趙文靖

山西師范大學(xué)現(xiàn)代文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系，山西 臨汾 041000

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山西某物流有限公司成本控制存在問題及對(duì)策分析

趙文靖*

山西師范大學(xué)現(xiàn)代文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系，山西 臨汾 041000

物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)重要的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)一體化浪潮中得到迅速發(fā)展。山西某物流有限公司在這樣的浪潮中也迅速發(fā)展起來，但是由于發(fā)展過快，經(jīng)營(yíng)較為粗放，還處于發(fā)展的初級(jí)階段，使得該公司在成本控制方面還存在很多問題，并且已經(jīng)成為阻礙該公司發(fā)展的主要因素之一，物流成本居高不下，使得該公司獲取利潤(rùn)的空間越來越小。在這樣的背景下，該公司只有努力加強(qiáng)成本控制，降低成本才可能在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。

物流企業(yè)；成本控制；成因；措施

山西某物流有限公司是山西省一家典型的中小物流企業(yè)，建于1999年，總投資3000多萬元。總部位于太原市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)松莊路一號(hào)迎澤物流院內(nèi)，占地面積16000多平方米，員工500余人，下設(shè)物流部、倉儲(chǔ)部和大同物流園區(qū)部三大部門。公司通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并由中國物流與采購聯(lián)合會(huì)評(píng)定為的國家AAAA級(jí)物流企業(yè)，多次被省市有關(guān)部門評(píng)為“守合同重信用企業(yè)”稱號(hào)，是一家集貨物公路運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、整車、零擔(dān)、物流信息等一體的綜合性物流企業(yè)。具有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，雄厚的運(yùn)輸實(shí)力，先進(jìn)的信息平臺(tái)，是我省目前分布廣、規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人性化的物流平臺(tái)之一。

一、山西省某物流有限公司成本控制現(xiàn)狀

該公司一直采用傳統(tǒng)的成本法來核算其營(yíng)運(yùn)成本，將資源費(fèi)用直接分配給產(chǎn)品，產(chǎn)品最終由客戶消費(fèi)，所有的成本分配是以從客戶獲取的收入為基礎(chǔ)的。這種成本核算法中，資源耗用與最終產(chǎn)出直接相關(guān)，而與作業(yè)無關(guān)，掩蓋了物流作業(yè)在資源和產(chǎn)出轉(zhuǎn)化過程的作用。由于間接成本分?jǐn)偛缓侠?，該公司無法為客戶提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，所以在客戶維持方面導(dǎo)致成本過高，從而降低了公司的經(jīng)濟(jì)效益，公司的發(fā)展陷入瓶頸期。

二、山西省某物流有限公司成本控制存在的問題

雖然近年來，山西某物流有限公司隨著我省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和自身投資力度的加大也得到了較快的發(fā)展，但是與現(xiàn)代物流業(yè)的要求還有很大的差距，該公司的成本控制還存在很大的問題。

(一)對(duì)成本構(gòu)成認(rèn)識(shí)模糊，成本控制意識(shí)淡薄

山西省某物流有限公司所經(jīng)營(yíng)的物流業(yè)務(wù)主要為點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的運(yùn)輸服務(wù)，在物流操作時(shí)并不區(qū)分物流各項(xiàng)作業(yè)分工，在運(yùn)輸環(huán)節(jié)以外，只是籠統(tǒng)地將物流業(yè)務(wù)成本統(tǒng)一按運(yùn)輸作業(yè)來核算。但是運(yùn)輸服務(wù)在整個(gè)物流服務(wù)過程中也只是最基本的一項(xiàng)服務(wù)，除了運(yùn)輸，該公司的物流服務(wù)還包括倉儲(chǔ)、包裝、搬運(yùn)裝卸、配送、信息服務(wù)等等的輔助作業(yè)流程。因此，不僅運(yùn)輸成本，倉儲(chǔ)費(fèi)用，搬運(yùn)裝卸的人工費(fèi)用等都應(yīng)作為該物流公司的成本。

