摘要：自華誼兄弟公司創(chuàng)立以來已過20年，20年來中國電影市場發(fā)生了翻天覆地的變化，一次次的變革使得民營電影公司成為電影市場新的領(lǐng)軍人物，而華誼兄弟也從當(dāng)年的小廣告公司發(fā)展為影視行業(yè)不可小覷的企業(yè)代表。2009年，華誼作為民營電影企業(yè)中第一個上市公司，正式宣布了華誼全面拓展市場的時代到來，隨后幾年，中國電影市場進(jìn)入了新的時代，市場開放程度越來越大，競爭對手越來越多，華誼在新形勢下做出了自己新的戰(zhàn)略布局。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；上市融資；管理創(chuàng)新

在2015年里中國票房總量已達(dá)到440.69億元，在全球票房中僅次于北美地區(qū)的693億元（111.26億美元），保持全球第二的水平，其中票房同比2014年增長幅度達(dá)48.69%，展示出強勁的增長能力和追趕速度，并預(yù)計于2017年超越北美地區(qū)成為全球最大的票房產(chǎn)出區(qū)域。同樣，在2015年，隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT的強勢加入民營電影陣營，各大網(wǎng)絡(luò)平臺的紛紛崛起，iP孵化作為內(nèi)容創(chuàng)作的主要渠道以及影視產(chǎn)業(yè)的國際化布局，2015年成為了中國民營電影企業(yè)的新浪潮之年，對于中國電影產(chǎn)業(yè)而言代表了一個新的紀(jì)元。在新浪潮的沖擊和未來市場的不可預(yù)估性面前，作為國內(nèi)資歷最老，經(jīng)驗最豐富的華誼兄弟仍然穩(wěn)居民營電影企業(yè)前五把交椅，并逐年在擴展版圖，這個在2000年初期，在沒有經(jīng)驗可取，完全依靠摸索走完市場化的老牌影視公司，已經(jīng)在恢復(fù)當(dāng)年的輝煌！

一、2015年華誼兄弟主營業(yè)務(wù)

目前，華誼兄弟公司經(jīng)過幾次重要轉(zhuǎn)型之后，主要業(yè)務(wù)板塊內(nèi)容有新的變化，形成現(xiàn)在的三大主營業(yè)務(wù)板塊：影視娛樂板塊、品牌授權(quán)與實景娛樂板塊、互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊。

影視娛樂板塊是華誼主要業(yè)務(wù)也是收入最多的業(yè)務(wù)，主要包括電影的制作、發(fā)行及衍生業(yè)務(wù)；電視劇的制作、發(fā)行及衍生業(yè)務(wù)；藝人經(jīng)紀(jì)服及相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)；影院投資管理運營業(yè)務(wù)以及電影院配套設(shè)施放映設(shè)備銷售與在線票務(wù)等。

品牌授權(quán)與實景娛樂板塊是華誼在近幾年內(nèi)提出“去電影化”后新型的業(yè)務(wù)，主要依托“華誼兄弟”品牌價值，投身于實景娛樂項目，華誼在品牌授權(quán)與實景娛樂業(yè)務(wù)上投入了重金，是幫助華誼順利轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊主要包含華誼投資參股的新媒體、游戲及其他互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品，華誼最初的創(chuàng)立是阿里集團(tuán)就有參與，如今互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，對華誼來說是機會也使挑戰(zhàn)。

二、華誼兄弟公司戰(zhàn)略發(fā)展布局

（一）順應(yīng)明星IP化，開發(fā)明星資源

明星作為電影生產(chǎn)中重要一環(huán)，華誼在很早的時候就認(rèn)識到這點，“明星參股”對于華誼兄弟也不是個陌生的詞語。2009年，華誼兄弟在創(chuàng)業(yè)板成功上市，成為中國第一家上市的民營電影企業(yè)，公司旗下明星助力推動紛紛以股東的身份加盟華誼，其身價也隨著股票的增值而大漲，當(dāng)時華誼一直流傳著“無兄弟，不華誼”這個耳熟能詳?shù)目谔枺街两?，華誼仍保持著高程度的明星參股，將明星與公司利益牢牢捆綁，更加穩(wěn)定。

（二）拓展市場版圖，主張“國際化”戰(zhàn)略

2014年是華誼兄弟“國際化”元年，華誼兄弟正式將目光聚焦到海外市場?？傮w而言，華誼的國際化布局呈現(xiàn)出三大特點——從項目到企業(yè)層面合作；由投資制作延伸到發(fā)行等環(huán)節(jié)；資本運作上包括參股、主投和參投等方式。華誼兄弟的海外業(yè)務(wù)布局與好萊塢“六大”類似，通過資本力量撬動海外市場。首先，展開項目和企業(yè)層面合作。項目上以引進(jìn)好萊塢制作團(tuán)隊和參投好萊塢大片為主，向海外傳播華誼兄弟的品牌形象。企業(yè)層面以參股的形式聯(lián)合國外公司，提高華誼兄弟的國際影響力；其次，完善華誼兄弟的海外業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條。入股Studio 8成為許多美國大片的出品方之一，并借此包攬Studio 8出品影片大中華地區(qū)的發(fā)行業(yè)務(wù)；再次，優(yōu)化配置資本，混合參股、主投和參投等多種方式，做到資本的靈活運用和海外市場效益的最大化。

