鄭桂華

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)加工制造企業(yè)而言，成本管理的地位與作用日益凸顯，逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。在新環(huán)境下，國(guó)內(nèi)加工制造企業(yè)依然采用落后的成本管理模式，企業(yè)缺乏完善的管理體制、成本管理意識(shí)不足、信息落后、力度不足、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全等問題普遍存在。本文從制造企業(yè)成本控制的重要性出發(fā)，分析了成本管理存在的問題與應(yīng)對(duì)策略，希望對(duì)我國(guó)加工制造企業(yè)發(fā)展有借鑒作用。

關(guān)鍵詞：加工制造 成本管理 問題 措施

在我國(guó)，加工制造業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，有效促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加劇，為加工制造也帶來更大的發(fā)展挑戰(zhàn)，逐漸失去行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，加工制造企業(yè)的管理存在較多問題，尤其成本控制最為突出，已成為加工制造企業(yè)面臨的首要問題。

一、加工制造企業(yè)進(jìn)行成控的重要性

（一）確保最大化利潤(rùn)

眾所周知，企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入與成本之間的差額就是利潤(rùn)，如果銷售收入與期間費(fèi)用不變的情況下，成本降低，就會(huì)獲得最大化利潤(rùn)。因此企業(yè)要嚴(yán)格控制成本管理，實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值。

（二）制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升

任何企業(yè)在其發(fā)展中，遇到的競(jìng)爭(zhēng)壓力都是來自內(nèi)外兩種環(huán)境。其中外部因素主要有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)職工則是內(nèi)部因素。如果某一制造企業(yè)以最小成本實(shí)現(xiàn)了最大化利潤(rùn)，就可以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力；職工各方面福利待遇有保障，投資者能夠獲得高額回報(bào)，那么企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力就會(huì)不言而喻。

（三）促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

任何企業(yè)只有擁有足夠的利潤(rùn)生存空間，其才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。無論讓利、折價(jià)或折扣等銷售方式都是有度的，加工制造企業(yè)也要努力控制成本，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，盡可能在設(shè)計(jì)階段就能夠降低產(chǎn)品成本確保質(zhì)量，企業(yè)就會(huì)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、加工制造企業(yè)成本管理工作中存在的主要問題

（一）成本管理體制落后

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加快，經(jīng)濟(jì)格局不斷變化，在流通領(lǐng)域產(chǎn)品成本不斷增加。傳統(tǒng)的成本管理體系，范圍局限性比較大，僅僅包含原材料及人工費(fèi)等，就是以簡(jiǎn)單的降低能耗、節(jié)約開支為主，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)、人才培訓(xùn)與流通領(lǐng)域成本構(gòu)成卻不重視。他們?nèi)栽谏a(chǎn)量提高、工人收入降低、維持銷售量就是變相的成本降低，忽略了市場(chǎng)消耗力，因此短期內(nèi)企業(yè)片面追求生產(chǎn)量，將國(guó)家宏觀調(diào)控作為企業(yè)成本管理的重要手段，企業(yè)存貨壓力大、銷售難、資金回籠不及時(shí)，不利于企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降。

（二）理念落后

對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)還以內(nèi)部為主，尤其是片面的認(rèn)為成本降低只發(fā)生于產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，全面成本管理理念不足，不利于企業(yè)整體成本管理。此外，很多企業(yè)成本管理也是以生產(chǎn)成本降低為主，忽略了成本效益，一味地降低成本，不重視成本效益原則，而是通過成本支出獲得較大利益。

（三）成本信息不全面

傳統(tǒng)的加工制造業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，一般通過產(chǎn)量與作業(yè)時(shí)間，進(jìn)行按勞分配。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本管理不單是職工工作時(shí)間，而是以機(jī)器折舊與技術(shù)產(chǎn)權(quán)等為主。因此不全面的成本計(jì)算方法，使得企業(yè)決策者缺乏正確的決策信息，不利于企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

（四）激勵(lì)機(jī)制不完善

在新形勢(shì)下，落后的成本管理系統(tǒng)已無法滿足企業(yè)管理需求。以往，企業(yè)主要依賴上級(jí)行政管理部門對(duì)成本管理進(jìn)行干預(yù)，通過行政手段規(guī)定成本管理構(gòu)成。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，市場(chǎng)引導(dǎo)著成本管理，但部分企業(yè)管理者思想還比較落后，沒有明確規(guī)定成本管理的責(zé)任，因此難以將成本管理責(zé)任落實(shí)到位，缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制。

三、加工制造企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管理問題的措施

（一）增強(qiáng)成控意識(shí)，創(chuàng)新成本管理理念

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，成本控制是一種認(rèn)識(shí)與文化，企業(yè)管理者必須要樹立正確的成本效益理念，成本控制不是簡(jiǎn)單的節(jié)省資金，而是提升產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及管理等各環(huán)節(jié)，而且成本效益價(jià)值也包含在內(nèi)。此外，加工制造企業(yè)要與同行、上下游及國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)加強(qiáng)溝通，將此行業(yè)價(jià)值鏈成本節(jié)約研發(fā)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此成本控制人員還要提高業(yè)務(wù)水平。在新形勢(shì)下，制造企業(yè)擁有科學(xué)全面的成本控制體系，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠使企業(yè)的設(shè)計(jì)、物流、生產(chǎn)與人員管理等整個(gè)流程更加規(guī)范化。增強(qiáng)全員成本控制意識(shí)，創(chuàng)新成本控制理念，是加工制造企業(yè)面臨的首要問題。

（二）完善成本管理機(jī)制

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)成本管理意識(shí)，加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，明白科學(xué)管理的意義，成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。以此開闊管理者視野。其次，領(lǐng)導(dǎo)重視建立完善的成本管理體制，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員工作形成危機(jī)感，組織相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，以防因上報(bào)而機(jī)械的數(shù)據(jù)搜集、因考核而簡(jiǎn)單的對(duì)比數(shù)據(jù)，從根本上熟練掌握工作技能，提高業(yè)務(wù)水平，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督評(píng)價(jià)，提升數(shù)據(jù)綜合分析與利用能力，這樣財(cái)務(wù)工作才能引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策。最后，增強(qiáng)員工成本控制意識(shí)，明白企業(yè)成本控制與自身利益密不可分，直接影響到企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步，從而變被動(dòng)為主動(dòng)，樹立正確的節(jié)支降耗意識(shí)。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了順應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制需求，企業(yè)要全面做好成本管理，才能有效降低成本獲得最大化利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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