林姿辰

摘要：改革開放和經(jīng)濟(jì)全球化給我國公司企業(yè)帶來巨大機(jī)遇的同時，也使得市場競爭日益激烈。本文對現(xiàn)階段我國公司理財風(fēng)險管理存在的問題以及導(dǎo)致問題的深層次原因進(jìn)行分析，提出了針對性解決對策，希望能夠?qū)⑽覈纠碡旓L(fēng)險降到最低。

關(guān)鍵詞：公司理財 風(fēng)險 風(fēng)險管理

一、我國企業(yè)理財風(fēng)險管理存在的問題

（一）風(fēng)險管理意識的淡薄

一方面，雖然我國改革開放發(fā)展至今，已經(jīng)給予了企業(yè)充分的自主經(jīng)營決策權(quán)，但但還是有相當(dāng)一部分企業(yè)管理者的思維意識還停留在計劃經(jīng)濟(jì)體制時期，沒有完全從政府包辦的體系中脫離，缺乏獨(dú)立管理的意識，對公司財務(wù)的控制不夠全面。另一方面，一些企業(yè)的管理者缺乏風(fēng)險預(yù)警和防范意識，過度注重規(guī)避風(fēng)險，對風(fēng)險管理的思路不清晰，當(dāng)風(fēng)險真正來臨時，不能提供具體詳細(xì)的處理計劃來應(yīng)對風(fēng)險。

（二）風(fēng)險管理制度不完善，實(shí)操性不強(qiáng)

合理的風(fēng)險管理制度是風(fēng)險管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，而我國公司理財現(xiàn)階段的風(fēng)險管理制度缺乏對整體財務(wù)流程的風(fēng)險預(yù)警和評估，只是片面針對人力資金的流通。此外，一些公司企業(yè)在制定財務(wù)風(fēng)險管理制度時，可能會與相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)行為準(zhǔn)則出現(xiàn)矛盾，導(dǎo)致公司的財務(wù)制度不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。再加上對這些漏洞的忽視，造成后續(xù)管理工作失誤頻頻。

（三）理財問責(zé)和獎懲制度缺失

一方面，企業(yè)在發(fā)展時過度重視市場效益和利潤收入，對理財管理的風(fēng)險問責(zé)并不重視，使得公司上下級員工都忽視了風(fēng)險的后續(xù)管理工作，造成風(fēng)險管理的預(yù)警和評估作用進(jìn)一步弱化。另一方面，企業(yè)在實(shí)施財務(wù)風(fēng)向管理工作時，沒有制定相應(yīng)的獎懲制度，無法提升員工主動參與風(fēng)險管理工作的積極性，并且員工在從事風(fēng)險管理時，缺乏責(zé)任心，對待工作馬虎草率，這就進(jìn)一步惡化了公司理財風(fēng)險管理本就嚴(yán)峻的形式。

二、探究公司理財風(fēng)險管理問題的根源

（一）理財戰(zhàn)略錯誤

現(xiàn)代公司理財管理已經(jīng)不再是簡單的利用生產(chǎn)工具和銷售手段就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財富價值的創(chuàng)造和積累，資金的合理運(yùn)營和理財風(fēng)險的控制對企業(yè)發(fā)展的影響力越來越巨大。合理的財務(wù)戰(zhàn)略性決策是公司理財活動順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，指導(dǎo)著后續(xù)理財工作的進(jìn)展。在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展的大浪潮中，市場經(jīng)濟(jì)的形勢可謂是瞬息萬變，企業(yè)如果缺乏對自身科學(xué)、精準(zhǔn)的定位，就會制定錯誤的理財戰(zhàn)略方針，這將會對企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營帶來慘重的損失。

（二）公司治理結(jié)構(gòu)的制約

現(xiàn)代企業(yè)制度強(qiáng)調(diào)的是公司經(jīng)營管理者與所有者之間的分離和制約原則，各級利益相關(guān)者之間要達(dá)成權(quán)利的分立和平衡，實(shí)現(xiàn)利益的共享。然而我國很多企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是以股東為權(quán)力核心的，股東既是公司的所有者，又是企業(yè)運(yùn)營管理的實(shí)際操縱者。這種股東權(quán)利至上的治理結(jié)構(gòu)將公司當(dāng)做是股東創(chuàng)造和積聚財富價值的工具，割裂了其他參與者與企業(yè)利益之間的關(guān)系，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益是極為不利的，為公司的財務(wù)管理活動埋下巨大的隱患。

