朱麗紅
(公主嶺市水利建設(shè)開發(fā)總公司,吉林公主嶺136100)
水利工程工期預(yù)測與控制
朱麗紅
(公主嶺市水利建設(shè)開發(fā)總公司,吉林公主嶺136100)
水利工程是國家基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分,是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的保證。水利工程建設(shè)過程難度比較大,對工期、成本和質(zhì)量三大重要內(nèi)容進行預(yù)期和控制是水利工程建設(shè)貫穿全程的一項重要工作。隨著水利工程建設(shè)環(huán)境的復雜,如何在短期內(nèi)應(yīng)用最少成本建設(shè)最高質(zhì)量的水利工程,是本文主要闡述的內(nèi)容。
水利工程;工期預(yù)測;控制研究
水利項目在建設(shè)中的進度關(guān)系到成本和工程效益。工程越早完工投入使用,就能越早發(fā)揮效益增加價值。在工程建設(shè)中進程管理是一項重要內(nèi)容,在規(guī)定時間內(nèi)且不影響工程質(zhì)量的前提下對進度進行管理,使工程順利完工是工程工期預(yù)測和控制要研究的主要內(nèi)容。
在傳統(tǒng)進度管理時,對項目完成時間進行有效控制,使項目在規(guī)定時間內(nèi)完成是項目管理的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)項目進度管理方法主要有甘特圖法和特圖法。甘特圖法是由二維平面條形圖組成的管理平面,用來控制項目計劃和進度。特圖法優(yōu)點是直觀、繪圖簡單,適用性廣,容易計算資源的需求量,通過圖形對比可以實現(xiàn)對項目進度的控制。但是特圖法整體來說還是過于簡單,工程關(guān)鍵工作不能凸顯出來,使項目進度管理時不能把握重點,不能達到對項目整體的優(yōu)化,所以,只適用于小項目的進度管理。
關(guān)鍵線路法。關(guān)鍵線路法最早在1957年提出,應(yīng)用于公司內(nèi)部的系統(tǒng)規(guī)劃問題的解決。此方法存在一個關(guān)鍵線路,這個線路以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)貫穿于工程進度控制的整個過程,可以很好的展示工程各項目之間的關(guān)系,對于質(zhì)量控制、進度控制和成本控制等都能取得最佳效果。該方法較多應(yīng)用于大型水利工程工期預(yù)測和控制研究中。
計劃評審法。計劃評審法主要是把水利工程當作一種系統(tǒng),利用矩陣來對系統(tǒng)中活動開展的順序進行確定,以時間為中心,合理安排活動,并對活動進行嚴格控制,以達到最少時間和能源消耗最快完成項目的一種控制方法。計劃評審法主要是采用估算的方法來進行項目完成時間的確定,優(yōu)點是可以估算出項目期望完成的時間,在實施計劃中引入動態(tài)管理過程。
傳統(tǒng)項目進度管理理論雖然促進了項目管理發(fā)展,但預(yù)估時間過長,會使水利工程出現(xiàn)延期現(xiàn)象。如今對項目工程的要求在提高,隨著科技發(fā)展,傳統(tǒng)管理方法已不能滿足現(xiàn)代項目管理要求,掙值預(yù)測理論就勢而出。掙值預(yù)測理論主要是對已完成工作量和計劃完成工作量的一個比較變量,實際上是對實施目標和標記目標進行差異計算的一種方法。在水利工程項目實施過程中,承包商需要獲得除成本投入之外的盈余值,那么掙值法就通過測量和計算承包商的掙值、實際值與計劃值之間的實施進度和成本差,達到對項目成本和進度的一個管理。掙值管理主要是在工作分解基礎(chǔ)上,通過對項目進行總體規(guī)劃,明確項目成本、進度來對項目進行分配,同時根據(jù)項目完成各時期的工期情況進行調(diào)整。項目進度和成本的衡量單位是不同的,掙值主要是將工程進度轉(zhuǎn)換成成本衡量單位進行計量,通過工程進度的資金轉(zhuǎn)化衡量來實現(xiàn)對項目成本和進度的總體監(jiān)控。
關(guān)鍵鏈理論主要是網(wǎng)絡(luò)進度分析,依據(jù)限定條件進行項目進度網(wǎng)絡(luò)圖的繪制,在此基礎(chǔ)上計算關(guān)鍵路徑,之后再確定資源限制。在約束管理成本和進度的基礎(chǔ)上,將關(guān)鍵鏈看作項目管理的基礎(chǔ),關(guān)鍵鏈考慮的是項目各任務(wù)之間的關(guān)系和項目實施過程中存在的資源約束。關(guān)鍵鏈管理主要包括對單獨項目的進度管理和緩沖管理,可以對大型水利工程建設(shè)資源進行資源協(xié)調(diào)。關(guān)鍵鏈依托于網(wǎng)絡(luò),首先考慮的約束資源,使資源在施工過程中達到最優(yōu)化利用。關(guān)鍵鏈考慮的是約束因素,在此基礎(chǔ)上要考慮如何挖掘約束因素的潛力,以縮短工程施工時間。在關(guān)鍵鏈路徑中為了保證施工能高質(zhì)量和高效率的完成,一般都將計劃時間設(shè)定高于平均項目完成時間,這樣做的正面效果提高了管理不確定因素后,負面效果延長了工程完成時間。
關(guān)鍵線路的掙值分析法由于關(guān)鍵線路產(chǎn)生不穩(wěn)定,會使掙值分析受影響,而關(guān)鍵鏈的線路比關(guān)鍵線路更穩(wěn)定。因此,要建立關(guān)鍵鏈掙值模型,以促進水利工程工期預(yù)測和控制。
關(guān)鍵鏈是局部最優(yōu)化非整體最優(yōu)化的思想,站在整體系統(tǒng)的角度對約束資源和人為因素進行計劃,提出水利工程項目的工期是工序和資源約束的情況下,進行最短時期完成工期的線路。工序分為最短時間和安全時間,將兩者有機結(jié)合起來,可以保證關(guān)鍵的穩(wěn)定,使關(guān)鍵鏈掙值法的操作性更強。
在實行關(guān)鍵鏈掙值法時要對關(guān)鍵鏈上的各個項目進行有效管理,以保證各個項目都正常進行,同時對主要鏈條進行監(jiān)控,在發(fā)現(xiàn)問題時及時糾正,以保證項目進度。在關(guān)鍵鏈掙值法中路徑是依賴于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的,關(guān)鍵鏈中的路徑都有具體開工時間,為了方便管理和調(diào)整,只有第一個路徑確定具體開工時間,其他都沒有明確標,在實際中要對數(shù)據(jù)進行處理。掙值分析的重要作用就是預(yù)測未來項目完成的成本的時間,在整個項目期間,如果早期有延誤和成本超支,就需要進行計劃的更正,以重新計劃項目完成時間和成本。所以,在這個模型中,改變掙值的費用組成,就可以找到時間相對應(yīng)的變化,會使工期預(yù)測結(jié)果精準。由于項目中人工費用相對于穩(wěn)定,因此,以人工費用進行掙值分析是預(yù)測項目工期的最佳方法。
在水利工程建設(shè)過程中,對工程工期的預(yù)測和控制是工程效益最大化的基礎(chǔ),在保證工程效益的基礎(chǔ)上可以提高工程經(jīng)濟效益和社會效益,促進水利工程可持續(xù)發(fā)展。
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TV512
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10.14025/j.cnki.jlny.2017.24.035
朱麗紅,本科學歷,工程師,研究方向:水利工程。