李寶富

摘要：快速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)，既增加了企業(yè)間的競爭力，又使得企業(yè)擁有一個良好的發(fā)展環(huán)境。要使一個企業(yè)競爭立于不敗之地，經(jīng)濟(jì)管理是至關(guān)重要的，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成內(nèi)容則是成本核算。由此可見，對成本核算應(yīng)用研究顯得尤為關(guān)鍵，本文將對此相關(guān)問題進(jìn)行分析，并提出可實施且有效的解決方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 成本核算 應(yīng)用研究

企業(yè)追求的目標(biāo)是實現(xiàn)利益的最大化，大部分企業(yè)希望以最小的資金投入，通過科學(xué)的方法手段來換取最大的經(jīng)濟(jì)利益。由此可見，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營的過程中，如何高效、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼归_經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算成為眾多企業(yè)亟待解決的問題。成本核算決定著成本的控制，并對企業(yè)的經(jīng)營活動有著舉足輕重的影響。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的現(xiàn)狀

（一）成本核算模式落后

企業(yè)成本包括前期準(zhǔn)備工作如采購原料、市場銷售調(diào)查，生產(chǎn)環(huán)境，加之后期一系列相關(guān)的經(jīng)營活動。而目前，在我國，大部分企業(yè)更多的只重視生產(chǎn)經(jīng)營階段的成本核算，而忽略了生產(chǎn)前后的一系列經(jīng)營活動。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這種現(xiàn)象日益滋長，特別是一些企業(yè)，以生產(chǎn)耗費為主的生產(chǎn)模式是不利于企業(yè)現(xiàn)代化管理，不與市場經(jīng)營相契合的管理模式。這種不利于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的模式，是不能長久為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)利益的，因此，改進(jìn)傳統(tǒng)的成本核算模式要求企業(yè)重視成本核算的改革和創(chuàng)新。

（二）成本核算方法單一

品種法和分步法受到我國大部分企業(yè)展開成本核算時所采取方法的青睞，而品種法和分步法卻只適用于生產(chǎn)重復(fù)且大量的單一產(chǎn)品。而在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，市場從生產(chǎn)導(dǎo)向到消費導(dǎo)向模式的轉(zhuǎn)型，不再要求批量生產(chǎn)和重復(fù)生產(chǎn)，而是品種繁多的少量生產(chǎn)。在這一新模式的要求下，就不得不要求我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本核算的方法改革，而這種新的方法分批法卻只被我國少數(shù)企業(yè)所采納和使用。

二、成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）為企業(yè)產(chǎn)品定價提供有力依據(jù)

產(chǎn)品定價主要與成本、競爭力、市場價格、相應(yīng)利潤等因素有關(guān)，而準(zhǔn)確有效的成本核算能夠制定出合理的產(chǎn)品市場定價，若產(chǎn)品定價與市場需求不一致，則會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益上的損失。因此，成本核算在企業(yè)產(chǎn)品定價方面是十分重要的。企業(yè)產(chǎn)品定價又與企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，因此，一個準(zhǔn)確的成本核算對整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是至關(guān)重要的。

（二）影響著企業(yè)的利益分配

現(xiàn)代化企業(yè)，尤其是股份制企業(yè)，利益分配是十分重要的，而準(zhǔn)確的成本核算直接影響著企業(yè)經(jīng)營及利益分配。如果成本核算的結(jié)果不準(zhǔn)確，則會導(dǎo)致成本核算利潤發(fā)生杠桿效應(yīng)，細(xì)微的單位成本差異會導(dǎo)致整個利潤數(shù)據(jù)的差別。企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營中所獲的利潤是用企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營中的總支出減去總收入，而這種運算，通常是復(fù)雜的。成本核算在這個環(huán)節(jié)是十分重要的，這也要求著做此項工作的人必須有正確的價值取向、高尚的職業(yè)道德，否則，一旦工作重心出現(xiàn)扭曲或偏移，將會給企業(yè)帶來一定程度上的重大損失。而企業(yè)往往是依靠這些準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行利益的分配，錯誤的或者不準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)將會使整個成果的分配不合理，從而導(dǎo)致國際稅收受損，因此，要想進(jìn)行準(zhǔn)確的企業(yè)利益結(jié)果分配，必須做好成本核算的工作。

（三）促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高

對于企業(yè)產(chǎn)品來說，成本分析是成本核算的基礎(chǔ)，而精確、科學(xué)的成本核算能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提高；同時，準(zhǔn)確的成本核算能夠使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中存在的問題，這有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以使企業(yè)免受經(jīng)濟(jì)利益的損失，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益得到有效的提高。

三、改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的有效措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本管理意識

隨著市場競爭的日益加劇，市場強(qiáng)勁的競爭力要求企業(yè)不得不重視企業(yè)內(nèi)的成本核算，一個企業(yè)要想在根本上取的長久的發(fā)展，就必須加強(qiáng)重視成本控制這一意識。提高企業(yè)內(nèi)部人員的成本控制意識，是企業(yè)成本核算工作順利開展的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)現(xiàn)有的成本核算方法、制定合理的成本核算制度，將每一項合理的制度成功落實到每一位企業(yè)員工身上，并建立完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，只有徹底的提高成本控制意識，才能夠長遠(yuǎn)有效的使企業(yè)的發(fā)展細(xì)水長流。

（二）不斷完善企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)

基礎(chǔ)性的企業(yè)建設(shè)為企業(yè)的管理提供了一定的便利性、準(zhǔn)確性及工作效率，只有不斷提高這種企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，才能確保企業(yè)會在一定時間內(nèi)對有限的大批生產(chǎn)元素進(jìn)行分類、整理。而企業(yè)管理制度的完善和硬件設(shè)施的齊全是企業(yè)建立基礎(chǔ)性建設(shè)的第一步。例如，合理的材料定額制度，會避免原材料成本的浪費，加強(qiáng)原材料成本的控制，會提升經(jīng)濟(jì)成本核算的工作效率。又比如，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)前的生產(chǎn)統(tǒng)計，會明確的將企業(yè)的不同成本支出具體細(xì)分到每一個項目上，從而使企業(yè)達(dá)到均衡發(fā)展、全面發(fā)展，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本核算工作的順利實施。

（三）優(yōu)化成本核算方式

首先，成本核算是一項復(fù)雜和龐大的工作任務(wù)，因此，加強(qiáng)成本核算工作人員的素質(zhì)，是最基礎(chǔ)，也是最關(guān)鍵的。對財務(wù)人員的篩選及錄用，要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)與考核。除此之外，要增加對財務(wù)工作人員的工作福利，例如提高薪資待遇，相應(yīng)的獎勵措施也會為企業(yè)吸納更多的專業(yè)人才提供有利的條件與基礎(chǔ)。

其次，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，選取對企業(yè)有更大利益的相應(yīng)成本核算方式，不要一味的沿用傳統(tǒng)的成本核算方式，單一的分配方式不能與現(xiàn)代化的企業(yè)管理相匹配，結(jié)算的產(chǎn)品成本信息與企業(yè)的實際成本的契合度是其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算工作順利展開的基礎(chǔ)。

最后，發(fā)展一個有完善制度、科學(xué)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，必須要求企業(yè)全面發(fā)展，提升整體的經(jīng)濟(jì)管理模式。

四、結(jié)束語

綜上所述，準(zhǔn)確真實的成本核算驅(qū)動著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與進(jìn)步。因此，企業(yè)必須不斷總結(jié)企業(yè)內(nèi)部成本核算的不足，并不斷改進(jìn)，在有效的實施成本控制、節(jié)省能源的前提下，建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本核算模式。完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本核算模式，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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