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        供電企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新措施研究

        2017-02-04 14:19:46王佳英
        財經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2016年24期
        關(guān)鍵詞:供電企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

        王佳英

        摘要:供電企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。文章從供電企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義出發(fā),分析現(xiàn)階段供電企業(yè)管理的經(jīng)濟現(xiàn)狀與存在問題,提出經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施。

        關(guān)鍵詞:供電企業(yè) 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新 措施

        在全球化經(jīng)濟的大背景下,機遇與挑戰(zhàn)并存,企業(yè)在獲得巨大的發(fā)展機遇同時也面臨著來自國內(nèi)外經(jīng)濟市場的多重挑戰(zhàn)。企業(yè)如何在經(jīng)濟新形勢下提高自身的市場競爭力是企業(yè)管理者最關(guān)心的核心問題。供電企業(yè)要進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,在經(jīng)濟管理理念、管理體制、管理模式等方面新進(jìn)全面的創(chuàng)新,順應(yīng)市場體制與經(jīng)濟形勢的發(fā)展。引進(jìn)先進(jìn)的管理觀念,并與企業(yè)的自身狀況相結(jié)合,提高企業(yè)的管理水平,增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)想要謀求長久的、可持續(xù)的發(fā)展,就必須從自身出發(fā),摒棄陳舊的管理理念,進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。也有只這樣,才能在當(dāng)前的市場上有立足之地。

        一、供電企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀與問題

        (一)經(jīng)濟管理理念陳舊

        隨著經(jīng)濟的發(fā)展,在市場競爭日益激烈的情況下,如何擴大企業(yè)的市場份額,提高企業(yè)的經(jīng)濟利益,是企業(yè)的管理者最應(yīng)當(dāng)注重的問題。供電企業(yè)在市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變中也進(jìn)行了一些嘗試,在經(jīng)濟管理方面有一定的變革與創(chuàng)新。但是,由于供電企業(yè)本身的特殊性,傳統(tǒng)的管理方式與管理觀念延續(xù)性強,在實際的經(jīng)理管理應(yīng)用中,創(chuàng)新的管理理念推行艱難。特別是企業(yè)中工作年限多的管理者理念陳舊,面對國內(nèi)外經(jīng)濟壓力仍然毫無危機意識,安于現(xiàn)狀,不想去改變,沒有創(chuàng)新的戰(zhàn)略性管理理念,更不懂得如何將先進(jìn)的管理理念與企業(yè)的實際相結(jié)合。有些企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的理念,忽略企業(yè)的長期發(fā)展,只注重企業(yè)的眼前利益,在企業(yè)內(nèi)部上下級的溝通不順暢,導(dǎo)致企業(yè)的管理混亂。供電企業(yè)經(jīng)濟管理的理念陳舊,是企業(yè)的通病。

        (二)內(nèi)部管理不合理

        企業(yè)的經(jīng)濟管理中,內(nèi)部管理是非嘗重要的一個方面。然而,大多數(shù)供電企業(yè)對內(nèi)部管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識,甚至很多企業(yè)將企業(yè)內(nèi)部管理等同于企業(yè)的財務(wù)管理,認(rèn)為財務(wù)管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的全部內(nèi)容,企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善,企業(yè)內(nèi)部上下層級的溝通也不順暢,嚴(yán)重影響了企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)內(nèi)部管理不合理突出體現(xiàn)在兩個方面:一是專業(yè)的復(fù)合型管理人才的缺乏。由于供電企業(yè)本身的特殊性,企業(yè)的管理人員學(xué)歷能力參差不齊,專業(yè)性有待提高,管理理念與管理模式的內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)及時展開。二是管理人員在管理模式的創(chuàng)新上視野狹窄,對于企業(yè)的經(jīng)理管理缺乏全局性,對于企業(yè)內(nèi)部的控制目標(biāo)定位低,無法將新型管理理念與實際相結(jié)合,影響企業(yè)的發(fā)展。

