王詠琴

摘要：財務(wù)管理是事業(yè)單位管理的關(guān)鍵組成部分，精細(xì)化財務(wù)管理能顯著提升事業(yè)單位財務(wù)管理整體質(zhì)量。基于此，本文將探究精細(xì)化財務(wù)管理在事業(yè)單位財務(wù)管理中的應(yīng)用，以期促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理的健康、順利開展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 精細(xì)化財務(wù)管理

隨著事業(yè)單位的改革發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已不能適應(yīng)新的發(fā)展需要，為了進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展，必須全面提升財務(wù)管理工作質(zhì)量。促進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理在事業(yè)單位財務(wù)管理中的應(yīng)用，具有重要的意義。

一、精細(xì)化財務(wù)管理在事業(yè)單位財務(wù)管理中的應(yīng)用價值

（一）提高財務(wù)管理水平

精細(xì)化管理是財務(wù)管理的核心，加強(qiáng)精細(xì)化財務(wù)管理能顯著提高財務(wù)管理整體質(zhì)量與水平。通過精細(xì)化財務(wù)管理，對各項資金的來源與使用進(jìn)行全面的事前預(yù)測、事中控制以及事后評價，能動態(tài)掌握資金使用情況，提高資金運(yùn)作效益。另外，由服務(wù)型工作作風(fēng)、經(jīng)營管理型職能逐步取代傳統(tǒng)機(jī)關(guān)型、記賬核算型職能，需進(jìn)一步提升財務(wù)工作的管理水平與實際效率。

（二）提高各項財產(chǎn)使用效率

我國事業(yè)單位普遍存在財產(chǎn)使用率低等問題，部分事業(yè)單位財產(chǎn)浪費(fèi)問題嚴(yán)重，如果不進(jìn)行針對性治理，勢必會影響集約型社會的建設(shè)速度。而采用精細(xì)化財務(wù)管理模式，對單位重要的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行預(yù)算與控制，可進(jìn)一步夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置，全面提升資產(chǎn)利用效率，進(jìn)而推動事業(yè)單位健康、和諧發(fā)展。

二、精細(xì)化財務(wù)管理在事業(yè)單位財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）樹立精細(xì)化的財務(wù)管理理念

要想切實貫徹精細(xì)化財務(wù)管理工作，必須全面提升事業(yè)單位全體成員尤其是財務(wù)人員的精細(xì)化管理理念，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促使財務(wù)管理部門向著服務(wù)型、高效型部門轉(zhuǎn)變。二是加強(qiáng)各項財務(wù)管理工作的精細(xì)化處理，具體到每一項任務(wù)、每一個環(huán)節(jié)，保證各項工作開展的精細(xì)化、細(xì)致化。使財務(wù)管理人員真正意識到精細(xì)化財務(wù)管理的價值，將該理念深入人心，進(jìn)而全面增強(qiáng)財務(wù)人員精細(xì)化工作意識與責(zé)任，推動各項工作的順利開展。三是增強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)化管理理念，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶動作用，在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶動下組織單位人員學(xué)習(xí)精細(xì)化財務(wù)管理知識、文件，掌握精細(xì)化財務(wù)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)要求，將其貫徹到日常工作中去。

（二）預(yù)算管理精細(xì)化

預(yù)算管理不僅是最基本的財務(wù)工作，也是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)算管理精細(xì)化是財務(wù)管理精細(xì)化的核心。具體來說，可從如下方面入手：一是預(yù)算編制精細(xì)化。事業(yè)單位預(yù)算編制的范圍、內(nèi)容比較廣，對預(yù)算編制人員專業(yè)水平要求較高。事業(yè)單位可通過預(yù)算編制精細(xì)化，嚴(yán)格各項支出的定額管理，推進(jìn)各項支出預(yù)算編制的規(guī)范化、精細(xì)化，對各項支出實行嚴(yán)格控制，壓縮一切不合理開支，進(jìn)一步提升預(yù)算的科學(xué)性和規(guī)范化程度。二是預(yù)算批復(fù)精細(xì)化。在預(yù)算批復(fù)過程中，相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展各項審核審批工作，嚴(yán)抓批復(fù)環(huán)節(jié)，提升批復(fù)工作的精細(xì)化水平。與此同時，事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分資本性支出與費(fèi)用性指出，更好地保證預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

（三）財務(wù)管理工作的創(chuàng)新

要想實現(xiàn)財務(wù)管理工作的精細(xì)化，就必須不斷創(chuàng)新，不斷革新不合理的財務(wù)管理方式、方法，為各項工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。在基礎(chǔ)財務(wù)工作的基礎(chǔ)上，積極融入管理知識，不斷完善現(xiàn)行財務(wù)管理體制，結(jié)合事業(yè)單位情況，合理調(diào)整財務(wù)工作方式。與此同時，充分發(fā)揮財務(wù)部門“領(lǐng)頭羊”的作用，財務(wù)人員應(yīng)將“精細(xì)化”財務(wù)管理工作深入到各個部門，使各項相關(guān)工作的開展落到實處。另外，財務(wù)人員自身信息化技術(shù)水平直接決定了財務(wù)管理工作的整體效益，隨著信息化時代的到來，必須促進(jìn)信息化技術(shù)在日常財務(wù)管理工作中的具體應(yīng)用。筆者建議，事業(yè)單位應(yīng)加大與軟件公司的合作力度，針對事業(yè)單位具體情況，積極研發(fā)針對性財務(wù)管理軟件，在信息化技術(shù)的支持下，全面提升事業(yè)單位財務(wù)管理效率。事業(yè)單位還應(yīng)建立信息化共享平臺，財務(wù)人員在網(wǎng)上完成做賬、報賬等工作，在提升工作質(zhì)量的同時，節(jié)約時間，提高效率。

（四）全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，是切實落實精細(xì)化財務(wù)管理的重要途徑。新形勢下，事業(yè)單位應(yīng)從如下方面入手：一是加大對財務(wù)人員財務(wù)系統(tǒng)軟件、信息化技術(shù)的培訓(xùn)力度，全面提高財務(wù)人員信息化技術(shù)操作水平。二是加大對財務(wù)人員會計知識、內(nèi)部控制知識的培訓(xùn)力度，在具體培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重不同分工的專業(yè)技能培訓(xùn)，例如，進(jìn)行專門的預(yù)算編制培訓(xùn)或內(nèi)部控制培訓(xùn)。三是對全體財務(wù)人員進(jìn)行法律知識、基本財務(wù)知識以及道德教育培訓(xùn)，全面提升財務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)與專業(yè)水平，提高財務(wù)人員的專業(yè)性與責(zé)任心，促使財務(wù)人員更合法、高效地開展財務(wù)工作，提升財務(wù)工作的精細(xì)化與科學(xué)性。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文以精細(xì)化財務(wù)管理在事業(yè)單位財務(wù)管理中的應(yīng)用價值為切入點(diǎn)，從管理理念、預(yù)算管理、財務(wù)管理創(chuàng)新、人員素質(zhì)等角度入手，詳細(xì)論述了精細(xì)化財務(wù)管理在事業(yè)單位財務(wù)管理中的應(yīng)用策略，多角度入手，旨在促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理工作的高效、順利開展。

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