陳淑芬

摘要：我國大型企業(yè)自從2006年我國發(fā)布《中央企業(yè)全面風險管理指引》，就陸續(xù)開展了全面風險管理體系建設，一直到現(xiàn)在，我國的風險防控制度體系建設中取得了顯著的效果。但是，企業(yè)的良性發(fā)展需要建設全面的風險管理管理體系，在這個基礎上還要加快法律風險防控體系建設。并完善法律風險防控體系有效落實與實施。

關鍵詞：風險防控 法律風險防控 體系建設

一、前言

目前來說，企業(yè)風險管理工作正在建立規(guī)范，主要為提高管理經(jīng)營水平和實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標。在當今經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，商業(yè)環(huán)境也愈加復雜，每個企業(yè)都面臨著諸多不確定的風險因素，除了不可預知的意外造成的損失，還會有因為錯誤判斷而出現(xiàn)的戰(zhàn)略風險、財務風險、法律風險等等。企業(yè)在面對這些風險的時候，要實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標。這不僅要關注個別的風險，更需要全面了解和掌控對其進行全面管理，這是企業(yè)在目前的市場經(jīng)濟生存發(fā)展的必要條件。

二、目前企業(yè)的風險防控情況

企業(yè)的安全風險管理主要從規(guī)避安全風險入手，要落實安全生產(chǎn)責任制，把責任落實到個人，通過這種制度提升個人責任感。建立健全工作機制，在企業(yè)內(nèi)嚴格要求員工，通過隱患排查，整改公司制度，不斷完善企業(yè)的風險防控制度，以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）風險管理主要貫徹方針

企業(yè)往往最重視資金的風險管理，資金的流動性強，出錯的可能性更大，因此需要更加完善的風險控制體系。這項工作涉及到資金在流動中經(jīng)歷的各個環(huán)節(jié)，從審批環(huán)節(jié)到最終的票據(jù)印章都需要嚴格控制在多個關鍵點上。為了資金安全與規(guī)范管理，提高資金使用率，公司應該制定相關規(guī)范制度，對資金的收支、支付要求，和審批程序有明確規(guī)定，對資金管理嚴格規(guī)范流程，爭取在風險形成初期就及時遏制。同時要對風險事件進行分類整理，對重要性進行排序，提前為風險管理準備應對策略。另一方面，以建筑行業(yè)為例，企業(yè)在安全生產(chǎn)的同時，也要注重環(huán)保，響應國家號召，嚴格按照國家法律法規(guī)要求。根據(jù)工程規(guī)定，全面展開建設進度，確保安全施工與工程主體同時進行，加強監(jiān)管力度要從工程管理人員入手，在各個方面嚴格把關，嚴格審查進入施工現(xiàn)場的施工隊伍的安全資質，加強對施工現(xiàn)場中的設備的管理檢查，定期維護。對施工現(xiàn)場的安全設施定期檢查，做好檢查記錄，在整個施工過程中保證記錄真實有效。在工程中用電安全也是需要重視的關鍵點，嚴格遵守用電安全制度，定期檢查供電設備及線路，排查隱患，及時進行整改，從而杜絕安全事故的發(fā)生。為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（二）貫徹“各盡其責”方針

企業(yè)的財務部門要建立印章票據(jù)有價證券等分管職位，各個職位互相監(jiān)督，各司其職，定期對流動資金進行盤點，以確保資金的安全運行。合同管理風險是非常重要的，需要嚴格執(zhí)行《合同管理辦法》，達到風險防控的目的。在公司內(nèi)部的各個職能科室負責合同審查、簽訂、履約等工作。凡是金額超過三十萬的合同，都需要上報管理部門及風險管控部門審批，并認真審查合同內(nèi)的條款，貴其中不恰當?shù)膬?nèi)容進行修改。主要負責的部門，授權代理人和合同管理部門的工作人員，堅決落實調查資信，在雙方談判后擬定條款，然后認真審查條款最后才能會簽，接下來就是等待審批、簽署履約等步驟，最后備案歸檔。這個過程需要進行全程管理。還需要制作合同管理資料審核清單，認真審核從最開始的招投標及議價到確認承包商資質，再到擬定合同基本條款，公司會審，公司會簽等環(huán)節(jié)是否違反了規(guī)定，資料是否完整，確保合同簽訂的合法性。企業(yè)內(nèi)常常會有合同會簽職責分配不明確的現(xiàn)象，所以需要制定《合同管理補充規(guī)定》，根據(jù)合同的不同性質分類，根據(jù)其特性指定會簽部門和他主要的審核職責。為了明確合同管理，詳細合同的相關信息和履約情況，需要建立合同管理臺賬，把這些信息全部收錄到臺賬里，在合同履約期間及時的給出在法律風險方面的建議，這些管理細則都可以給各業(yè)務部門的工作人員一個良性的督促，使他們嚴格按規(guī)定履行權利和義務，全面維護企業(yè)利益。

企業(yè)在日常運營中需要采購設備，或者物資，這中間也存在一定的風險，想要有效的進行風險防控，就需要在日常采購計劃中做好防范，首先制定計劃，貨比三家，確保采購價格不高于市場價，對各個廠家的價格和質量做出比較，再選擇供應商。之后要雙方簽訂采購協(xié)議或采購合同，確保在購買過程中沒有經(jīng)濟損失，在之后如果發(fā)生質量問題可以退貨或者換新，總之要在管理供應過程以及之后的各個環(huán)節(jié)都加強風險控制，從根本做到防范風險。

三、全面風險風控的前景展望

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，全面風險防控已經(jīng)滿足不了企業(yè)的要求了，所以應當將法律風險防控體系全面嵌入全面風險管理體系，融入企業(yè)的經(jīng)營管理中。圍繞企業(yè)的總體經(jīng)營目標，通過法律風險識別，總結和評估方法，制定法律風險防控制度與全面風險防控制度相結合的制度體系，動員全體員工全過程參與，在原有的基礎上不斷改進，使風險防控制度體系上升一個臺階，使企業(yè)成功規(guī)避風險，促進企業(yè)更加平穩(wěn)的發(fā)展。

四、結束語

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，全球經(jīng)濟化加劇，不斷有國外企業(yè)走向中國市場，這種情況下，兩種不同的市場競爭壓力加劇，企業(yè)面對的風險會越來越大，所以現(xiàn)在有必要在完善全面風險防控制度體系的情況下，加強法律風險防控體系建設。面對當前嚴峻的市場形勢更要高度重視這一點，借鑒國外知名企業(yè)的成功案例，及時加強全面風險管理和完善法律風險防范制度。不斷提高我國企業(yè)的實力，提升我國企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力。

參考文獻：

[1]趙博廷.筑牢全面風險防控的基石[J].施工企業(yè)管理，2015

[2]路軍.企業(yè)文化視角下的全面風險防控[J].經(jīng)營與管理，2015

[3]申慶勇.從安全生產(chǎn)運行到全面風險防控[J].電子金融化，2015

[4]安軍.加強風險全面防控體系建設[J].中國電力企業(yè)管理，16-19，2014

[5]李現(xiàn)揚.論建筑施工企業(yè)全面風險防控管理[J].質量春秋，8-9，2014

[6]張德勝.淺析企業(yè)精華管理與全面風險防控的關系[J].科技致富向導，2013