韓飛

(山西省長治市長治衛(wèi)生學校 山西長治 046011)

體育運動越來越被社會所重視，特別是其健身價值，自《全面健身計劃綱要》頒布以來，體育已成為很多人生活中不可缺少的一部分。足球作為一個富有競爭、合作等精神的運動項目，受到群眾的廣泛關注，在長治市的發(fā)展也尤為迅速。通過對長治市業(yè)余足球隊的建設情況、組織模式、球隊的訓練和經(jīng)費等的研究，找出業(yè)余足球隊發(fā)展過程中存在的問題，更有利于業(yè)余足球隊的發(fā)展。

1 長治市業(yè)余足球隊的成立時間及組織方式

時間是最好的考察工具，一支業(yè)余足球隊是不是已經(jīng)成熟化，從業(yè)余足球隊的成立時間可見一斑。通過對在長治市足協(xié)注冊的16支業(yè)余足球隊的成立時間，統(tǒng)計調(diào)查結果見表1。

表1 長治市業(yè)余足球隊成立時間

表2 業(yè)余足球隊組成方式

表3 長治市業(yè)余足球隊設立章程調(diào)查

表4 長治市業(yè)余足球隊章程實施調(diào)查

表5 長治市業(yè)余足球隊管理模式調(diào)查

表1的結果顯示，對16支長治市業(yè)余足球隊負責人進行調(diào)查后得出的結論為：成立時間1年及以下的球隊與成立3年時間球隊數(shù)量同為2支，分別占到總數(shù)的12.5%；成立時間2年的球隊與成立時間4年的球隊數(shù)量相同為3支，分別占到總數(shù)的18.8%；球隊成立時間為5年及以上的也是數(shù)量最多的為6支，占總數(shù)37.5%。說明了參與業(yè)余足球運動的人群在逐步的擴大，這部分人群也是受到業(yè)余足球運動影響與感染力的一部分。

長治市業(yè)余足球隊的組成結構也是各不相同的。統(tǒng)計各隊的組成方式，調(diào)查結果見表2。

表2的結果顯示，長治市業(yè)余足球隊的組成結構基本是以朋友之間的自發(fā)組織的有14支，占到總數(shù)的87.5%；以本單位成員為主成立的業(yè)余足球隊與以單位為主吸收其他成員的各為1支，分別占到總數(shù)的6.3%。以上結果說明了，長治市業(yè)余足球隊的組成形式還是以同樣的愛好相聚在一起組建隊伍的模式，這樣的組成形式其優(yōu)點在于球隊內(nèi)部氣氛和諧，以球交友，缺點在于人員流動性大，球隊管理難度較大，隊伍成員紀律散漫。而以單位為主成立的業(yè)余足球隊，在紀律執(zhí)行力上可以得到保證，但是在球隊的運動能力上就會有所下降。

2 長治市業(yè)余足球隊的管理模式

如前所述業(yè)余足球隊的管理上存在一定的難度，長治市業(yè)余足球隊在球隊的管理上的應用方法，統(tǒng)計調(diào)查結果見表3。

由表3的統(tǒng)計結果所示，在接受調(diào)查的16支業(yè)余足球隊中12支選擇了有自己球隊的活動章程，占到總數(shù)的75%；4支球隊選擇沒有，占到總數(shù)的25%。業(yè)余足球隊是以組織的形式存在的，球隊的章程就是球隊進行管理方法的依據(jù)。

關于章程的實施情況如表4所示，長治市16支業(yè)余足球隊中認為本隊章程實施狀況很好的沒有，認為較好的有6支，占到總數(shù)的37.5%；認為一般的5支，占到總數(shù)的31.3%；認為較差的4支，占到總數(shù)的25%；認為很差的1支，占到總數(shù)的6.3%。說明了經(jīng)過長期的業(yè)余球隊建設，一部分業(yè)余足球隊也具備了一定的成熟性，面對的問題多了，會出現(xiàn)相應的管理辦法；絕大多數(shù)球隊則認為本隊的管理一般化或比較差。

表6 球隊的教練情況(多選)

表7 球隊訓練狀況

關于球隊的管理模式如表5所示，在長治市業(yè)余足球隊的管理模式中選擇隊長及相應的部門共同管理球隊和僅由隊長協(xié)調(diào)安排的球隊數(shù)目是一樣的，兩者各為8支球隊，分別占到50%。傳統(tǒng)的業(yè)余足球隊的管理方法，一般都是由隊長來進行隊里工作的組織安排。當然，具體的球隊工作，隊長不可能全部去做，也會安排給其他的隊員來分別完成。第二種方式是由隊長及相應的部門來共同管理。這里所指的部門并不是實際意義上的辦公室的存在，而是將熱心于球隊建設的若干球隊成員劃分為不同的小組，各自有不同工作安排。

