董毅

摘要：電力體制的不斷改革，使我國電力企業(yè)進一步走向市場，參與到市場競爭中，這給電力企業(yè)帶來了許多發(fā)展機遇。在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，財務(wù)管理工作是其重要組成部分，目前我國電力企業(yè)內(nèi)部控制面臨著新的發(fā)展問題及挑戰(zhàn)，嚴重影響到財務(wù)管理工作的有效開展。本文將對通過財務(wù)內(nèi)控手段來加強電力企業(yè)財務(wù)管理的有效對策進行分析探討，并且提出相應(yīng)的思考和意見，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 內(nèi)部控制 財務(wù)管理 對策

財務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，電力企業(yè)應(yīng)該從財務(wù)管理和財務(wù)內(nèi)控方面出發(fā)，以現(xiàn)代化技術(shù)提高管理效率，保證企業(yè)根本經(jīng)濟利益，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。筆者將分別從：電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀、通過財務(wù)內(nèi)控如何促進財務(wù)管理的有效實施，兩個部分進行闡述。

一、電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀

（一）財務(wù)人員風(fēng)險防范意識不強

電力企業(yè)財務(wù)人員缺乏基本的財務(wù)風(fēng)險防范意識，因此在企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中，一味追求企業(yè)發(fā)展，為了幫助企業(yè)獲取更多的利潤，在企業(yè)決策者進行投資過程中，不能全面衡量企業(yè)的實際財務(wù)狀況。因此，更不能通過對企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)以及投資成本進行模型分析及風(fēng)險評估，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不斷上升。

（二）內(nèi)部財務(wù)控制體系缺乏力度

對于電力企業(yè)而言，內(nèi)部財務(wù)管理人員由于能力不足，特別是在宏觀經(jīng)濟政策把控及經(jīng)濟形勢走向分析方面素質(zhì)較為低下。因此，在財務(wù)制度方面，缺少一套嚴格的管理規(guī)章制度，從而使企業(yè)財務(wù)管理較為薄弱，對企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)管理不嚴。具體而言，通常表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟活動中財務(wù)使用不能嚴格按照計劃實施，尤其是企業(yè)日常資金的使用，缺少合理的收支計劃，在資金控制方面力度不足，企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)流通效率不高。在企業(yè)生產(chǎn)、銷售過程中，相關(guān)產(chǎn)品的資源浪費現(xiàn)象非常嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量控制體系不完善，導(dǎo)致企業(yè)管理效能不高。因此，消耗了大量的企業(yè)流動資金，從而增加了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。

二、基于內(nèi)部控制下促進電力企業(yè)財務(wù)管理的有效對策

綜上，筆者對電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀進行了分析，從中發(fā)現(xiàn)諸多問題，為促進電力企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展，企業(yè)必須實施有效對策，如：完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念、加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度、構(gòu)建系統(tǒng)的風(fēng)險防范機制，筆者將從這五個方面來闡述。

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該完善財務(wù)管理與控制制度，健全財務(wù)風(fēng)險防范體系。尤其是企業(yè)財務(wù)管理者以及企業(yè)經(jīng)營和決策者，要時時刻刻關(guān)注國家經(jīng)濟發(fā)展動向，通過對市場供給需求進行分析，及時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行調(diào)整，以免產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，從而增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。在日常財務(wù)分配以及使用方面，應(yīng)該通過財務(wù)收支制度以及會計人員與財務(wù)人員的融合，合理理順企業(yè)內(nèi)部與外部財務(wù)之間的關(guān)系，從而將企業(yè)各部門的職責(zé)落實到位，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，相互管理、相互制約；理順企業(yè)不同人員以及不同部門之間的財務(wù)關(guān)系，做到有貪必懲，有腐必控，防止企業(yè)陷入嚴重的財務(wù)危機中。

（二）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險是每一個企業(yè)都存在的一大管理與經(jīng)營風(fēng)險。電力企業(yè)為了能夠提升風(fēng)險控制效率，應(yīng)構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)。通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，以此對企業(yè)內(nèi)部以及外部的財務(wù)風(fēng)險及其它經(jīng)營運轉(zhuǎn)風(fēng)險進行科學(xué)識別，從而利用風(fēng)險識別系統(tǒng)，對企業(yè)當前存在的財務(wù)風(fēng)險等進行預(yù)警和評估。在此過程中，電力企業(yè)可以充分利用企業(yè)內(nèi)部的利潤表以及資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)目錄等財務(wù)狀況表和財務(wù)報表，合理對企業(yè)的財務(wù)變化狀況進行分析，以此全面、系統(tǒng)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部的負債比率以及資金變現(xiàn)能力比率和資產(chǎn)管理比率等，以便從更加宏觀的方向，對企業(yè)內(nèi)部與外部潛在的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警、監(jiān)測，保證企業(yè)決策者和管理者可以及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。

