徐鶴翔　吳明求　王靖凱

摘 要：加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的意義在于做好設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，減少設(shè)備事故率，減少維修投入，使設(shè)備性能得以充分發(fā)揮，從而保證生產(chǎn)安全順利運(yùn)行。機(jī)電設(shè)備管理講白了實際上還是對人的管理，如何使每一位機(jī)電工自覺地參與到設(shè)備管理之中，積極對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)；如何把人為感情管理變?yōu)榉ㄒ?guī)制度管理，把機(jī)電設(shè)備管理工作搞好，是管理者值得探討的問題。本文主要針對當(dāng)前設(shè)備管理中存在的問題，對今后企業(yè)的整改方向提出了自己幾點建議，最后對設(shè)備備件及備件倉庫的管理做了簡單地介紹。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備 設(shè)備管理 問題 策略 備件倉庫

在當(dāng)前形勢下，許多企業(yè)對設(shè)備管理的認(rèn)識不夠，觀念上輕維護(hù)重維修，輕預(yù)防重事后，在管理上以計劃預(yù)修體制為主。根據(jù)設(shè)備不同周期進(jìn)行設(shè)備大修、中修、或小修。常常造成維修的過剩或不足，甚至還發(fā)生損害行為維修，影響設(shè)備的壽命。

一、機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

1.1 管理不到位。設(shè)備從選型、購置、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。設(shè)備時常出現(xiàn)故障，導(dǎo)致設(shè)備配件不能共享。設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，部分電氣設(shè)備直接轉(zhuǎn)入作業(yè)地點使用。

1.2 檢修、維護(hù)不能到位。由于作業(yè)地點隨時調(diào)整和變化，搬動頻繁，機(jī)電設(shè)備安裝量增加；鑒于井下地質(zhì)條件比較復(fù)雜，造成機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)不能到位。

1.3機(jī)電設(shè)備存在隱患較多。安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，人員定位系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗或存在長期未校驗，井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

二、機(jī)電設(shè)備設(shè)備管理策略研究

為減少員工的失誤和管理漏洞，提高設(shè)備的綜合效率，確保企業(yè)強(qiáng)大生產(chǎn)力，我認(rèn)為企業(yè)必須從以下幾點做起：

2.1 落實包機(jī)制.包機(jī)制就是指生產(chǎn)工人對機(jī)器設(shè)備包使用、包維護(hù)、包壽命的一項責(zé)任制度。具體體現(xiàn)在各單位根據(jù)所管屬設(shè)備的特點，確定每臺設(shè)備的包機(jī)責(zé)任人。制度主要內(nèi)容包括：包機(jī)人對分管的設(shè)備必須經(jīng)常定期檢查，了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和潤滑情況，及時排除隱患，并詳細(xì)記錄檢修情況。包機(jī)執(zhí)行檢修人員和運(yùn)轉(zhuǎn)人員聯(lián)合包機(jī)，各自按分工范圍工作，共同對分管設(shè)備的完好率、事故率、檢修率負(fù)責(zé)。

2.2設(shè)備維護(hù)檢修制度。（1）隱患排查：除包機(jī)人日常排查外，每周檢修班組對所管轄設(shè)備全面檢查1次和重點工藝設(shè)備進(jìn)行2次重點檢查，每半月車間（科）組織全面檢查1次，廠每月組織抽查1次，對查出的問題限期整改、不留尾巴，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，并制定嚴(yán)格考核，突出的問題在相應(yīng)范圍內(nèi)通報。（2）設(shè)備計劃檢修：設(shè)備的大、中、小修均執(zhí)行計劃檢修設(shè)備管理部門在每月20日前完成下月的檢修計劃；每季度最后一個月的20日編制完成下一季度的檢修計劃；在10月底完成下一年度的檢修計劃。維修單位一般利用生產(chǎn)空閑時間按計劃組織進(jìn)行檢修，確實需求時間較長的，由廠依據(jù)計劃和實施方案確定時間組織進(jìn)行。

2.3建立機(jī)電例會制度。每月下旬由廠工程師組織召開1次機(jī)電例會，內(nèi)容包括：廠設(shè)備管理部門分析當(dāng)月設(shè)備管理情況、計劃采購落實情況、設(shè)備檢查完好情況和下月機(jī)電設(shè)備管理要求；各車間（科）設(shè)備檢修情況及材料需求情況；供應(yīng)部門組織貨源情況和對使用單位的考核情況；安檢部門對設(shè)備事故處理情況和下月設(shè)備安全運(yùn)行要求；各車間機(jī)電管理經(jīng)驗交流等。

2.4設(shè)備技術(shù)改造。企業(yè)的生存發(fā)展離不開創(chuàng)新突破，隨著生產(chǎn)工藝的變化和設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的不合理之處，就要對設(shè)備技術(shù)改造，要敢于采用新技術(shù)、新辦法、新材料，制定小改小革評定辦法，每月組織各單位工程技術(shù)人員對全廠的技改項目進(jìn)行評比，對突出有功的技術(shù)人員進(jìn)行表彰獎勵，促使廣大職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分挖潛。

三、設(shè)備備件的ABC管理

備件倉庫管理工作是備件管理工作的一個重要組成部分，合理的備件儲備有利于設(shè)備的正常運(yùn)行。備件的ABC管理法是物資管理中ABC分類控制法在備件管理中的應(yīng)用。它是根據(jù)備件品種規(guī)格多、占用資金多和各類備件庫存時間、價格差異大的特點，采用ABC分類控制法的分類原則而實行的庫存管理辦法，具體分類如下表所示：

對不同種類、不同特點的備件，應(yīng)當(dāng)采用不同的庫存量控制方法。對A類備件要重點控制，應(yīng)在保證供應(yīng)的前提下控制進(jìn)貨，盡量按最經(jīng)濟(jì)、最合理的批量和時間進(jìn)行訂貨和采購。可采取定時、定量進(jìn)貨供應(yīng)，保證生產(chǎn)的正常需要。對B類備件的控制不如A類那樣嚴(yán)格，訂貨批量可以適當(dāng)加大，時間可稍有機(jī)動，對庫存量的控制也可比A類稍寬一些。C類物資由于其耗用資金不太大而品種較多，為了簡化物資管理，可按照計劃需用量一次訂貨，或適當(dāng)延長訂貨間隔期，減少訂貨次數(shù)。備件ABC分類管理法的原理是將維修所需各類備件，按單價高低、用量大小、重要程度、采購難易，分為ABC三類。占用儲備金額較多、采購較難、重要性大的為A類備件，在訂貨批量和庫存儲備方面實行重點管理和控制；資金占用少，采購容易和比較次要的定為C類備件，采用較為簡便的方法管理和控制；A、C類之間的備件定為B類備件，實行一般的管理和控制。一般，A類備件大約占10%，金額大約占70%～75%；B類備件大約占15%～25%，金額大約占20%～25%；C類備件大約占65%～75%，金額大約占5%左右。

結(jié) 語

企業(yè)的良性運(yùn)作是一個可持續(xù)發(fā)展的過程，而這一良性運(yùn)作的基礎(chǔ)前提除了管理的創(chuàng)新之外，更重要的一個因素就是企業(yè)的設(shè)備管理、設(shè)備安全。設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)上的先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，來保證企業(yè)獲得最好經(jīng)濟(jì)效益。

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