施建榮

摘 要：建筑機電工程的施工過程復雜，技術要求高，特別是隨著時代的不斷發(fā)展，工程領域的技術也在不斷發(fā)展，建筑內部的構造愈發(fā)復雜，機電工程施工難度也越來越高。因此必須要做好施工管理，整個建筑系統(tǒng)才能維持正常運作，施工的質量才能得到保障，這對于施工目標達成有著重要意義，因此需要集中探討管理要點，以保證機電施工的效率更高，質量更高。

關鍵詞：建筑工程 機電工程 施工管理

建筑機電施工是施工體系當中有著重要影響的一個環(huán)節(jié)，機電工程的施工管理貫穿機電施工的整個過程，是決定著施工效率與成果的重要工作。為了達成施工目標，文章主要針對機電工程施工管理的幾個要點展開分析，盡可能為施工提供有力參考，望相關企業(yè)與人員能夠以此為參考，提升機電工程施工的效率，達成施工目標，得到更加理想的施工收益。

一、成本的管理

管理理念是決定管理成果的重要因素，特別是在新的時代趨勢下，隨著市場趨勢的變化越來越快，工程施工質量要求越來越高，相關管理人員的管理理念也要隨之更新，這樣才能擺脫滯后的發(fā)展局面，得到更大的突破。對于成本的管理，也要首先從理念的更新開始。當前不乏許多管理人員依然都會將成本與質量放在對立的位置上，即是說要確保成本得到縮減，則必須要一定程度犧牲質量，甚至不考慮所有可能產生的風險，所以偷工減料的問題也始終存在。但是從前瞻性的視角去思考，成本與質量兩者的關系并不是對立的，而是彼此依托的，要確保質量的提升，必須要付出一定的成本去對各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，而施工質量的提升，能夠確保施工的效率更高，避免出現返工與停工等情況以及施工事故的出現，縮短了工期，所以也節(jié)省了不必要的成本，避免了不必要的損失。意識到這一點，便應當將成本管理的重點轉移到合理性、科學性上。即是說秉持質量為上的原則，最大程度對不必要的成本支出進行縮減。機電施工更是如此，忽視了必要的成本投入，便可能導致工期的拖延，甚至可能引發(fā)嚴重的施工事故。所以在對成本進行規(guī)劃計算時，必須要考慮質量因素，材料、人力、技術等各個方面的成本分配，都要確保最終能夠符合國家所制定的質量規(guī)范要求，在此基礎上，要進一步控制成本，則必須要依靠全程監(jiān)管，避免不必要的材料耗費、最大程度減少因失誤而造成的損失，這樣自然能夠確保達成成本控制目標。

二、規(guī)章的完善

管理規(guī)章是管理的依據，在機電施工管理過程中，也只有嚴格落實規(guī)章，形成約束力，才能確保施工的秩序，確保相關人員依照施工規(guī)范去完善自身的施工操作。機電工程的施工因涉及一定的危險要素，所以更要嚴格規(guī)范每一步操作、每一個環(huán)節(jié)，才能保證施工過程順利完成，避免遭受因各方面未達成規(guī)范要求而可能帶來的損失。在施工過程中出現了問題，規(guī)章條款也是定責的主要依據，能夠避免出現相關人員互相推卸責任的情況出現。為此必須要不斷完善規(guī)章，做到違規(guī)必究，樹立起規(guī)章的權威性。在國家現行規(guī)章的基礎上，企業(yè)還要結合實際的施工需求去不斷優(yōu)化規(guī)章，要根據工作經驗去補充規(guī)章的內容。施工過程中必須要定期開展總結與規(guī)劃會議，通過工作中遇到的問題去完善規(guī)章，這樣能夠保證規(guī)章內容與實際施工管理需要相符合。此外必須要落實個人責任制，確保事事有交代，避免逃避責任。同時要建立起第三方的監(jiān)管機制，實際管理要有政府相關部門委派的第三方監(jiān)管人員介入，根據規(guī)章進行抽查或是跟蹤審核，這樣才能真正形成全面監(jiān)管的體系。

三、把好材料與設備質量關

施工材料與設備，是影響施工質量的核心要素。如果材料或是設備存在問題，施工很可能面臨不同程度的影響，例如停工以及不斷返工等，甚至可能出現不同程度的事故，這樣的問題以上亦曾談及。所以必須要做好材料與設備管理，機電工程施工才能順利完成。對于設備與材料的供應商，必須要綜合其多方面條件去進行篩選，包括商家的經營歷史、專業(yè)資質、行業(yè)口碑等，而后再去衡量商家的報價，進而選出最優(yōu)秀的供貨商達成合作。其次在材料與設備入場前，必須要做好二次復查，對于不合格的材料，或是存在性能或是運行問題的設備，都要及時淘汰，避免在施工過程中產生不良影響。再次是要為設備與材料提供適宜的貯存環(huán)境，例如對于施工設備，以及金屬類的施工素材，必須要做好防水防潮遮蓋，特別是施工設備，包含許多精密部件，更要注重環(huán)境管理，否則一再檢修或是更新，成本耗費便更多。最后是材料與設備的取用，必須要做好管理，無論是材料還是設備，都要辦理出庫領用申請，內容應包含領用的部門（班組）、領用申請人、用途等等，這是優(yōu)化資源配置的必要手段，只有這樣才能避免材料與設備的使用過于隨意，避免資源浪費。

四、優(yōu)化人員管理

人員隊伍是施工體系當中的重要主體，是決定施工結果的核心要素，所以管理工作體系當中，人員管理所占據的比重，相對來說比其他的環(huán)節(jié)都要更高。在人才經濟時代，企業(yè)更要深刻意識到內部施工人員與管理人員的素養(yǎng)意味著施工能否正常推進，施工目標能否達成。所以從人員隊伍的建立開始，企業(yè)便要投入更多的關注，以保證施工隊伍質量過關，這樣才能開展施工。機電工程體系龐大，工程量大、分支眾多、包含給排水、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等多個系統(tǒng)的作業(yè)，不同的作業(yè)環(huán)節(jié)需要不同的技術技巧，而且涉及特種作業(yè)，所以必須要做好人員管理，優(yōu)化隊伍質量，才能保證施工過程順利結束。為此企業(yè)必須首先要確保相關人員隊伍具備專業(yè)資質證明，無論是管理人員，還是基層施工技術人員皆是如此。此外必須要開展系統(tǒng)性的人員培訓，做好結訓考核，對于不合格的人員要及時淘汰。在實際施工過程中，必須要做好施工現場的全程監(jiān)管，利用監(jiān)視系統(tǒng)及時監(jiān)控現場施工情況，了解施工細節(jié)，同時領導班子要積極下到施工現場抽查施工情況。個人責任制必須要嚴格落實，結合獎懲機制，激發(fā)員工的工作積極性，這樣才能保證施工過程在高素質人才隊伍的推動下順利完成。

結 語

建筑機電工程體系龐雜、施工量大、技術要求高，這些特點都決定著機電工程管理工作面對著更高的要求。在新的時代發(fā)展趨勢下，工程領域競爭愈發(fā)激烈，為了在競爭當中占據優(yōu)勢，必須要做好施工管理，才能得到理想的施工成果，獲得理想的效益及發(fā)展。

參考文獻

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