（三）聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng)公司打造互娛時代的虛擬媒介共贏

2010年12月，華誼兄弟通過收購巨人網(wǎng)絡(luò)公司51%的股權(quán)，正式進(jìn)軍網(wǎng)游。這宣告華誼兄弟新一輪的產(chǎn)業(yè)布局正在緊鑼密布的進(jìn)行。

在游戲領(lǐng)域，網(wǎng)游屬于盈利能力最強、潛力最大的游戲形式。豐富多元的操作感和游戲功能，令它的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于單機游戲。華誼兄弟看中其網(wǎng)絡(luò)游戲在未來文化創(chuàng)意中的重要地位，繼而搶占網(wǎng)游市場資源。同時，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)入了互娛時代，電影與網(wǎng)游的合作共贏不難實現(xiàn)。游戲中的虛擬人物與角色扮演，與同為媒介的電影頗為相似，兩者相鋪相成。相當(dāng)于互相植入廣告。

（四）旅游文化產(chǎn)業(yè)

華誼兄弟已經(jīng)利用自身品牌優(yōu)勢在全國各地建立了實景影視文化城。觀瀾湖華誼馮小剛電影公社的1942街開街是華誼在中國建立的首個實景影視文化城，超大規(guī)模的復(fù)古的建筑，真實不二的現(xiàn)實場景，華誼在電影中的世界搬到了現(xiàn)實，也昭示著華誼對品牌授權(quán)的實景影視文化成的重視。2015年也進(jìn)入了華誼建設(shè)發(fā)展實景娛樂的元年，也是去電影化戰(zhàn)略布局的第一年。2015年12月1日，華誼兄弟在昆明繼續(xù)建立電影小鎮(zhèn)項目。2015年12月10日，南京也與華誼兄弟簽約電影小鎮(zhèn)項目；2015年12月22日，第二個影視文化城南洋街也正式對外開放。同年底深圳市坪山新區(qū)馬巒山坪山河一帶正式開工建設(shè)華誼電影世界；除此之外，華誼兄弟將在蘇州陽澄湖半島旅游度假區(qū)打造電影世界園，目前暫計劃2017年建成營業(yè)。

三、結(jié)語

中國電影產(chǎn)業(yè)即將進(jìn)入一個洗牌期，迅速提升電影創(chuàng)造能力，擁有更強的聲音是需求之重。盡管中國電影最好的發(fā)展模式不是如“玻璃”一樣的東西，毫無瑕疵，但解決矛盾之道還是在于民營電影企業(yè)出演主角的基本電影的中國模式給書出合理而清晰的定義，從而踏上當(dāng)代最具有共識性的創(chuàng)作之路。民營電影企業(yè)與社會現(xiàn)實有什么關(guān)系，對世界、社會、時代又怎么樣的影響是值得深入思考的。民營電影企業(yè)家將自己毫無保留的交付于市場，為某個公司、某些利益服務(wù)完全丟掉了社會責(zé)任感與創(chuàng)作初心，這是一個很大誤區(qū)。隨著市場的越來越開放，民營企業(yè)在獨享市場份額這一福利的同時不得不面對開放市場這一雙刃劍—好萊塢的沖擊。由于民營企業(yè)在中國是沒有進(jìn)口分賬片引進(jìn)配額的，所以國產(chǎn)片市場是民營企業(yè)最看重的市場，在目前分賬大片數(shù)量增加，國產(chǎn)片市場占有率下滑的情況下，依賴于國產(chǎn)片市場的民營電影企業(yè)將會面對更大挑戰(zhàn)。因此，民營電影現(xiàn)在的重要責(zé)任便是扛起民族大旗，提高國產(chǎn)片的整體質(zhì)量，塑造民族品牌，前期我們已看出民營企業(yè)的國際化市場布局，但僅僅是資本投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，內(nèi)容創(chuàng)作到達(dá)世界一流水平才是國際化布局的目的和宗旨，若只想國際合作和全球市場的回收成本確保自己的生存，而忽視了為國內(nèi)市場的進(jìn)一步發(fā)展儲備人才力量，這樣的民營企業(yè)是走不長遠(yuǎn)的，只有走向世界，建立普遍的價值和規(guī)范，積極創(chuàng)新。增強中國文化軟實力與世界影響力，拓展國產(chǎn)電影的新空間，加快實施“走出去”戰(zhàn)略，深深地扎根于全球區(qū)域化和全球本土化的辯證關(guān)系中去，將創(chuàng)作趨于完美，市場趨于完善，民族的就是世界，中國電影在世界電影格局的地位才能提高。在未來，以華誼為代表的民營電影企業(yè)一定能翻過好萊塢這座大山，站在世界之端。

作者簡介：劉太瑋，男，碩士，四川大學(xué)。研究方向：電影文化。