王庥祺 王 森 李菁竹

國網(wǎng)山東省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院，山東 濟南 250021

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供電企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)和對策探析

王庥祺*王 森*李菁竹*

國網(wǎng)山東省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院，山東 濟南 250021

由于改革開放的不斷的發(fā)展，我國的經(jīng)濟的發(fā)展速度是全世界有目共睹的，雖然還是發(fā)展中國家，但是經(jīng)濟發(fā)展的速度已然處于世界強列了，隨之，電力行業(yè)的發(fā)展也隨著經(jīng)濟的發(fā)展，不斷地變強，但是發(fā)展的同時也存在著挑戰(zhàn)，當然同時也存在很多的問題和挑戰(zhàn)，其中財務管理對于供電企業(yè)來說，不管從管理還是經(jīng)營方面來說，都具有非常重要的地位。就目前的情況來分析，我國的電力行業(yè)在財務管理方面還是存在很多挑戰(zhàn)的，而且形式比較嚴峻，所以，供電企業(yè)需要不斷的加強自身的財務管理能力，結(jié)合電力企業(yè)其自身獨有的財務管理的特點，找出問題，解決問題，并不斷的尋找更好的方法使得財務管理變得更好。

供電企業(yè)；財務管理；挑戰(zhàn)；對策

一、供電企業(yè)財務管理特點

供電企業(yè)屬于國有企業(yè)，其固定資產(chǎn)所占的比重是比較大的，加上受我國發(fā)展中國家的對策的影響，供電企業(yè)就有著自身獨有的特點：1)供電企業(yè)存的籌資風險比較大，由于我國經(jīng)濟的不斷進步，對電量的需求可以說是每日劇增，當然與此同時，我國也在加強對電力設備的建設以此來緩解日益增大的電力需求量，但是電力設備的建設的資金來源大多數(shù)是融資，因此大多數(shù)的供電企業(yè)長期是處在負債的情況下的，這無疑對于電力企業(yè)的財務管理加大了一定的風險和難度。2)由于供電企業(yè)固定資產(chǎn)比重較大原因，加上其生產(chǎn)，運輸以及銷售屬于一體化的這一經(jīng)營特點，輸電的路線是電能運輸最基本的保障，所以，固定資產(chǎn)的比較大這一特點，也是財務管理中所特有的。3)供電企業(yè)的資產(chǎn)一般比較集中，隨著這幾年來電力覆蓋面的不斷增大，投資比重也日益增多，但這仍然只是杯水車薪，依然不能夠滿足我們國家的需求，所以，這需要我們建立更多的供電站，也因此，需要更多資金才能得以實現(xiàn)。4)供電企業(yè)是沒有固定的投資收益的，因為供電行業(yè)屬于我們國家的基礎建設，有著公益性的特點，對于供電企業(yè)來說，國家是有著明確的規(guī)定的，價格和投入很多時候是不成正比的，就違背了供電企業(yè)的投資與風險要對等的原則，直接導致了供電企業(yè)的投資收益不對等的結(jié)果。

二、供電企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

就目前我國的供電企業(yè)的財務管理機制來看，我國一些供電企業(yè)在資金流動和控制方面是存在一定的問題的，通常只是通過財務報表以及利潤控制來管理企業(yè)，但這無疑是缺乏科學性的，這會導致預算的缺乏，監(jiān)管力度也不夠明確，審計不到位等。

我們國家的供電企業(yè)具有公益性的特點，因此投資有時候是不明確的，對于這一點國家是有規(guī)定的，規(guī)定用戶一戶一卡，無論地域，區(qū)域，價格都是一樣的，這導致投入和回報是不成正比。

我國供電企業(yè)的財務部門存在應收賬目金額大，且種類繁多，導致在應收賬款這一方面的資產(chǎn)比重占比例較大，加上管理意識的缺乏，導致賬目一年比一年多，很多陳年舊賬一直得不到解決，為企業(yè)帶來了一定的損失。

