張曉鵬

摘要：自我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)誕生和發(fā)展起來(lái)，隨著企業(yè)成長(zhǎng)速度的加快，要求現(xiàn)代企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理制度的建立，特別是現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理，對(duì)于企業(yè)有計(jì)劃地健康發(fā)展具有積極作用。企業(yè)要建立全面、透明、規(guī)范的預(yù)算管理制度，認(rèn)清自身制度上的不足，加大監(jiān)督管理力度，找出問(wèn)題，找到解決措施，才能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 預(yù)算管理 問(wèn)題 策略

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）管理者缺乏了解

現(xiàn)代企業(yè)目前在財(cái)務(wù)管理上存在的第一個(gè)問(wèn)題就是沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)自身，企業(yè)管理者沒(méi)有充分重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，這主要是因?yàn)楹芏喙芾碚哌€沒(méi)有明確預(yù)算管理的概念，不知道它究竟有什么重要性，導(dǎo)致缺乏重視，沒(méi)有健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，沒(méi)有科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，甚至認(rèn)為企業(yè)根本不需要財(cái)務(wù)預(yù)算管理。認(rèn)識(shí)上的偏差將導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上缺乏計(jì)劃性，對(duì)可能存在和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)估，這些問(wèn)題都將直接阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理體系的重要性，要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，但是現(xiàn)在有些企業(yè)因?yàn)椴粔蛑匾暎瑢?dǎo)致監(jiān)督機(jī)制建立不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏監(jiān)督管理，這不僅是監(jiān)察部門(mén)的責(zé)任缺失，也是企業(yè)制度不完善的體現(xiàn)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有成行的監(jiān)督監(jiān)察部門(mén)，就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理，也會(huì)讓財(cái)務(wù)人員倦怠自身工作，相應(yīng)的工作中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤就會(huì)更多。有些企業(yè)雖然建立了監(jiān)督檢查機(jī)制，但工作大都是走走過(guò)場(chǎng)，浮于形式，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，特別是有些監(jiān)管人員將預(yù)算監(jiān)督變成了工作形式，沒(méi)有發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

（三）企業(yè)缺乏專業(yè)高素質(zhì)人才

還有在很多企業(yè)中，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作這萬(wàn)面的高素質(zhì)專業(yè)型人才非常欠缺，很多都是由企業(yè)中其他部門(mén)的工作人員后調(diào)到財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行預(yù)算工作的。這些財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員缺乏專業(yè)性的理論基礎(chǔ)，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，很多人都達(dá)不到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的要求，因此預(yù)算管理工作更是無(wú)從做起，企業(yè)不能夠很好地完成財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。不少企業(yè)雖然不斷地在招聘，為人才拋出橄欖枝，但是卻很難找到適合企業(yè)的專業(yè)高素質(zhì)人才，導(dǎo)致預(yù)算管理工作遲遲不能如意。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題的解決措施

（一）讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用是不容小覷的，作為經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的任何一個(gè)決定都會(huì)直接影響到企業(yè)的效益和未來(lái)發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者處于居高臨下的地位，他們的決策牽動(dòng)著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，也是企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力所必須的。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，加強(qiáng)自身對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)的認(rèn)知和學(xué)習(xí)，提升自身對(duì)于其重要性的認(rèn)識(shí)，督促財(cái)務(wù)部門(mén)之間分工合作，扮演自身應(yīng)該扮演好的角色，讓企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能順利進(jìn)行，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度

一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，首先必須明確自身的發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)確定發(fā)展的路線，做出規(guī)劃和預(yù)算，在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理，讓企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督制度不流于形式，不停留在表面，有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)。此外，企業(yè)必須有健全的預(yù)算管理制度，根據(jù)自身的管理制度進(jìn)行預(yù)算控制，在預(yù)算時(shí)要將企業(yè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)估在內(nèi)，將其控制在可以控制的范圍內(nèi)。在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，根據(jù)不斷變化的外部環(huán)境調(diào)整策略，重視內(nèi)部因素的同時(shí)同樣重視外部因素，關(guān)注同行業(yè)的發(fā)展情況，調(diào)整發(fā)展方向。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立預(yù)算報(bào)表制度，針對(duì)自身情況定期調(diào)研，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，修正問(wèn)題，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的的專業(yè)預(yù)算管理人才

如果現(xiàn)代企業(yè)要想促進(jìn)自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不斷完善和提高，就要重視吸引專業(yè)人才，同時(shí)注重培養(yǎng)企業(yè)已有的高素質(zhì)人才，滿足自身發(fā)展的需要。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)于優(yōu)秀人才的需求量也會(huì)逐步加大，企業(yè)要想吸引并留住優(yōu)秀人才，就要不斷完善自身的招聘機(jī)制，并完善企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，在薪酬待遇方面能夠滿足優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算人才。同時(shí)，注重培養(yǎng)企業(yè)已有的財(cái)務(wù)專業(yè)人才，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，有條件的企業(yè)可以選派優(yōu)秀人才去外地或國(guó)外修學(xué)深造，不斷提升人才的綜合素質(zhì)，只有不斷更新管理思想，將適宜本企業(yè)發(fā)展的思路帶回來(lái)，才達(dá)到了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的目標(biāo)，也有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。此外，健全的激勵(lì)機(jī)制也是鼓勵(lì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才留在本企業(yè)的重要方面，在培養(yǎng)管理人才的同時(shí)，各部門(mén)必須職責(zé)明確，相互配合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最大化。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，雖然隨著時(shí)代的發(fā)展我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在不斷地進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐逐漸加快，但是要清楚的認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代企業(yè)在迅速成長(zhǎng)的過(guò)程中要暴露了不少問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，只有在觀念上重視預(yù)算管理工作，完善自身監(jiān)督機(jī)制，重視財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，才能不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。