3 長治市業(yè)余足球隊訓練安排

業(yè)余足球隊的訓練安排也是業(yè)余足球隊最主要的內(nèi)容，畢竟一支業(yè)余足球隊不可能完全是以參加業(yè)余比賽為目的而存在的，更多的時間還是隊內(nèi)的訓練對抗。訓練的內(nèi)容由誰來安排，教練員這個角色是必不可少的。具體調(diào)查結果見表6。

表6的調(diào)查結果可以看出，長治市業(yè)余足球隊中有3支球隊有專門的教練，3支球隊沒有教練，分別占到總數(shù)的18.8%；由隊長兼任教練員角色的有10支，占到62.5%。這個結果說明了，業(yè)余足球隊對于平時球隊的訓練還是比較重視的。教練員的職責在于安排球隊的訓練內(nèi)容及計劃，安排球隊比賽的上場隊形及戰(zhàn)術打法?？梢哉f教練員是否有過職業(yè)或半職業(yè)足球的經(jīng)歷，很大程度上制約著業(yè)余足球隊在參加業(yè)余足球比賽中可以獲得的成績。

關于球隊的訓練狀況如表7所示，12支球隊選擇了長期堅持訓練，占到總數(shù)的75%；4支球隊選擇間斷性訓練，占到25%。對于業(yè)余足球隊來說，長期堅持訓練是一支隊伍成熟的表現(xiàn)。球隊的訓練是很必要的，不只是為了提高個人能力和球隊的整體配合，也是為了在訓練中可以盡量規(guī)范動作，免去不必要的傷害。

4 長治市業(yè)余足球隊的經(jīng)費來源支出

社會團體的生存和發(fā)展需要經(jīng)濟的支持，長治市業(yè)余足球隊的經(jīng)費來源與支出如表8所示。6支球隊與贊助商有長期的合作關系，占總數(shù)37.5%；10支球隊與贊助商沒有長期合作關系，占到總數(shù)的62.5%。接受全年贊助的球隊有3支，占到總數(shù)的18.8%；12支球隊則是在某一次活動中尋求贊助，占到總數(shù)的75%；還有一支球隊則接受贊助商的實物贊助。

關于球隊的收費狀況如表9和表10所示，在16支業(yè)余足球隊中4支球隊是不向隊員收取會費的，例如單位性質(zhì)組織的足球隊以及全年有贊助商支持的球隊，這個結果也符合前面所得的調(diào)查結果。另外的12支球隊則會向隊員收取不等的會費，其中3支球隊每月收取會費30元，占到12支球隊總數(shù)的25%；5支球隊每月收取50元，占到41.7%；1支球隊每月收取100元，占到8.3%，另有3支球隊是不固定收取費用。從調(diào)查結果來看，30～50元的每月費用也是大部分球隊制定的合理基數(shù)，再次證明了業(yè)余足球運動是一項不需要付出很多經(jīng)濟投入的適宜大眾參與的社會體育活動。

關于球隊經(jīng)費的支出如表11所示，3支球隊選擇了正規(guī)比賽時的租用場地費用，占到總數(shù)的18.8%；6支球隊選擇飲用水，占總數(shù)的37.5%；7支球隊選擇了聚餐，占到總數(shù)為43.7%，沒有一支球隊選擇保險?？梢钥闯鼋^大多數(shù)球隊的隊費花銷是在訓練、比賽后的飲用水以及日常球隊活動的聚餐上，這也說明了業(yè)余足球是一項平民化的運動而且可以以此為平臺來擴大社會交友圈，也符合業(yè)余足球隊參與者的主要目的為鍛煉身體和結交朋友。

表8 球隊與贊助商的合作關系(多選)

表9 球隊成員是否繳納會費

表10 球隊成員繳納會費標準

5 結語

長治市業(yè)余足球隊的開展相比以前雖然有了長足的進步，但是面臨需要解決的問題也很多。從調(diào)查與分析的結果可以看出，對場地的需求、對球隊的管理、球隊的訓練、球隊的經(jīng)費是長治市業(yè)余足球隊認為需要迫切解決的問題。場地的需求不夠，以致球隊的訓練活動不能得到保障，球隊的管理難度則在于自發(fā)組織的紀律性不能得到加強，球隊的資金來源困難，基本沒有贊助商，則說明了足球運動的社會效應遠遠不夠。

表11 球隊費用的最大支出

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