夏劍橋

摘要：在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來說是一向非常重要的內(nèi)容，企業(yè)合理的控制好內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作及相關(guān)內(nèi)部控制能夠大大提高企業(yè)的收益，降低企業(yè)的預(yù)期成本問題。對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展起到了積極的作用。下面我們基于此主要來探討企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的現(xiàn)狀以及發(fā)展的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制

近幾年市場(chǎng)體制的不斷發(fā)展，企業(yè)的資金管理措施重新得到了企業(yè)的重視，而且在當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，保證管理人員的素質(zhì)問題，才能最大程度上保證企業(yè)的會(huì)計(jì)工作合理有效的進(jìn)行，同時(shí)確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。但是當(dāng)前我國大部分企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過程中依然存在較大的問題。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重視程度不夠

當(dāng)前時(shí)代的不斷發(fā)展對(duì)企業(yè)的相關(guān)管理活動(dòng)提出了更加嚴(yán)格的要求，但是大多數(shù)的企業(yè)依然沿襲傳統(tǒng)的管理措施，大大降低了企業(yè)的管理效率。首先當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)相關(guān)管理活動(dòng)的重視程度不夠高，一方面由于企業(yè)的規(guī)模較小，對(duì)于企業(yè)的上層管理者來說，認(rèn)為企業(yè)前期的發(fā)展只需要重視經(jīng)濟(jì)效益問題，對(duì)于這些財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制等虛化的概念沒有過多的關(guān)注，這種顧此失彼的管理方式大大降低了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，雖然有的企業(yè)規(guī)模較大，但是在實(shí)際的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的過程中，大多數(shù)的管理人員身兼多職，有的一個(gè)工作崗位需要負(fù)責(zé)多方面的工作需求，人員過少問題導(dǎo)致了企業(yè)無法準(zhǔn)確全面的實(shí)施財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的有效措施。導(dǎo)致這一方面的最主要原因還是企業(yè)過多的重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題，為了降低成本而收縮工作人員的數(shù)量，導(dǎo)致各個(gè)部門之間無法協(xié)調(diào)的進(jìn)行工作。總的來說，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展過程，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制對(duì)其起到了非常重要的作用，但是根據(jù)調(diào)查研究顯示當(dāng)前部分企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重視程度普遍不夠高，這種沒有管理意識(shí)的問題使得企業(yè)在未來的發(fā)展過程中受到了非常嚴(yán)重的影響。

（二）相關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的舉措落后

時(shí)代在不斷的進(jìn)步，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)不同的變化來對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的相關(guān)舉措進(jìn)行更新，保證企業(yè)的發(fā)展能夠符合一定的時(shí)代發(fā)展。而且創(chuàng)新性的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的舉措在很大程度上能夠幫助企業(yè)的獲得一定的可持續(xù)發(fā)展。但是就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的舉措依然較為落后，無法落實(shí)到實(shí)際的企業(yè)生存環(huán)境以及相關(guān)環(huán)境條件中去，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了負(fù)面的影響。

（三）相關(guān)管理人員的素質(zhì)問題

對(duì)于企業(yè)進(jìn)行一切管理活動(dòng)的過程中，管理人員在其中都扮演了一個(gè)非常重要的位置，在很大程度上管理人員的素質(zhì)高低決定著管理的力度和準(zhǔn)確程度。當(dāng)時(shí)就目前的企業(yè)發(fā)展來看，一方面企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行這方面管理人員的招聘工作時(shí)，大多會(huì)選擇招聘綜合素質(zhì)較大的人員，這樣能夠大大降低企業(yè)的成本問題，但是在長久的發(fā)展來看，這種招聘人才的方式是不利于企業(yè)進(jìn)行管理活動(dòng)的，另一方面企業(yè)的管理人員自身對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的有效對(duì)策

前面我們對(duì)當(dāng)前企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理控制工作中存在的問題進(jìn)行了簡單的分析，下面針對(duì)這些分析我們來看一下具體的解決對(duì)策。

（一）提高管理控制意識(shí)

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，提高企業(yè)高層管理者對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的意識(shí)理念是非常重要的，一方面高層管理者提高了相關(guān)意識(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，另一方面高層管理者提高了相關(guān)意識(shí)能夠很好的影響下屬人員重視財(cái)務(wù)管理措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)提供的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理模式以及內(nèi)部控制舉措的實(shí)施提供一定的空間和條件。最后，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，如果在實(shí)際的發(fā)展過程中存在一定的關(guān)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制上的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)有效的進(jìn)行處理，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠正常有效的進(jìn)行。

（二）提升財(cái)務(wù)管理方式

在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的舉措時(shí)，措施的先進(jìn)程度在很大程度上決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能否有效開展，因此對(duì)于企業(yè)來說，更新進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的舉措是非常重要的，一方面可以大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提高信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性。另一方面采取有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)策能夠大大降低企業(yè)的成本問題，使得企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求?？偟膩碚f，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式，使其能夠符合時(shí)代的發(fā)展是非常重要的，可以使企業(yè)的預(yù)期收益得到非常有效的保證。

（三）提升相關(guān)管理人員的素質(zhì)問題

前面我們已經(jīng)提到了對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的實(shí)際實(shí)施過程來說，保證企業(yè)的相關(guān)管理人員的素質(zhì)能夠保證企業(yè)有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，相關(guān)管理人員在其中扮演著主要角色，管理人員的操作過程以及對(duì)財(cái)務(wù)管理的態(tài)度問題能夠大大影響最終企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的有效程度。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制人員的相關(guān)素質(zhì)問題。一方面在前期的招聘工作中，對(duì)相關(guān)應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證進(jìn)入企業(yè)的人員能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提供有效地幫助，并且具備一定的素質(zhì)水平。其次就是對(duì)進(jìn)入到企業(yè)的相關(guān)管理人員來說，企業(yè)可以采取定期的進(jìn)行考核的方式來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的測(cè)評(píng)，實(shí)施一定的獎(jiǎng)罰措施，保證管理人員的專業(yè)技能的健全。相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身也應(yīng)當(dāng)重視對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，自身適當(dāng)?shù)腻憻捴R(shí)的學(xué)習(xí)，保證能夠?yàn)槠涞呢?cái)務(wù)管理工作貢獻(xiàn)自身的一份力量。

三、結(jié)束語

綜合上文所述，我們可以看出，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制過程中，管理人員的素質(zhì)問題以及企業(yè)對(duì)相關(guān)問題的重視程度都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制起到了一定的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的效益。其次注重企業(yè)內(nèi)部管理人員的素質(zhì)問題。保證企業(yè)能夠有一個(gè)健康可持續(xù)發(fā)展的未來。

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