徐麗嬌

陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 西安 710061

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淺談建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

徐麗嬌

陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 西安 710061

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了較大的發(fā)展空間，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模出現(xiàn)了逐漸擴(kuò)大的趨勢(shì)，建筑工程的質(zhì)量也是有了較大的改善。然而，在建筑工程項(xiàng)目形態(tài)發(fā)展過程中，其復(fù)雜程度也在不斷的增加，傳統(tǒng)的工程管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展的需要。因此，需要在工程建設(shè)的過程中采用更加科學(xué)合理的管理方式，才能在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的降低工程建設(shè)的項(xiàng)目資金，實(shí)現(xiàn)工程管理的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。因此，本文從建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的用為研究的對(duì)象，旨在促進(jìn)我國工程管理水平的穩(wěn)步提升，我國建筑工程合理效益的有效實(shí)現(xiàn)。

建筑；工程經(jīng)濟(jì)；工程管理；應(yīng)用

隨著進(jìn)入建筑行業(yè)的企業(yè)數(shù)量越來越多，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)越來越強(qiáng)烈，建筑企業(yè)只有做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的管理，才能確保企業(yè)的生存和發(fā)展。同時(shí)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工的相關(guān)公司，首先一定要對(duì)自身有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，找出自身所存在的一些不足，并且及時(shí)的加以改進(jìn)調(diào)整。只有這樣才能夠從根本上確保不被行業(yè)之間的快速發(fā)展所拋棄，才能從工程管理的整體層面上實(shí)現(xiàn)其管理水平的有效改善，逐步縮小我國與發(fā)達(dá)國家工程管理水平上的差距，實(shí)現(xiàn)我國建筑項(xiàng)目工程管理的科學(xué)化發(fā)展。

一、我國工程管理實(shí)施的現(xiàn)狀

由于我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，依舊要擴(kuò)大建設(shè)眾多的基礎(chǔ)工程，所以建筑行業(yè)在我國依舊地位穩(wěn)健，同樣的，全面的施工管理就需要愈加重視。根據(jù)近年來對(duì)國內(nèi)建筑行業(yè)的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，建筑工程水平領(lǐng)先于其他國家，只是工程管理相對(duì)來說比較滯后，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工程管理方面的意識(shí)比較薄弱，更多的是把重心放在了技術(shù)層面，重技術(shù)、輕管理這一觀念必須有所改觀。另一方面，雖然我國的建筑行業(yè)也是有了幾十年的發(fā)展，但是在組織施工的過程中，對(duì)于一些技術(shù)要求較高的工作，我國相對(duì)還是缺乏一些技術(shù)支持，尤其是缺乏與實(shí)際施工特征相結(jié)合的技術(shù)指導(dǎo)，導(dǎo)致了我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的低效性，建筑項(xiàng)目的技術(shù)水準(zhǔn)較低，正是在這些因素的影響下，更是加劇了我國工程管理水平與世界發(fā)達(dá)國家之間的差距。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用建議

(一)合理有效的編制施工組織程序

建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中有效應(yīng)用的過程中，最為重要的一點(diǎn)就是需要將現(xiàn)有的組織施工的設(shè)計(jì)程序進(jìn)行優(yōu)化。在施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的過程中，不僅是需要重視基礎(chǔ)工作程序的進(jìn)一步完善，還需要更為系統(tǒng)的改善施工組織設(shè)計(jì)制度，并且給與相關(guān)管理部門一定的權(quán)利，保證這些權(quán)利與其承擔(dān)的責(zé)任之間有效結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)我國的建筑項(xiàng)目工程管理水平的有效提升。在這個(gè)過程中，還需要收集相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，利用現(xiàn)代化的手段和方法，對(duì)于收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行相應(yīng)的整理和發(fā)布，在施工組織設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)效益的最大化，不僅是解決編制程序的人員重復(fù)性勞動(dòng)的問題，還可以實(shí)現(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)的有效積累。

