侯喜蘭

摘要：在新形勢下積極加強我國事業(yè)單位財務管理內部控制具有十分重要的現(xiàn)實意義，尤其在我國金融體制的不斷創(chuàng)新變革下，我國事業(yè)單位財務管理得到深化發(fā)展，在相關政策的引導下已經構建了比較完善的管理制度，然而從某個角度分析，在事業(yè)單位的不斷發(fā)展下，其財務管理內部控制仍舊存在缺陷與不足，需要對其現(xiàn)實意義以及發(fā)展措施加以分析與探究。

關鍵詞：事業(yè)單位 財務管理 內部控制 現(xiàn)實意義 措施

眾所周知，在事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展中，財務管理是所有經濟活動的主體，且關系到財務工作的有序開展。從某個角度分析，事業(yè)單位財務管理中內部控制的好與壞決定了整體的發(fā)展，內部控制占據了十分重要的地位。在當前國家經濟大調整的發(fā)展基礎上，我國事業(yè)單位財務管理內部控制面臨機遇與挑戰(zhàn)，需要全面分析與討論，提出有效的解決措施。

一、事業(yè)單位財務管理內控的現(xiàn)實意義

無論從宏觀角度還是微觀角度分析，均可以清楚了解到在事業(yè)單位的發(fā)展中，財務管理內部控制占據了十分重要的地位，同樣也是比較重要的環(huán)節(jié)，能夠推動事業(yè)單位的有序發(fā)展與進步。其中從當前的發(fā)展趨勢下，我國事業(yè)單位財務管理內部控制所具備的現(xiàn)實意義包括三點：第一是事業(yè)單位財務管理通過應用內部控制往往可以進一步保證事業(yè)單位資產的全面性與完整性，能夠保證資產不會出現(xiàn)肆意挪用的現(xiàn)象，還可以避免物資浪費、各類徇私舞弊、貪污犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。第二，事業(yè)單位財務管理內部控制往往可以幫助事業(yè)單位獲得有效的信息，保證會計信息的及時性以及可靠性。當然，財務管理中內部控制需要從整體角度出發(fā)，要對整個部門進行科學分工，并根據實際的發(fā)展情況制定政策，這樣一來才能真正保證會計資料之間的相互溝通與牽制，才能避免各類錯誤現(xiàn)象的發(fā)生。第三，事業(yè)單位具有特殊性，為從根本上保證事業(yè)單位的有序發(fā)展，離不開內部控制，內部控制在一定程度上保證了事業(yè)單位科學管理與發(fā)展，能夠針對單位內部所出現(xiàn)的各種問題提出相關的措施，形成有效的監(jiān)督管理機制，保證事業(yè)單位財務管理工作的有序開展。

二、新時期我國事業(yè)單位財務管理內部控制的實施策略

在新時期我國事業(yè)單位財務管理中內部控制占據了重要的地位，處于核心水平，為從根本上發(fā)揮出事業(yè)單位財務管理的重要意義，則需要從以下幾點出發(fā)。

（一）制定完善的財務管理內部控制機制

毋庸置疑，在新時期我國事業(yè)單位要想真正得到創(chuàng)新發(fā)展，最為首要的任務便是制定完善的內部財務管理控制機制，對財務管理活動加以影響。財務管理內部控制機制關系到了財務管理的執(zhí)行能力、業(yè)務能力以及各項規(guī)章制度的落實情況，對推動事業(yè)單位的有序發(fā)展具有重要作用。所以，從當前的發(fā)展趨勢下分析，均可以清楚了解到在事業(yè)單位發(fā)展中需要根據財務管理的內容體系以及實際的發(fā)展情況制定有效的控制機制。其步驟是依據我國事業(yè)單位內部發(fā)展需求，構建可以符合要求的財務管理內控機制，并且要對各項機制進行協(xié)調與管理、監(jiān)督，從根本上提高事業(yè)單位財務管理的整體水平。

（二）積極遵循相關的原則與準則

要知道，事業(yè)單位財務管理內部控制制度涉及到的內容比較多，在制定的過程中需要從整體角度出發(fā)，要考慮周全，保證對每一項環(huán)節(jié)都加以關注，這樣才能真正形成比較科學的控制體系。筆者認為，事業(yè)單位財務管理內部控制制度制定中需要從三點出發(fā)：第一需要嚴格遵循內部控制制度的相關原則，包括合法性，并要遵循各項法律法規(guī)，嚴格按照相關的規(guī)定與要求實施；第二，在制定財務管理內部控制制度時，需要符合當前的發(fā)展情況，還要嚴格按照事業(yè)單位的發(fā)展情況，從自身出發(fā)，制定與自身發(fā)展相關的內控制度。第三是在制定財務管理內部控制時，需要從根本上保證我國財務管理行為分配的合理性，要嚴格實施不相容崗位相分離制度。只有真正做到這三點，才能推動我國事業(yè)單位財務管理內部控制的有序發(fā)展與進步。

（三）做好事業(yè)單位預算管理工作

在財務管理中預算管理占據了重要的地位，也是財務管理最為主要的內容，是保證我國事業(yè)單位有序發(fā)展的關鍵因素。其中內部控制與預算管理有著密切的聯(lián)系，在預算編制的過程中，需要對各個部門的工作加以細化，并且要從根本上保證預算工作的有序發(fā)展。另外，在預算執(zhí)行過程中，為進一步做好預算管理工作，需要對預算執(zhí)行部門工作人員加以約束，可以將其列入到績效考核體系之中，并以此作為主要的考核項目，提高預算執(zhí)行力。另外，還需要對預算工作進行調整，通過調整能夠改變傳統(tǒng)的缺陷與不足，也可以將預算管理中可能存在的問題進行分析與解決。

（四）不斷提高財務人員的素質

財務人員是事業(yè)單位財務管理內部控制中不可或缺的組成因素，財務人員的素質以及個人能力從根本上決定了事業(yè)單位財務管理工作的有序開展。在新時期，事業(yè)單位財務人員需要做好培養(yǎng)與教育工作，其中在選拔財務人員的時候，需要選擇財務管理能力強、個人能力扎實、責任心強的人員，并且還要提高財務人員的法律意識。除此之外，在當前的發(fā)展趨勢下，還需要積極做好財務人員隊伍建設，要制定切實有效的團隊。當然，還需要培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)高、職業(yè)道德高的財務人員，對其進行監(jiān)督與管理，做好審查，如此才能真正保證內部控制制度的有序開展。

三、結束語

綜上所述，事業(yè)單位財務管理內部控制工作至關重要，是推動事業(yè)單位有序發(fā)展的基礎與保障。在新形勢下，我國事業(yè)單位財務管理需要從整體角度出發(fā)與分析，尤其是相關領導人員需要清楚認識到內部控制的重要意義，并從現(xiàn)階段發(fā)展趨勢分析與探究，提出有效的建議與措施。這樣才能真正推動我國事業(yè)單位財務管理內部控制的有序發(fā)展與進步。

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