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        高校學(xué)生干部選拔模式的探索

        2017-01-31 20:56:09王阿莉
        山西青年 2017年16期
        關(guān)鍵詞:高校學(xué)生素質(zhì)崗位

        王阿莉

        高校學(xué)生干部選拔模式的探索

        王阿莉*

        寶雞文理學(xué)院,陜西 寶雞 721013

        現(xiàn)如今,學(xué)生會(huì)已經(jīng)成為高校日常教育和管理的重要組成部分,作為學(xué)生會(huì)的核心,學(xué)生干部在高校教學(xué)和管理中具有不可或缺的作用,學(xué)校中的諸多事務(wù)都需要學(xué)生干部協(xié)助管理。[1]因此,選拔優(yōu)秀的學(xué)生干部到學(xué)生會(huì)隊(duì)伍中來(lái)就顯得尤為重要。本文針對(duì)學(xué)生干部選拔中存在的問(wèn)題,探索出了幾個(gè)可行的學(xué)生干部選拔模式。

        高校;學(xué)生干部;選拔;模式

        學(xué)生工作隊(duì)伍是高校干部和教師隊(duì)伍的重要組成部分,在學(xué)校改革發(fā)展穩(wěn)定和人才培養(yǎng)工作中發(fā)揮著重要作用。[2]高校學(xué)生干部是學(xué)校學(xué)生中的骨干,是學(xué)校聯(lián)系學(xué)生的橋梁和紐帶;是教師的得力助手;是學(xué)校良好學(xué)風(fēng)的帶頭人和繁榮的校園文化的組織者。他們所具備的宣傳導(dǎo)向、組織管理、服務(wù)溝通、以身作則等作用是輔導(dǎo)員和班主任或其他教師無(wú)法代替的,但是目前學(xué)生干部的整體素質(zhì)尚不盡人意,如自身角色定位不清晰、綜合素質(zhì)不高、工作與學(xué)習(xí)關(guān)系難以協(xié)調(diào)、選拔考核和激勵(lì)機(jī)制不完善,這些都影響了學(xué)生干部積極性的發(fā)揮和學(xué)生工作的開(kāi)展。因此,亟需創(chuàng)新學(xué)生干部選拔模式。

        一、目前學(xué)生干部中存在的問(wèn)題

        (一)自身角色定位不清晰。部分學(xué)生干部對(duì)自身角色認(rèn)識(shí)不清,甚至受社會(huì)不良風(fēng)氣影響,認(rèn)為學(xué)生干部就是“官”。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中,不能做到以身示范,完全一副“指揮”模樣,導(dǎo)致“雖令不行”。出現(xiàn)這種情況主要是因?yàn)閷W(xué)生干部中存在“官本位”思想,干部意識(shí)過(guò)重,權(quán)利意識(shí)過(guò)濃。[3]這些完全不符合學(xué)生干部的角色與職責(zé)。

        (二)綜合素質(zhì)不高。越來(lái)越多的學(xué)生干部出現(xiàn)綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象,他們安于學(xué)生干部的現(xiàn)狀,策劃、組織活動(dòng)總是套用以往模式,思維僵化,缺乏新意;更多的學(xué)生干部語(yǔ)言表達(dá)能力、心理素質(zhì)、責(zé)任感、相關(guān)技能不強(qiáng)。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了學(xué)生干部的形象和威信。

        (三)工作與學(xué)習(xí)關(guān)系難以協(xié)調(diào)。大學(xué)校園中的絕大多數(shù)活動(dòng)都是由學(xué)生干部組織完成的,他們需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)組織、設(shè)計(jì)各類活動(dòng),難免與學(xué)習(xí)發(fā)生沖突。加之大學(xué)的學(xué)習(xí)模式與中學(xué)有著本質(zhì)的區(qū)別,需要更多的時(shí)間去轉(zhuǎn)變和適應(yīng),導(dǎo)致很難分配工作和學(xué)習(xí)之間的時(shí)間、精力。

        (四)選拔、考核和激勵(lì)機(jī)制不完善。高校的學(xué)生干部選拔機(jī)制,形式單一,內(nèi)容簡(jiǎn)單;考核機(jī)制缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性,未能及時(shí)量化總結(jié);缺乏有效的激勵(lì)措施,不能很好的調(diào)動(dòng)學(xué)生干部的積極性。

        二、目前學(xué)生干部選拔中存在的問(wèn)題

        (一)選拔制度不健全。學(xué)生干部的選拔,是學(xué)校學(xué)生隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。健全選拔制度對(duì)選拔優(yōu)秀學(xué)生干部起著至關(guān)重要的作用,有些高校選拔制度過(guò)于單一,很難在制度層面為學(xué)生干部的選拔提供保障。

        (二)選拔形式單一。大多數(shù)學(xué)生干部的選拔形式單一,內(nèi)容簡(jiǎn)略,對(duì)學(xué)生的基本信息缺乏了解,加上參與選拔的學(xué)生干部水平、能力、經(jīng)驗(yàn)以及場(chǎng)地和環(huán)境等因素都對(duì)應(yīng)聘者有很大的影響,僅靠一次面試很難選拔出人崗匹配的學(xué)生干部。