（三）改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念

很多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并不重視財務(wù)管理工作，導(dǎo)致員工也不重視財務(wù)管理工作，缺乏工作積極性，對財務(wù)信息的分析與研究也較為被動，使得財務(wù)信息難以為企業(yè)的決策提供可靠依據(jù)。為了改善這一現(xiàn)狀，電力企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，從企業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，提高財務(wù)管理意識。傳統(tǒng)的財務(wù)管理偏向于財務(wù)管理的具體事務(wù)，對人才管理不夠重視，因此，電力企業(yè)應(yīng)該關(guān)注這一問題，及時進行理念調(diào)整，幫助員工樹立“義務(wù)”觀念，將財務(wù)管理工作作為日常工作中的重要部分。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)應(yīng)該將人才管理放在首位，以便實現(xiàn)人本管理，即企業(yè)應(yīng)該堅持“以人為本”原則，為提高企業(yè)財務(wù)管理水平提供堅實的人才基礎(chǔ)。另外，由于企業(yè)財務(wù)管理工作人員的工作態(tài)度與工作方式會影響企業(yè)財務(wù)管理工作水平，因此，電力企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該實行人性化管理模式，根據(jù)工作人員的實際情況，分配合理的工作量，提高工作人員的工作積極性，提高財務(wù)管理工作效率。

（四）加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度

以前電力企業(yè)對財務(wù)管理工作的不重視，導(dǎo)致我國電力企業(yè)財務(wù)管理觀念落后，再加上當前電力企業(yè)大多是由國家和地方政府投資而成立，電力企業(yè)一直受到國家和政府的保護，因此，很多電力企業(yè)對財務(wù)管理缺乏監(jiān)管力度，財務(wù)管理工作缺乏條理性，無法為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。為了改變這一現(xiàn)狀，電力其一應(yīng)該加強對財務(wù)工作的監(jiān)管力度，抓好財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，使財務(wù)管理工作可以有條不紊地進行。首先，電力企業(yè)應(yīng)該對市場的變化和市場需求做出詳細了解，并對信息資料進行比對分析，制定出與外部市場環(huán)境相契合的財務(wù)管理計劃，完善財務(wù)管理體系，從而提高企業(yè)資金利用的合理性，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)工作協(xié)調(diào)好，保證企業(yè)各部門工作能夠正常運轉(zhuǎn)。其次，電力企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)工作的整個過程中，實施有效的監(jiān)督工作，規(guī)范財務(wù)工作，保證財務(wù)工作的安全性。由于財務(wù)部門貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及多個部門，因此，財務(wù)部門應(yīng)該與其他部門做好溝通，保證財務(wù)管理工作不影響其他部門的正常工作，而其他部門應(yīng)該做到配合財務(wù)部門工作，為電力企業(yè)營造良好的工作氛圍，提高各個部門工作的效率。

（五）構(gòu)建系統(tǒng)的風(fēng)險防范機制

對于電力企業(yè)而言，由于其內(nèi)部財務(wù)管理人員與決策人員財務(wù)風(fēng)險意識不強，而且企業(yè)資金不足，發(fā)展實力較小。故企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該及時構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)，進一步完善企業(yè)的財務(wù)管理制度。尤其是在企業(yè)決策者以及財務(wù)管理人員等進行財務(wù)管理決策時，應(yīng)該通過不同部門之間進行合理溝通、協(xié)商，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部法律顧問及投資專家的作用。通過多種流程、多種手段以及多種方式，對企業(yè)的財務(wù)決策管理以及投資方案進行合理優(yōu)化、選比，盡量選擇中短期投資，以便企業(yè)可以盡快回收投資資本，以此分散財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)決策管理的有高效化以及效益最大化。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要作用，不僅可以改善企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，還可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。為此，電力企業(yè)應(yīng)充分改變傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念，加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的力度，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，完善財務(wù)風(fēng)險管控制度，充分增強企業(yè)市場競爭力，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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