吳延春

摘要：在競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)為了取得更多的市場份額開始實行多元化經(jīng)營策略，這種業(yè)務(wù)擴張方式在為其贏得更有利的市場位置、獲得更多發(fā)展機會的同時也為其增加了一定程度的財務(wù)風(fēng)險性。企業(yè)要在開展多元化經(jīng)營的情況下加強內(nèi)部經(jīng)營管理，提高控制財務(wù)風(fēng)險的能力。本文首先從多元化經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容入手，對多元化經(jīng)營下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行性質(zhì)分析并提出控制思路和策略，以期促進企業(yè)健康長足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營 財務(wù)風(fēng)險 控制

一、企業(yè)多元化經(jīng)營及財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容介紹

（一）多元化經(jīng)營

多元化經(jīng)營是企業(yè)管理的專業(yè)術(shù)語，指的是企業(yè)在對外市場開拓過程中同時經(jīng)營多個產(chǎn)業(yè)或多種產(chǎn)品，實行跨業(yè)務(wù)經(jīng)營的策略，以提高企業(yè)自身的資源、信息等利用效率，加快企業(yè)發(fā)展速度，分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、增加經(jīng)營的安全性，從全局視角出發(fā)制定企業(yè)長期戰(zhàn)略達到為企業(yè)增效升級的目的。

（二）財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是任何一個企業(yè)都要面臨的現(xiàn)實問題，損失及盈利的不確定性總是客觀存在于企業(yè)發(fā)展的各個階段，籌資、投資、經(jīng)營等任何過程中只要有財務(wù)活動發(fā)生，財務(wù)風(fēng)險就必然存在。尤其在對外擴張過程中，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性更多。對于企業(yè)的決策者來說，調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)、合理利用資金可以促進企業(yè)的實力升級，權(quán)衡利弊、控制風(fēng)險、正確經(jīng)營就顯得非常具有科學(xué)性了。

二、企業(yè)多元化經(jīng)營引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險性質(zhì)分析

（一）企業(yè)管理水平與企業(yè)多元化經(jīng)營不相適應(yīng)引發(fā)的風(fēng)險

企業(yè)的財務(wù)管理水平和高度決定了企業(yè)的財務(wù)發(fā)展方向，基礎(chǔ)性常規(guī)化的財務(wù)管理對于多元化的企業(yè)業(yè)務(wù)拓展是奠基也可能是絆腳石，企業(yè)的財務(wù)管理能力要與企業(yè)的發(fā)展的相適應(yīng)，才能夠讓企業(yè)前進的步伐更穩(wěn)，資金管理制度不合理、財務(wù)主旨框架模糊、信息傳遞失真、多元化的新業(yè)務(wù)不熟悉，都可能引發(fā)多元化經(jīng)營風(fēng)險。

（二）多元化經(jīng)營的新業(yè)務(wù)選擇和市場進入時機不當(dāng)引發(fā)的風(fēng)險

企業(yè)開展多元化經(jīng)營既能為企業(yè)分散風(fēng)險，改變所有雞蛋裝在一個籃子的局面，同時業(yè)務(wù)擴張也給企業(yè)增加了新籃子的風(fēng)險，導(dǎo)致一損俱損的現(xiàn)象。另外，對于同一個項目，不同時期的市場環(huán)境和企業(yè)狀態(tài)對于業(yè)務(wù)的順利發(fā)展也會產(chǎn)生不同的效應(yīng)。

三、企業(yè)多元化經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險控制的思路和策略

（一）實行資金集中管理

在企業(yè)管理過程中，資金管理一直處于重要的地位，良好的資金管理模式可以提高資金使用效率。企業(yè)在多元化經(jīng)營過程中，分散經(jīng)營給管理增加了難度，特別是資金管理，不同經(jīng)營項目與業(yè)務(wù)很容易產(chǎn)生各自為政的財務(wù)管理觀念，企業(yè)必須要有健全的資金集中管理機制，認(rèn)真執(zhí)行資金預(yù)算管理制度，對于資金的收支進行動態(tài)實時的管理，對資金的集權(quán)、分權(quán)進行科學(xué)管控。

