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[摘要]在目前的建筑施工行業(yè)中，工程建設(shè)的質(zhì)量問題愈加得到了人們的重視，本文以建筑工程施工管理中的技術(shù)管理和施工質(zhì)量管理為切入點(diǎn)，對于其在建筑工程中的實(shí)際應(yīng)用做出了研究。

[關(guān)鍵詞]建筑施工；質(zhì)量管理；技術(shù)管理

在建筑工程施工過程中，建筑管理問題一直是一個(gè)應(yīng)該引起足夠重視的重要因素。建筑工程管理是否到位決定著建筑項(xiàng)目整體的質(zhì)量，因此，在建筑施工各環(huán)節(jié)都要貫穿管理機(jī)制，以充分提高我國的建筑施工水平。

1建筑工程施工質(zhì)量管理問題

1.1施工質(zhì)量管理問題

目前，在我國建筑企業(yè)快速發(fā)展的過程中，普遍存在工程建筑質(zhì)量、工程建筑管理及工程職責(zé)三者之間關(guān)系不密切、責(zé)任不明確的現(xiàn)象。比如部分建筑施工企業(yè)存在施工用料不合格及施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，導(dǎo)致其質(zhì)量管理職責(zé)無法有效落實(shí)，嚴(yán)重影響了建筑施工材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢測及考核。

1.2施工人員的整體素質(zhì)不高

我國項(xiàng)目工程施工人員主要是勞動(dòng)型人才，不能用科學(xué)技術(shù)和專業(yè)知識來進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工作業(yè)。在整個(gè)項(xiàng)目工程中，人是施工主體。為了確保施工的規(guī)范性和嚴(yán)格性，施工人員應(yīng)該在掌握過硬專業(yè)技能的同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。其次項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，管理人員是整個(gè)工程項(xiàng)目的主導(dǎo)者，應(yīng)該具有戰(zhàn)略意識，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)多快好省的推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。

1.3施工管理不善

在建筑工程施工過程中，沒有建立完善的權(quán)責(zé)利制度。一般情況下，工程項(xiàng)目的管理者擁有較大的權(quán)力，卻沒有明確其所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，基于這種情況，應(yīng)該明確每個(gè)人的權(quán)力和職責(zé)，不能只賦予權(quán)力而不明確責(zé)任，這樣不但能夠調(diào)動(dòng)各個(gè)部門工作人員的積極性，還能夠增強(qiáng)其責(zé)任意識，更好的提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。在施工過程中也會存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，比如施工單位一味追求經(jīng)濟(jì)效益，偷工減料、以次充好嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，在此這方面也缺少有效的監(jiān)督管理機(jī)制。

2建筑工程施工質(zhì)量管理措施

2.1各個(gè)施工階段質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段，在施工之前，施工單位的技術(shù)人員實(shí)地進(jìn)行勘察，對現(xiàn)場的地貌、地形等進(jìn)行細(xì)致的分析，并做出相應(yīng)的記錄；此前施工人員還要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作，完善好系統(tǒng)論證，保障砼灌注樁施工現(xiàn)場順利進(jìn)行。在施工過程中，工程質(zhì)量監(jiān)管部門要嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，工程沒有驗(yàn)收之前的所有材料，質(zhì)量監(jiān)理工程師都有義務(wù)和權(quán)力進(jìn)行抽樣測試、檢查等。如果在抽查中檢測到不符合工程質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，一定要予以清退。與此同時(shí)，工程質(zhì)量監(jiān)管人員務(wù)必對材料的來源渠道進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不僅如此，還要增加對原材料的抽樣檢查，保證其施工質(zhì)量。

施工及竣工階段，首先，在工程施工之前要進(jìn)行質(zhì)量預(yù)防控制，俗稱事前控制。在這一階段施工之前先進(jìn)行預(yù)測施工，分析出可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題，研究其存在問題的主要原因，擬定方案以及對策，并提出相應(yīng)的工程計(jì)劃。隨后，施工過程中的質(zhì)量控制，又稱事中控制。這一階段的施工是工程的試驗(yàn)階段，在施工過程中要求監(jiān)理工程師嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，細(xì)致的組織施工，保障施工人員“零誤差”的完成施工目標(biāo)，使施工過程中各項(xiàng)質(zhì)量都達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)。對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行精準(zhǔn)的排查、預(yù)測，保證施工質(zhì)量。最后，工程施工完成以后的產(chǎn)品檢測以及問題處理，又稱為事后控制。在此階段監(jiān)理人員會根據(jù)要求借助科學(xué)的方法進(jìn)行檢測試驗(yàn)，還要根據(jù)前期的預(yù)測方案與后期施工完成以后的結(jié)果進(jìn)行對比，確定否在施工過程中存在執(zhí)行問題，如果存在，需找出問題，并進(jìn)行正確的施工處理。

2.2提高工作人員素質(zhì)

（1）提高工作人員的質(zhì)量管理意識。在工作人員內(nèi)部樹立五大觀念，即質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話及社會效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念，以此達(dá)到提高質(zhì)量管理意識的目的。

（2）加大建筑企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)力度。要提高施工現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)，如增強(qiáng)質(zhì)量知識、施工技術(shù)及安全知識等方面的教育和培訓(xùn)力度，增強(qiáng)施工人員的安全意識，避免施工過程中出現(xiàn)各種安全事故。嚴(yán)格遵循施工規(guī)范，進(jìn)行有序施工，為確保施工人員的專業(yè)素質(zhì)，必須培訓(xùn)合格后，持證上崗。

2.3加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理

建筑工程施工中要用到的原材料有鋼筋、水泥、混凝土、瀝青、大沙等。對施工原材料進(jìn)行管理首先是對材料的質(zhì)量進(jìn)行管理，原材料的質(zhì)量的好壞決定著工程質(zhì)量的高低，因此，使用單位一定要對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不僅要關(guān)注原材料的生產(chǎn)許可證和合格證，還要取出材料樣本進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料的質(zhì)量過關(guān)，其直接決定著整個(gè)工程的質(zhì)量。因建筑工程施工周期比較長，施工現(xiàn)場的條件比較簡陋，所以如何能夠安全的存放施工材料也是一大問題。一般情況下，如果條件允許的話，要在現(xiàn)場派出專人進(jìn)行原材料的管理，尤其是水泥等材料，要避免雨淋、防止受潮。

2.4建立完善的質(zhì)量管理體系

在建筑工程施工前施工企業(yè)要制定健全的質(zhì)量管理制度，并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等具體的條例，對質(zhì)量管理者的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，由專人對每項(xiàng)工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。主要項(xiàng)目或重點(diǎn)部位要進(jìn)行專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的編制要盡可能細(xì)化，對常出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位要進(jìn)行預(yù)防措施的編制。應(yīng)由實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理對全部工程負(fù)責(zé)，工程責(zé)任必須落實(shí)到各人。

現(xiàn)場管理人員必須對施工企業(yè)施工過程中的質(zhì)量管理情況進(jìn)行認(rèn)真審查，如施工技術(shù)是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量管理制度是否健全等，在管理體系不完善的情況下，必須根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，進(jìn)行質(zhì)量管理制度的修改及補(bǔ)充，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。

3結(jié)語

綜上所述，質(zhì)量管理是建筑工程施工中一項(xiàng)極其重要的工作，只有加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度，提高管理人員的管理水平，才能確保整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，加快城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化的目標(biāo)。