(二)工程管理中建筑工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用

對(duì)工程管理過程中的建筑工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用，要結(jié)合工程管理的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施。在建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)方面，建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果以及投資效益的分析，在基本建設(shè)投資費(fèi)用方面包含的內(nèi)容比較多。例如設(shè)備材料的購置，以及房屋土建費(fèi)用和設(shè)計(jì)費(fèi)用等等，同時(shí)還要能注重對(duì)固定資產(chǎn)原值以及資產(chǎn)殘值等方面的考慮。在對(duì)工程管理中的地基基礎(chǔ)新技術(shù)的經(jīng)濟(jì)方面，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部推出了幾種新的應(yīng)用技術(shù)，這些技術(shù)的影響因素是多樣化的，而在分析方法上也比較多，其中的層次分析法以及模擬打分法是比較常用的經(jīng)濟(jì)分析方法。具體的施工過程中所利用的技術(shù)有水泥粉煤灰碎石樁復(fù)合地基技術(shù)以及土釘墻支護(hù)技術(shù)等等，在這些技術(shù)的應(yīng)用下有著良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性分析

在建筑項(xiàng)目工程實(shí)施的過程中，建筑產(chǎn)品是一種固定化的產(chǎn)品投資對(duì)象，其質(zhì)量直接影響著項(xiàng)目建筑的成果。因此，在對(duì)建筑產(chǎn)品投資的過程中，需要結(jié)合相關(guān)的經(jīng)濟(jì)比率的數(shù)據(jù)，結(jié)合時(shí)間序列預(yù)測(cè)和工程經(jīng)濟(jì)分析，實(shí)現(xiàn)我國建筑項(xiàng)目工程管理經(jīng)濟(jì)性的有效提升。以建筑行業(yè)中較為重要的混凝土為例，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目建筑的數(shù)量不斷增多，對(duì)于混凝土的需求量也是在不斷的增加。為了保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，就需要使用強(qiáng)度較高的混凝土才能實(shí)現(xiàn)工程建筑的目標(biāo)。但是，混凝土的強(qiáng)度等級(jí)與混凝土的價(jià)格之間存在著明顯的相關(guān)關(guān)系，一般來說，混凝土的強(qiáng)度等級(jí)越高，密實(shí)性越好，對(duì)于鋼筋抗腐蝕作用就會(huì)愈加明顯，但是相對(duì)的價(jià)格也是就會(huì)越高。在這樣的背景下，對(duì)于工程管理的經(jīng)濟(jì)分析中，需要對(duì)于不同等級(jí)的混凝土及其價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，分析該地區(qū)的環(huán)境對(duì)于建筑項(xiàng)目影響的程度，選擇最適合項(xiàng)目建筑使用的最佳強(qiáng)度的混凝土類型，并不是強(qiáng)度等級(jí)最高的混凝土就越合適，這樣選擇不僅是會(huì)造成一定經(jīng)濟(jì)資金的損失，還會(huì)對(duì)于建筑項(xiàng)目的技術(shù)難度提出新的考驗(yàn)。

三、結(jié)束語

建筑工程是一個(gè)體系，必須對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，才可更大程度的提高工程質(zhì)量，使工程創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樾б媸枪こ套铌P(guān)注的內(nèi)容之一，無論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益。管理需要有針對(duì)性，針對(duì)不足進(jìn)行管理才更有效，管理需要有創(chuàng)新性，創(chuàng)新才能有改變，才可促進(jìn)建筑工程整體的長(zhǎng)足進(jìn)步。同時(shí)，主要的原因在于，在設(shè)計(jì)階段的有效規(guī)劃，能夠?qū)τ谫Y源進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能減少在項(xiàng)目工程建設(shè)中出現(xiàn)問題的概率。不僅如此，建筑工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)該貫穿于工程管理的全過程，保證參與工程建設(shè)的各個(gè)部門、單位明確各自的責(zé)任，確保工程的施工及運(yùn)營(yíng)管理的有效實(shí)現(xiàn)，就需要建筑工程經(jīng)濟(jì)結(jié)合工程實(shí)際情況出發(fā)，在對(duì)比分析的基礎(chǔ)上選擇效益最大化的工程管理方案。

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