（二）財務(wù)組織框架清晰

財務(wù)組織框架的建立是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的財務(wù)管理團隊可以對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有更好的防范。企業(yè)建立的風(fēng)險預(yù)警機制和管理系統(tǒng)都需要人去完成。對于多元化經(jīng)營的企業(yè)來說，跨行業(yè)跨品種的競爭需要財務(wù)工作者對各個產(chǎn)品和行業(yè)充分的了解，對于精力和能力都是一種考驗。管理者要有良好的決策能力，要有全局的視野和高度，有風(fēng)險的預(yù)估及分析能力，要有有良好的決斷力。財務(wù)人員綜合素質(zhì)要過硬，要能夠適應(yīng)變化的市場、跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。企業(yè)的組織架構(gòu)清晰，權(quán)責(zé)分工明確，要層層落實任務(wù)，才有可能將制度貫徹執(zhí)行的好，讓風(fēng)險預(yù)警和管理系統(tǒng)發(fā)揮作用。

（三）多元化戰(zhàn)略時機適宜

成大事，首需天時，企業(yè)在進行多元化經(jīng)營的前期，應(yīng)有充足的市場調(diào)研和大量的準(zhǔn)備工作。投資失誤，給企業(yè)造成致命損失的例子國內(nèi)外有很多，尤其在市場風(fēng)云變幻的今天，企業(yè)更應(yīng)該在資金儲備充足的條件下謹(jǐn)慎進行投資，立足企業(yè)現(xiàn)狀，提高現(xiàn)有的資源利用效率，并在不影響原有業(yè)務(wù)的情況下，適度拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對資金、信息等加以整合。

（四）認(rèn)真決策新業(yè)務(wù)事項

企業(yè)在開展多元化經(jīng)營時應(yīng)避免盲目跟風(fēng)，要避開不熟悉的領(lǐng)域，要比較相關(guān)業(yè)務(wù)及非相關(guān)業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營的風(fēng)險性。在對市場客戶、產(chǎn)品自身、人力資源、信息環(huán)境等各種因素綜合考慮的前提下做好新業(yè)務(wù)的可行性分析，樹立原有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)互為補充、協(xié)同發(fā)展的基本方向，在可能的情況下，提高新業(yè)務(wù)的市場能力，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)增收。

（五）提高財務(wù)風(fēng)險意識

我國的企業(yè)特別是大型集團企業(yè)在發(fā)展過程中往往有老大自居的心態(tài)，普遍缺乏風(fēng)險意識，受大環(huán)境影響，對風(fēng)險的分析和控制能力較弱，在企業(yè)管理中對風(fēng)險源的排查不徹底，風(fēng)險監(jiān)測敷衍了事，對風(fēng)險演練和培訓(xùn)上不深入，在風(fēng)險預(yù)警與防范上缺乏合理的機制與手段。市場環(huán)境變化莫測，任何一個新業(yè)務(wù)的擴張對企業(yè)都可能產(chǎn)生較大的影響，可以說大環(huán)境風(fēng)險性本身就很大，企業(yè)每走一步更應(yīng)該謹(jǐn)慎，時刻把財務(wù)風(fēng)險放在企業(yè)經(jīng)營的首位，將科學(xué)的風(fēng)險管理貫徹到企業(yè)的發(fā)展中去。

四、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展需要有充足的資金和科學(xué)的管理做支撐，軟硬實力兩者缺一不可。高素質(zhì)的團隊可以提高風(fēng)險控制能力，完善的管理制度和模式是控制風(fēng)險的保障，對業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和新業(yè)務(wù)的市場進入時機更是多元化經(jīng)營成功的關(guān)鍵。從各個方面去提高風(fēng)險控制能力是企業(yè)開展多元化經(jīng)營的正確途徑。實行多元化經(jīng)營的企業(yè)一定要樹立風(fēng)險意識，認(rèn)真分析利弊得失，縱橫全局，在開展多元化經(jīng)營的過程中，提高各項管理工作的能力和水平，加強企業(yè)管理，最大程度控制財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險損失，確保企業(yè)長足發(fā)展。

參考文獻：

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