目前看來，供電企業(yè)每年都投資很多資金在基礎建設上，但是由于需求量不斷的增大，導致資金方面的管理上有了一定的困難，此外供電企業(yè)對于資產(chǎn)管理的重視度的不夠，加大的企業(yè)的管理難度，容易導致資產(chǎn)侵占和流失的情況，這無疑又為企業(yè)在一定程度上增添了經(jīng)濟損失。

三、加強供電企業(yè)財務管理對策

完善風險預警機制是最重要的一點，供電企業(yè)的財務支出和收入受國家政策的影響是很大的，由于固定資產(chǎn)的比重大，對資金的需求量也是很大的，加上外部融資的資金特點，對于財務管理來說存在很大的風險和挑戰(zhàn)。這要求供電企業(yè)其實可以成立一個專門的部分來管理資金這方面的事情，研究自身的特點，并不斷的完善預警機制，有效的規(guī)避風險，將損失降至最小。

做好預算工作，俗話說的好，未雨綢繆，其實這一點在很多管理方面都是廣泛應用的，供電企業(yè)的財務管理尤其需要這點，加強財務的演算，不但可以為企業(yè)提供有效的管理機制，還可以不斷的完善自身的管理水平。由于財務管理涉及到多個部門，供電企業(yè)應該結(jié)合自身獨有的特點，做出科學的，合理的預算，并不斷的加強預算的管理機制，不斷為企業(yè)提高自身的利潤。

管理人員管理水平的提高也是需要去重視的，如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，可以培養(yǎng)一批相關(guān)的人才，結(jié)合技術(shù)性的管理策略，加上人力的投入，平衡供需方面的要求，畢竟，財務管理還是離不開人力的管理，所以，只有不斷的提高財務管理人員的素質(zhì)水平，才能為企業(yè)提供更好的管理機制。

資金管理的加強也是非常有必要的，設立專門管理部門來管理這一部分是必不可少的，多余閑置資金的合理運用是可以為企業(yè)的財務管理提供一定的基礎的，明確責任到人的機制，積極做好資金預算，對應好相應的運用機制，提高自身的管理素質(zhì)和資金控制能力，一旦出現(xiàn)問題，可以及時處理，解決，這些都是非常重要的。

供電企業(yè)應樹立自身的成本控制和節(jié)約的機制，在日常工作中養(yǎng)成節(jié)約的意識，堅決杜絕浪費的現(xiàn)象，把固定的資金預算控制在有效的可控范圍內(nèi)，不斷的提高財務管理部門的管理水平。

四、總結(jié)

我國的電力事業(yè)是隨著我國經(jīng)濟的不斷的發(fā)展而發(fā)展的，經(jīng)濟的進步，推動者電力企業(yè)的發(fā)展，這直接導致了電力企業(yè)的比重在我國經(jīng)濟地位中所占的比重越來越大，也越來越重要，加上電力行業(yè)在資金的投入中比重不斷的增大，規(guī)模也在不斷的增大，這對電力企業(yè)的財務管理來說無疑形成了巨大的挑戰(zhàn)，所以，財務管理水平的提高是迫在眉睫的適應了，如何能夠有效地利用有限的資金完成最大成功，為企業(yè)增加利潤，提高效益，都是我們一直需要思考的問題。

[1]張會敏，顏軍，趙玉倉，等.供電企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)和對策[J].會計之友，2011(36)：66-67.

[2]張巖.對電力企業(yè)財務風險及有效對策分析與探討[J].城市建設理論研究(電子版)，2012(22).

[3]唐敬軍.供電企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)和對策[J].新財經(jīng)(理論版)，2012(12)：251-253.

王庥祺(1986-)，女，漢族，新疆昌吉人，碩士，國網(wǎng)山東省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院，中級會計師；王森(1990-)，男，漢族，河南駐馬店人，學士，國網(wǎng)山東省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院；李菁竹(1987-)，女，漢族，山東泰安人，學士，國網(wǎng)山東省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院，工程師。

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