山西某物流有限公司雖然發(fā)展迅速，但是和絕大多數(shù)中小物流企業(yè)一樣仍處于初級(jí)發(fā)展階段，即粗放的數(shù)量擴(kuò)張型經(jīng)營(yíng)階段，科技含量低下，許多先進(jìn)的物流系統(tǒng)尚未被真正引入和使用，并且企業(yè)管理者更多地將精力放在市場(chǎng)開拓上，而忽略了企業(yè)成本的控制，成本控制意識(shí)淡薄。

(二)成本核算制度不夠完善

山西某物流有限公司現(xiàn)在采用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度中，沒有單獨(dú)設(shè)置科目來對(duì)物流產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算。該物流公司所提供的物流服務(wù)的成本一般分散在“管理費(fèi)用”、“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”等會(huì)計(jì)賬戶中，很難全面準(zhǔn)確地核算物流服務(wù)產(chǎn)品的成本。得不到真實(shí)可靠的成本數(shù)據(jù)，便無法進(jìn)行有效的成本管理，無法做出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理決策。

(三)專業(yè)人才缺乏

山西某物流有限公司管理者和從業(yè)人員專業(yè)化程度普遍較低。由于山西某物流有限公司管理者是從傳統(tǒng)司機(jī)轉(zhuǎn)業(yè)而來，管理者文化素質(zhì)較低，無創(chuàng)新觀念，且對(duì)新的管理理念不主動(dòng)接受，這使得該公司盲目選擇成本控制方式，成本控制效果不理想。并且由于我省在物流人才的教育和培養(yǎng)上較為緩慢，物流人才層次較低，即使有優(yōu)秀的物流人才也由于山西某物流有限公司自身的局限，如工資水平低、提升空間小，無法吸引他們的加入。這就造成了山西省某物流公司企業(yè)專業(yè)人才的缺乏。

三、山西某物流公司成本控制保障措施

(一)引進(jìn)信息化合作模式

當(dāng)今“云”的概念得到推廣，如“云計(jì)算”的按次付費(fèi)等的出現(xiàn)。由于山西某物流有限公司財(cái)力有限而無法及時(shí)采用先進(jìn)的物流成本控制系統(tǒng)，該公司便可以采用“云計(jì)算“的這種按次付費(fèi)模式進(jìn)行其成本控制。并且該公司的管理者應(yīng)突破行業(yè)限制，積極與IT行業(yè)合作，開發(fā)適合本物流公司成本核算的成本控制系統(tǒng)。

(二)樹立物流成本控制新觀念

物流企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到物流成本控制的重要性，由于當(dāng)下中小物流企業(yè)是以價(jià)格為主要競(jìng)爭(zhēng)力，因此同行業(yè)的各個(gè)企業(yè)不斷追逐服務(wù)價(jià)格。這樣做的結(jié)果就是單純追求價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)而忽略了成本，由于各個(gè)企業(yè)服務(wù)成本參差不齊，廣大中小物流企業(yè)陷于同行的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不可自拔，導(dǎo)致錯(cuò)失了很多發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也是停滯不前?；诖?，山西某物流有限公司要重新審視自己的企業(yè)，充分認(rèn)識(shí)到物流成本控制的重要性，樹立物流成本控制新觀念，積極探索并采用先進(jìn)的成本控制方法來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)積極培養(yǎng)并引進(jìn)物流人才

物流人才不足是一個(gè)客觀存在的事實(shí)，特別是高級(jí)物流人才。為此，要使山西某物流有限公司成本得到有效控制，就要積極引進(jìn)并培養(yǎng)物流人才。首先，該物流公司對(duì)于優(yōu)秀的物流管理人才要積極引進(jìn)；其次，努力營(yíng)造物流人才發(fā)展環(huán)境，完善物流人才優(yōu)惠政策，提高物流人才的工資福利待遇；最后，要加強(qiáng)物流人才教育培訓(xùn)，定期對(duì)員工培訓(xùn)，加大物流人才培養(yǎng)引進(jìn)的投入，增強(qiáng)物流專業(yè)人才的企業(yè)歸屬感。

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趙文靖(1996-)，女，漢族，山西霍州人，山西師范大學(xué)現(xiàn)代文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系，本科在讀，專業(yè)方向：財(cái)務(wù)管理。

F406.72；F

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