梁 婷

陜西職業(yè)技術(shù)學院，陜西 西安 710100

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建筑工程管理中的質(zhì)量控制要點試探

梁 婷

陜西職業(yè)技術(shù)學院，陜西 西安 710100

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，推動了我國建筑工程的進步，同時也為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了更多的價值。近年來，國家在建筑工程建設(shè)方面加大了投資力度，即便如此，這類工程在發(fā)展中存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，如施工技術(shù)的專業(yè)性不強，工程施工監(jiān)管不力等問題的出現(xiàn)，對建筑工程管理帶來了較大的影響。為此，需要提出有效的解決措施，通過對市政工程管理問題的分析，提出加強市政工管理的策略。因此，建筑企業(yè)要想加強施工質(zhì)量管理，就要加大質(zhì)量管理各個環(huán)節(jié)重視。本文根據(jù)筆者工作實踐，對建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及質(zhì)量管理措施進行了分析和探討。

建筑；工程；管理；質(zhì)量

一、建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

(一)質(zhì)量管理體制不完善，缺乏戰(zhàn)略統(tǒng)籌

在當前的建筑質(zhì)量管理中，仍有很大部分的機制是在舊經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)上運行，雖然質(zhì)量管理的體系已經(jīng)有了很大的改變，但仍然無法完全適應(yīng)社會和市場對建筑質(zhì)量管理的要求。首先，建筑企業(yè)與政府之間的關(guān)系仍舊過于緊密，無法站在企業(yè)自身的角度獨立的進行戰(zhàn)略規(guī)劃，導致質(zhì)量管理與市場脫節(jié)。其次，質(zhì)量控制體系的建設(shè)還處在比較基礎(chǔ)的階段，在施工過程中，不同工序、工種之間的交接不規(guī)范。再次，施工現(xiàn)場管理混亂，現(xiàn)場材料與垃圾隨意堆放。

(二)建立健全施工質(zhì)量管理體系

任何事情沒有一套有效的制度作為保障，就會出現(xiàn)管理不到位等問題。市政工程的施工管理也是如此。尤其是工程施工質(zhì)量的管理，缺乏完善的管理制度作為保障，施工管理就會無據(jù)可依，工程管理的流程也難以規(guī)范。因此，施工單位需要建立完善的施工管理制度，對工程施工質(zhì)量形成的全過程加強管理，同時不斷深化工程質(zhì)量管理法規(guī)和相應(yīng)的規(guī)章制度，加強施工管理崗位責任制的有效落實，對內(nèi)部管理的流程不斷細化，從而為工程管理的質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。

(三)質(zhì)量監(jiān)管未進行落實

管理制度要與監(jiān)理制度相結(jié)合。目前的監(jiān)理制度不完善，項目不清晰，不夠嚴謹?shù)?，導致工程質(zhì)量管理問題較大，影響工程運行。因此，監(jiān)理管理人員要注重自身對工程系統(tǒng)的影響，加大質(zhì)量管理力度，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系。監(jiān)理人員要對施工過程進行監(jiān)測，對施工過程中存在的違規(guī)行為采取處罰措施，及時調(diào)整不合格環(huán)節(jié)，是施工現(xiàn)場管理重要主體，有利于保障施工順利進行。

二、加強建筑質(zhì)量管理的措施

(一)完善質(zhì)量監(jiān)督體系

要想提升建筑施工質(zhì)量，就要建立完善的質(zhì)量管理保證體系，這也是施工過程中的重要組成部分。各個部門在施工過程中起到重要作用，并制定施工質(zhì)量標準，尤其對于工程師與各部門負責人，要保證施工的順利進行，使項目施工所有人員參與其中，加大質(zhì)量控制。還要嚴格把握施工進度，將安全質(zhì)量放在第一位，領(lǐng)導團隊為施工安全提供重要保證。不斷完善質(zhì)量管理體系，有利于加強施工質(zhì)量管理。

(二)提升工作人員素質(zhì)

人是施工管理過程中的重要組成部分，各崗位操作人員對工程管理影響較大，包括技術(shù)、操作等等。人才素質(zhì)的提升有利于加快行業(yè)發(fā)展，只有保證建筑施工管理人員獲取更多專業(yè)技能，加強人員管理，了解市場動態(tài)變化，針對市場發(fā)展趨勢制定解決措施。建筑管理人員要加強自身管理，學習更多現(xiàn)代管理學相關(guān)知識，為建筑項目施工質(zhì)量的提升提供重要保證，而施工企業(yè)也要認識到員工培訓的重要作用，為員工提供專業(yè)化培訓，從兩個方面進行，一是采取措施提升員工思想文化素質(zhì)，提升員工的責任意識，二是為員工提供專業(yè)化技能培訓，管理者要擁有更多管理技能，實踐操作能力逐步提升。

(三)保證加強施工材料質(zhì)量

在建筑施工過程中，施工材料質(zhì)量起到重要影響。因此，建筑企業(yè)要注重材料各個環(huán)節(jié)重視，加強材料管理。購買施工材料時，建筑企業(yè)要對各個生產(chǎn)廠家進行分析比較，選擇資質(zhì)最佳企業(yè)，保證施工材料達到我國相關(guān)標準，保證工程質(zhì)量，堅決落實材料入庫以及驗收制度，包括材料進場等環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)。使用材料時，也要保證手續(xù)齊全，材料完整，達到這些標準之后才能發(fā)放相關(guān)材料，在領(lǐng)用材料過程中，工作人員要對領(lǐng)用情況做好相關(guān)記錄，對材料采取規(guī)范化管理措施，防止不合格材料造成的資源浪費。

(四)強化對工程項目的監(jiān)督

施工管理人員通過管理不僅要保證施工流程的準確性，同時還要保證施工質(zhì)量。因此，在工程施工之前，施工單位必須仔細考察項目的施工環(huán)境，判斷工程項目能否正常進行，同時還應(yīng)該加強對施工計劃和施工內(nèi)容的分析，概括工程施工中的重點，避免突發(fā)事故的出現(xiàn)，從而保證工程施工的順利開展。此外，工程項目的監(jiān)督人員需要對施工人員的作業(yè)情況進行監(jiān)督，讓施工人員在施工中重點把握工程可能存在安全隱患的地方，從而更好的發(fā)揮施工人員的主觀能動性。避免施工事故的發(fā)生。

三、結(jié)束語

質(zhì)量管理是項目施工的重要環(huán)節(jié)，項目施工所有人員都要參與到這一環(huán)節(jié)當中，各個崗位人員共同努力，對項目質(zhì)量加強全面管理，逐步提升職業(yè)道德素質(zhì)，針對項目施工過程存在的問題，進行具體分析，制定針對性的管理措施。項目施工管理人員針對建筑工程施工過程存在的質(zhì)量問題加以落實，注重項目質(zhì)量管理策略可行性研究，保證項目質(zhì)量提升，穩(wěn)定建筑公司發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

[1]廖品槐.建筑工程質(zhì)量與安全管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.8.

[2]張浩.建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對策[J].中華建設(shè)，2011(1)：147.

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