霍建華

摘要：新醫(yī)改在全國范圍內(nèi)得到推廣，其有效性較高，對我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理起到了推動(dòng)作用，為進(jìn)一步分析新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率提升的辦法，文章筆者從多個(gè)角度展開討論與分析。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 效率

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院發(fā)展體系中不可或缺的組成部分，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要是指醫(yī)院對資金收集、使用、分配中涉及到的各項(xiàng)計(jì)劃組織、控制協(xié)調(diào)內(nèi)容。從某種角度分析，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展中不可或缺的組成部分。在當(dāng)前新醫(yī)改的不斷推動(dòng)下，我國醫(yī)療管理制度得到了創(chuàng)新發(fā)展，管理體系得到了完善，居民看病難、看病貴的現(xiàn)象有所改善，積極應(yīng)用新醫(yī)改政策，探究新醫(yī)改中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率提高的辦法成為了當(dāng)前最為主要的任務(wù)與內(nèi)容。

一、加強(qiáng)對資產(chǎn)的監(jiān)督與管理

第一，醫(yī)院在新醫(yī)改發(fā)展背景下需要做好預(yù)算工作，包括全面預(yù)算管理，財(cái)務(wù)預(yù)算編制。因醫(yī)院在發(fā)展過程中受到相關(guān)人員與部門的關(guān)注，壓力較大，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在發(fā)展進(jìn)程中需要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展趨勢，對全面財(cái)務(wù)預(yù)算加強(qiáng)分析，要針對性的制定有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，真正保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以改變非量化現(xiàn)象。當(dāng)然，還需要對各個(gè)部門、各個(gè)科室加以分析，這樣才能真正完成相應(yīng)的目標(biāo)。要不斷提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平。當(dāng)然，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，需要從基本要求出發(fā)，做好各項(xiàng)編制工作，不斷提高整體的預(yù)算管理水平。其次，需要采取分級成本核算工作。在新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，對醫(yī)院成本進(jìn)行全民預(yù)算，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理使用，還可以減少資金的浪費(fèi)。醫(yī)院需要針對性的對臨床以及各醫(yī)療科室進(jìn)行目標(biāo)成本管理，這樣便可以對消費(fèi)定額制作統(tǒng)一的控制標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院還需要將每一個(gè)科室的醫(yī)療成本以及醫(yī)療預(yù)算加以對比，使其作為一項(xiàng)最基本的考核依據(jù)。

二、組建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)管理人員是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)與保障，且醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的基本素養(yǎng)關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率，在新醫(yī)改背景下各級醫(yī)院均需要做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，需要招聘專業(yè)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，在經(jīng)過培訓(xùn)與教育后組建成財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。從新醫(yī)改實(shí)施以來，越來越多的觀眾都認(rèn)識到其重要性，甚至對醫(yī)療費(fèi)用降低有所期望，在這種發(fā)展趨勢下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是財(cái)務(wù)管理人員需要將這一點(diǎn)清楚認(rèn)識到，能夠提高服務(wù)意識，積極做好成本管理以及費(fèi)用管理等各項(xiàng)工作。尤其在職稱評定方面，需要從本質(zhì)上認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性與特殊性，要做到獎(jiǎng)懲分明，且醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)生與護(hù)士在職稱評定方面會發(fā)表技術(shù)性文章或者主持相關(guān)的課題研究，而財(cái)務(wù)人員接觸的機(jī)會比較少，因此筆者認(rèn)為，醫(yī)院需要對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行綜合考評，并根據(jù)實(shí)際的工作態(tài)度以及日常表現(xiàn)進(jìn)行考評，如此一來才能真正調(diào)動(dòng)起每一位財(cái)務(wù)管理人員的積極性與能動(dòng)性。

三、做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估工作

無論從哪一個(gè)角度分析，醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)只要開展均會存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，也是不可避免的。在新醫(yī)改背景下，為從根本上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需加強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估，積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，如此一來才能真正減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。除此之外，在整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中，每一位財(cái)務(wù)管理人員都需要從實(shí)際角度出發(fā)，針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定完善的風(fēng)險(xiǎn)意識，制定有效的投資決策機(jī)制，實(shí)施信息化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的公開性與透明性。只有真正做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估工作，才能對財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)指標(biāo)加以掌控，如果出發(fā)變化能夠及時(shí)處理與分析。無論從哪一個(gè)角度分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在構(gòu)建過程中需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，并且要對各種不確定因素加以分析與討論，在積極減少成本的同時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，只有真正做到這一點(diǎn)才能保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

四、制定完善的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系

從某個(gè)角度分析，醫(yī)院要想得到創(chuàng)新發(fā)展，那么則需要積極深化改革，并且制定有效的財(cái)務(wù)管理體系，如此一來才能進(jìn)一步激發(fā)出醫(yī)院的活力。當(dāng)然，從某個(gè)角度分析，在新醫(yī)改背景下積極制定完善的財(cái)務(wù)管理體系是十分重要的，其中財(cái)務(wù)管理體系主要包括三個(gè)方面，分別是對藥品、收費(fèi)、住院收款的管理，只有構(gòu)建完善的現(xiàn)代管理體系，才能保證財(cái)務(wù)管理部門做好本職工作，能夠在相互配合以及相互監(jiān)督中推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有序發(fā)展。與此同時(shí)，為進(jìn)一步保證醫(yī)院現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的有序開展，在必要的時(shí)候需要進(jìn)行改革，以此實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。其中在藥品管理系統(tǒng)之中，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電算化發(fā)展，符合社會發(fā)展的要求，則需要不斷提高藥品管理的效率與質(zhì)量，而對于住院收款系統(tǒng)，需要積極融入現(xiàn)代化發(fā)展手段，不斷完善其系統(tǒng)、對于收費(fèi)管理系統(tǒng)而言，在不斷提高收費(fèi)人員基礎(chǔ)技能的同時(shí)，也要采取電算化技術(shù)。另在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門需要不斷提高自身的發(fā)展，提高整體運(yùn)營效果，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

在近幾年科學(xué)技術(shù)得到快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)發(fā)展成為了當(dāng)前最為主要的“武器”，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中同樣需要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因?yàn)樵谛箩t(yī)改提出之后，我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的要求越來越高，并且會計(jì)管理、會計(jì)核算的效率也逐漸提高，醫(yī)院只有加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，才能提高會計(jì)管理效率。醫(yī)院還需要擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用范圍，需要定期或者不定期對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行檢查，對核算軟件進(jìn)行分析，將其中所存在的漏洞及時(shí)處理掉，避免因?yàn)檐浖斐傻膿p失。在必要的時(shí)候醫(yī)院需要花費(fèi)一定的資金引進(jìn)先進(jìn)的軟件，并提高財(cái)務(wù)管理人員的網(wǎng)絡(luò)水平，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

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