（三）投資理財觀念的誤區(qū)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，很多公司也都逐漸認(rèn)識到理財管理的重要性。但是由于我國目前的市場經(jīng)濟(jì)體制還處于初級階段，各方面的理論和制度還不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)盲目追求非理性盈利。企業(yè)理財工作的重心就是片面追求低成本、高收益。尤其是一些企業(yè)喜歡追求高風(fēng)險、高回報的工程項目，忽視了企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，違背了市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律，將大量資金投入不確定項目中去，大大增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、公司理財中風(fēng)險管理應(yīng)對策略

（一）樹立理財風(fēng)險管理意識

正所謂：理財有風(fēng)險，投資需謹(jǐn)慎。首先，企業(yè)的經(jīng)營管理者必須樹立科學(xué)的風(fēng)險管理意識，對待每項投資決策業(yè)務(wù)都要保持警惕性，時刻警惕風(fēng)險的存在，在考慮問題時將風(fēng)險因素綜合納入到預(yù)警和評估方案中，確保對出現(xiàn)的風(fēng)險問題能夠及時處理，保證公司的正常運(yùn)營。其次，企業(yè)要建立健全公司理財管理風(fēng)險機(jī)制，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)各方面利益的平衡。為了提高公司在遭遇風(fēng)險問題時的資金償還率，要完善專項儲備金體系，為公司應(yīng)對風(fēng)險提供充足的支持，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低。

（二）強(qiáng)化公司理財風(fēng)險管理制度

企業(yè)的經(jīng)營管理者要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況和市場的需求趨向，建立一套充分適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的財務(wù)風(fēng)險管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)、清晰的構(gòu)想藍(lán)圖。一方面，要不斷完善財務(wù)風(fēng)險評估報告制度，要求包括專業(yè)理財人員在內(nèi)的全體員工都參與到風(fēng)險反饋體系當(dāng)中去，對公司發(fā)展中可預(yù)見的風(fēng)險問題及時上報，彌補(bǔ)企業(yè)管理者監(jiān)管不全面的不足。另一方面，涉及公司理財管理的各項資料數(shù)據(jù)都必須確保真實(shí)可靠，理財管理者要時刻保持清醒的頭腦，樹立公平公正、實(shí)事求是的態(tài)度，對風(fēng)險評估資料進(jìn)行核實(shí)考察，將風(fēng)險問責(zé)具體到每個職能部門。

（三）健全公司理財風(fēng)險管理的獎懲機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營管理者要積極宣傳理財風(fēng)險管理的意義，樹立起全體公司員工的風(fēng)險管理意識，將獎懲機(jī)制與風(fēng)險管理工作掛鉤，提高員工對風(fēng)險管理工作的重視程度。通過一系列公開透明、清晰明確的懲罰標(biāo)準(zhǔn)，對促進(jìn)公司理財風(fēng)險管理工作推廣實(shí)施有突出貢獻(xiàn)的員工采取獎勵，例如工資薪酬的增加、福利待遇的優(yōu)化、員工入股計劃等等；對在工作中以權(quán)謀私、濫用職權(quán)的腐敗現(xiàn)象必須嚴(yán)厲打擊，起到警示的效果。

（四）定期財務(wù)審核與評估

每個企業(yè)在長久的發(fā)展過程中都形成了獨(dú)具特色的運(yùn)營管理模式，企業(yè)要定期對階段性的理財工作作出總結(jié)，站在一個綜合全面的角度和立場上重新審視各項工作的實(shí)施情況，對風(fēng)險管理取得的進(jìn)展做出考核和評估，為企業(yè)的發(fā)展理清思路，從而確保后續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確合理性。

四、結(jié)束語

公司企業(yè)的理財風(fēng)險管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作情況，企業(yè)必須積極做好財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警和評估工作，將企業(yè)資金財務(wù)風(fēng)險降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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