        (三)管理模式不規(guī)范

        目前,供電企業(yè)管理模式存在的問題主要體現(xiàn)在管理水平底下的經(jīng)濟預(yù)算、不合理的人力資源管理以及技術(shù)創(chuàng)新的極度缺乏。在供電企業(yè)內(nèi)部,沒有合理的經(jīng)濟預(yù)算方法,忽略了信息技術(shù)在經(jīng)濟預(yù)算中的應(yīng)用,預(yù)算管理效率低下,沒有經(jīng)濟預(yù)算的監(jiān)督和考核規(guī)范,導(dǎo)致內(nèi)部的經(jīng)濟預(yù)算大多無法控制。企業(yè)的人力資源管理缺乏合理性,在人才科學(xué)性的管理、人才的內(nèi)部培訓(xùn)機制以及績效考核方面存在很多問題。導(dǎo)致企業(yè)人員配置不合理、內(nèi)部缺乏專業(yè)性的培訓(xùn),績效考核“平均主義”無激勵性,影響員工的工作積極性和工作熱情。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新極度缺乏,沒有自主研發(fā)的核心電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品,研發(fā)的積極性不高,導(dǎo)致我國的供電企業(yè)市場競爭力低。

        二、供電企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施

        (一)創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

        供電企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)濟理念的創(chuàng)新。在企業(yè)中推行創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念,才能保證企業(yè)的提升。企業(yè)管理人員必須改變認(rèn)識,摒棄傳統(tǒng)的陳舊的經(jīng)濟管理理念,接受與重視創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念,并將創(chuàng)新的管理理念與企業(yè)的實際相結(jié)合,真正應(yīng)用到實際的經(jīng)濟管理活動中,使經(jīng)濟管理達(dá)到有效的效果。同時,管理者應(yīng)當(dāng)在實際的工作中,鼓勵員工的創(chuàng)新理念,營造創(chuàng)新理念的環(huán)境,激發(fā)創(chuàng)新的熱情,使企業(yè)在運營中處處體現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)的管理者還應(yīng)當(dāng)積極帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)新的管理理念,盡快更新知識與管理技術(shù),具有有長遠(yuǎn)的眼光,注重長遠(yuǎn)的經(jīng)濟利益,促使企業(yè)真正的可持續(xù)發(fā)展。

        (二)完善內(nèi)部經(jīng)濟管理體制

        企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理制度的核心,使企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理工作中有章可循、有法可依,保障企業(yè)按照正確的管理方向推行經(jīng)濟管理決策。供電企業(yè)想要在當(dāng)前形勢下立足,就要從根本上創(chuàng)新,建立完善的內(nèi)部經(jīng)濟管理體制,真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理上的轉(zhuǎn)型。供電企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的特點和企業(yè)的發(fā)展趨勢,結(jié)合現(xiàn)代的創(chuàng)新的管理理念,制定出符合自身的,科學(xué)的完善的經(jīng)濟管理制度,確保企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下有競爭優(yōu)勢,保證企業(yè)的良性的、持續(xù)性的發(fā)展。并隨著經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展,不斷的更新與完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度,確保企業(yè)真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        (三)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化

        供電企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化要做到:首先,提升經(jīng)濟預(yù)算的能力。注重預(yù)算與審計人員的培養(yǎng)與專業(yè)性的培訓(xùn),提升內(nèi)部預(yù)算人員的綜合素質(zhì),加快新知識與新技術(shù)的更新。建立內(nèi)部經(jīng)濟預(yù)算的監(jiān)督和考核機制,確保預(yù)算和審核結(jié)果的準(zhǔn)確性,對內(nèi)部經(jīng)濟預(yù)算有合理的控制。其次,完善企業(yè)的人力資源管理機制,對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行科學(xué)的管理,增加內(nèi)部培訓(xùn),建立合理的有激勵性的績效考核機制,提升員工的工作熱情,進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。最后,加強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)加強對自主研發(fā)的重視,加大對這方面的投入,招聘高科技人員,自主研制開發(fā)高技術(shù)含量的產(chǎn)品,提升企業(yè)的市場競爭力。

        三、結(jié)束語

        在我國經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)的過程中,供電企業(yè)本身在發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。保障供電企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展,才能進(jìn)一步保障國家經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。因此,針對目前供電企業(yè)管理存在的管理理念陳舊、內(nèi)部管理不合理、管理模式不規(guī)范的問題,要創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念,完善企業(yè)內(nèi)部管理制度,使經(jīng)濟管理模式規(guī)范化。真正實現(xiàn)企業(yè)的全方面創(chuàng)新,進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力,保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]尹秀峰.新形勢下企業(yè)經(jīng)理管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)濟管理者,2015,(01)

        [2]沈媛媛.淺談電力企業(yè)財務(wù)及經(jīng)濟管理中成本核算的分析與運用[J].投資與合作,2014,(10):97-98

        [3]陳華.供電企業(yè)如何以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)財務(wù)預(yù)算管理[J].會計管理(上旬刊),2008,(11)

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