        (三)選拔存在主觀隨意性。高校學(xué)生干部的選拔大多數(shù)是由學(xué)生會(huì)干部自主完成,在選拔之前很難充分了解應(yīng)聘者的基本信息,在選拔過(guò)程中易偏向與自身喜好一致的學(xué)生,存在較大的主觀隨意性,錯(cuò)過(guò)一些真正有能力的學(xué)生。

        (四)選拔中存在“拉幫結(jié)派”現(xiàn)象。在選拔過(guò)程中,受報(bào)考專業(yè)、地緣因素、私人關(guān)系等多方面因素的影響,易滋生因人設(shè)崗、走形式、走過(guò)場(chǎng)等亂象。

        三、學(xué)生干部選拔模式的探索

        (一)培訓(xùn)——考核——面試——培訓(xùn)的選拔模式。健全選拔制度,形成培訓(xùn)、考核、面試、培訓(xùn)的選拔模式。首先,加大宣傳力度,多種途徑鼓勵(lì)學(xué)生報(bào)名參與。第二,對(duì)報(bào)名者進(jìn)行基本知識(shí)、技能培訓(xùn)。如校紀(jì)校規(guī)、日常行為規(guī)范、禮儀禮節(jié)、常用公文寫作和Excel、Word、PPT操作技能。第三,考核,主要分為知識(shí)考核與技能考核,設(shè)置相應(yīng)的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)入下一個(gè)面試環(huán)節(jié)。第四,面試,主要考核應(yīng)試者各方面的綜合素質(zhì)。第五,綜合考量,擇優(yōu)錄用,綜合考慮應(yīng)聘者考核成績(jī)、面試成績(jī)、崗位志愿三方情況,擇優(yōu)錄用。第六,崗前培訓(xùn),確定錄用名單后,再次進(jìn)行培訓(xùn),主要培訓(xùn)內(nèi)容有:(1)思想覺(jué)悟:政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí);(2)知識(shí)素質(zhì):專業(yè)知識(shí)素質(zhì)、人文素質(zhì);(3)能力素質(zhì):學(xué)習(xí)能力、社會(huì)工作能力、自控能力;(4)行動(dòng)能力:策劃組織能力、執(zhí)行能力、積極能動(dòng)性、合作能力、臨時(shí)處斷能量。

        (二)公開(kāi)民主的選拔模式。根據(jù)崗位報(bào)名志愿,實(shí)事求是的競(jìng)聘,做到公平、公正、公開(kāi)、民主,依照崗位需求,選拔出有特長(zhǎng)、綜合能力較強(qiáng)的學(xué)生干部。第一,發(fā)布崗位競(jìng)聘信息。可以通過(guò)宣傳冊(cè)、宣傳板面、微博、微信、QQ群等媒介進(jìn)行宣傳推送,同時(shí),選派精干學(xué)生進(jìn)新生宿舍宣傳,將競(jìng)聘信息及時(shí)傳達(dá)給每一位同學(xué)。第二,收集各崗位競(jìng)聘者信息。競(jìng)聘信息發(fā)出后,及時(shí)收回競(jìng)聘報(bào)名表,并分類整理。第三,公開(kāi)競(jìng)聘。將參與競(jìng)聘的名單公布后,組織公開(kāi)競(jìng)聘,應(yīng)聘者現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表競(jìng)聘演講。第四,根據(jù)同一崗位競(jìng)聘情況,綜合考量,擇優(yōu)錄用。

        (三)推薦、考核、自薦的選拔模式。在主要學(xué)生干部競(jìng)聘中采取推薦、考核、自薦相結(jié)合的選拔模式。在發(fā)布競(jìng)聘崗位之后,通過(guò)學(xué)生干部本人自我推薦和老師、學(xué)生推薦以及年度考核合格者確立候選人名單,由組織綜合多方意見(jiàn),結(jié)合實(shí)際需要,予以聘任錄用。

        四、結(jié)語(yǔ)

        學(xué)生干部是聯(lián)系師生的橋梁,是教師的得力助手,是學(xué)生中的領(lǐng)頭羊,在和諧校園的建設(shè)中起著越來(lái)越重要的作用。因此,學(xué)生干部的選拔顯得尤為重要。本文在對(duì)學(xué)生干部選拔問(wèn)題進(jìn)行探討,分析了當(dāng)前學(xué)生干部、以及學(xué)生干部選拔存在的問(wèn)題,從鼓勵(lì)學(xué)生參與和建立培訓(xùn)、考核、面試、培訓(xùn)的選聘機(jī)制等幾方面,提出了一些新的意見(jiàn),希望對(duì)高校學(xué)生干部選拔有所幫助。

        [1]劉喆.高校學(xué)生干部群體現(xiàn)狀和選拔研究[D].沈陽(yáng):沈陽(yáng)航空航天大學(xué),2011.

        [2]馬建.新高度下選拔和培養(yǎng)高校學(xué)生干部的重要性[J].錦州醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2017(02):95-97.

        [3]鄔辛未.高校學(xué)生干部隊(duì)伍存在的問(wèn)題與培養(yǎng)對(duì)策[J].遼寧醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2016(05):80-82.

        王阿莉(1988-),女,陜西寶雞人,工學(xué)碩士,寶雞文理學(xué)院,助教,研究方向:大學(xué)生思想政治教育及管理。

        G

        A

        1006-0049-(2017)16-0267-01

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