陳全

摘要：財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，該《意見(jiàn)》把推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作提升到強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的高度。本文通過(guò)對(duì)實(shí)務(wù)中管理會(huì)計(jì)工作存在問(wèn)題進(jìn)行分析，提出開展管理會(huì)計(jì)工作的途徑，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用

一、前言

2014年10月27日，財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》），該《指導(dǎo)意見(jiàn)》把推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作提升到強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的高度。結(jié)合實(shí)際情況，筆者就中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用提出一點(diǎn)初淺的看法。

二、管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

管理會(huì)計(jì)通過(guò)利用會(huì)計(jì)信息融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮作用。但實(shí)務(wù)中管理會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展需求有較大差距，大部分中小企業(yè)基本未設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，少數(shù)定崗的管理會(huì)計(jì)工作基本還處于自發(fā)、初級(jí)狀態(tài)；此外，管理會(huì)計(jì)職責(zé)歸屬不統(tǒng)一也客觀存在。產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因很多，看法如下：

（一）管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

1、對(duì)管理會(huì)計(jì)作用認(rèn)識(shí)不足

管理會(huì)計(jì)通過(guò)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)的結(jié)合發(fā)揮作用。但對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)初期受改革開放和外部市場(chǎng)的影響，生產(chǎn)規(guī)模、人員急速擴(kuò)展，大多信奉有市場(chǎng)有產(chǎn)品、有產(chǎn)品有效益的理念，企業(yè)更多關(guān)注于產(chǎn)品獨(dú)占程度。其粗放式的經(jīng)營(yíng)使得其不重視對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)成本、籌資成本、投資成本的管理，因此在動(dòng)源上忽略了管理會(huì)計(jì)的需求。

2、管理會(huì)計(jì)職能歸屬認(rèn)識(shí)不同

設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位的企業(yè)實(shí)務(wù)中對(duì)其歸屬有二種看法：一是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員熟悉財(cái)務(wù)核算辦法，掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，具有管理能力，因此管理會(huì)計(jì)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門掌控。二是生產(chǎn)部門或質(zhì)量控制部門，因熟悉企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程等業(yè)務(wù)技術(shù)，稍加培訓(xùn)，更能發(fā)揮管理作用，因此管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)由業(yè)務(wù)部門掌控。

（二）從業(yè)人員自身對(duì)管理會(huì)計(jì)作用認(rèn)識(shí)不足

在美國(guó)一定規(guī)模的企業(yè)中90%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，75%的工作時(shí)間用于決策支持。而在我們傳統(tǒng)思維里，搞好會(huì)計(jì)核算是中心工作，而除提供核算數(shù)據(jù)外的其他諸如成本管理、籌資管理、投資管理、績(jī)效評(píng)價(jià)工作則是生產(chǎn)部門或其他管理部門的職責(zé)，財(cái)務(wù)人員自我游離于企業(yè)管理體系之外情況較普遍。

（三）管理會(huì)計(jì)人才極度缺乏

管理會(huì)計(jì)需有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)人才除需具備一定的會(huì)計(jì)知識(shí)外，還應(yīng)具備一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)知識(shí)。管理會(huì)計(jì)人員不但要有管理思維還要有會(huì)計(jì)思維，而我們的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系偏重財(cái)務(wù)核算，管理會(huì)計(jì)人才匱乏，無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的大量需求。

三、改善管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的對(duì)策

對(duì)江浙一帶的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，前期由于片面追求新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)等導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已充分暴露，回歸傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不僅是對(duì)前期粗放經(jīng)營(yíng)的自我否定，也產(chǎn)生了管理出效益的心理預(yù)期。在此背景下，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的渴求程度日益迫切。既然管理會(huì)計(jì)有了存在的需求，那么如何改善管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀呢，筆者提出以下幾個(gè)建議：

（一）循序漸進(jìn)的推行管理會(huì)計(jì)工作

會(huì)計(jì)人員可循序漸進(jìn)的推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，比如從成本控制開始，進(jìn)而進(jìn)渡到財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算評(píng)價(jià)等工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供支持。透過(guò)利益改變企業(yè)主對(duì)管理會(huì)計(jì)的偏見(jiàn)，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)人員漸進(jìn)性參與管理工作，從而管理會(huì)計(jì)工作的全面推進(jìn)。

（二）建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短

財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)知識(shí)無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)支持決策的作用，業(yè)務(wù)部門不具備財(cái)務(wù)知識(shí)，因此在復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才出現(xiàn)之前，可組建跨學(xué)科、跨部門的集設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等人員組成的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，成員之間知識(shí)互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短開展管理會(huì)計(jì)工作，源源不斷地釋放管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部管理中的價(jià)值創(chuàng)造能力失，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作。

（三）推進(jìn)信息化建設(shè)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的開展

ERP等信息化系統(tǒng)降低了財(cái)務(wù)人員的工作量，也為財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)咨詢、分析、管理提供了流程支持。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)“再加工—深加工”，充分利用采購(gòu)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、進(jìn)銷存等系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的信息系統(tǒng)流程，電腦換成人腦以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)人員管理水平的不足，開展管理會(huì)計(jì)工作。

（四）充分利用行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì)，提升管理會(huì)計(jì)水平

行業(yè)協(xié)會(huì)了解本行業(yè)詳細(xì)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)，應(yīng)充分發(fā)揮自身在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位，為協(xié)會(huì)成員服務(wù)，提供行業(yè)通用成本管理標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)需求，為企業(yè)提升管理水平創(chuàng)造條件。

（五）發(fā)揮咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充作用

管理會(huì)計(jì)咨詢公司、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)、會(huì)計(jì)軟件公司等機(jī)構(gòu)擁有專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，通過(guò)加強(qiáng)自身建設(shè)和管理會(huì)計(jì)研發(fā)投入，拓展會(huì)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域，滿足企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的需要，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮補(bǔ)充作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)主在理性思維下開展管理會(huì)計(jì)工作的條件已具備，財(cái)務(wù)人員漸進(jìn)式參與管理會(huì)計(jì)工作，通過(guò)緊密聯(lián)系企業(yè)各部門，發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)是管理會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生效益的有力途徑。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，才能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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