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        項(xiàng)目管理在移動通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究

        2017-01-30 11:43:38林朋雨
        山西青年 2017年1期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目過程

        林朋雨

        河南大學(xué)歐亞國際學(xué)院,河南 開封 475000

        項(xiàng)目管理在移動通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究

        林朋雨*

        河南大學(xué)歐亞國際學(xué)院,河南 開封 475000

        通信工程中的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)重要的技術(shù)手段,同時(shí)也在發(fā)展的過程中被廣泛推崇。移動通信工程中實(shí)施項(xiàng)目管理能夠起到巨大的作用,可以有效的保障移動通信工程及時(shí)并順利的完成,同時(shí)又能落實(shí)好工程的細(xì)節(jié)問題,保證項(xiàng)目達(dá)到最理想的使用效果。本文將重點(diǎn)分析項(xiàng)目管理在移動通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用過程,同時(shí)結(jié)合著移動通信工程實(shí)施項(xiàng)目管理的基本含義對項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀作出細(xì)致分析,在實(shí)踐的基礎(chǔ)上了解應(yīng)用的具體流程與方案。

        移動通信;工程項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;應(yīng)用過程

        現(xiàn)代信息化建設(shè)的腳步越來越快,開展移動通信工程的建設(shè)工作也被提上日程,在移動通信工程的建設(shè)過程中體現(xiàn)出存在的必要性與必然性。實(shí)施通信工程建設(shè)工作還是應(yīng)該遵循科學(xué)合理的原則,通過科學(xué)合理的項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)建設(shè)過程的安全可靠。這就要求相關(guān)的管理部門重視管理人員的綜合素質(zhì),管理人員應(yīng)該具備科學(xué)、協(xié)調(diào)、規(guī)劃與控制的能力,同時(shí)對移動通信項(xiàng)目應(yīng)用熟悉并了解過程,及時(shí)開展項(xiàng)目的重點(diǎn)監(jiān)察與檢測,保證移動通信工程更符合實(shí)際的建設(shè)需求。

        一、移動通信工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

        (一)緊張的外部環(huán)境

        相比于以前較為單一的移動通信工程項(xiàng)目,現(xiàn)在的工程項(xiàng)目不僅重視低成本與低風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)還強(qiáng)調(diào)周期短且具有創(chuàng)新意識,同時(shí)還應(yīng)該體現(xiàn)時(shí)效性等較高標(biāo)準(zhǔn)的要求。為了推動業(yè)務(wù)水平的不斷提升,實(shí)現(xiàn)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展需求,在重視“人本”觀念的基礎(chǔ)上使得當(dāng)前的通信公司不得不迎難而上,積極抓住機(jī)遇與挑戰(zhàn),充分創(chuàng)造資源優(yōu)勢以此提升工作的實(shí)際效率與管理水平,并且重視項(xiàng)目融合的發(fā)展趨勢,使項(xiàng)目管理能夠達(dá)到國際要求的標(biāo)準(zhǔn),所以在面對國內(nèi)與國外的壓力時(shí),項(xiàng)目管理的過程必須要被重視,如此才能保證通信公司始終立于不敗之地。

        (二)嚴(yán)苛的內(nèi)部控制

        工程項(xiàng)目建設(shè)的難度逐漸增大,因此對項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施、考核都有了更為科學(xué)的需要。在此基礎(chǔ)上為了更好的調(diào)動員工積極性,及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作,還是應(yīng)該及時(shí)采取一些項(xiàng)目管理的考核與評估標(biāo)準(zhǔn)。但是現(xiàn)階段的應(yīng)用過程中,仍舊會出現(xiàn)一些與現(xiàn)實(shí)相沖突的地方,理論上也過于強(qiáng)調(diào)片面性,沒有結(jié)合實(shí)際去綜合考量,因此還需要在多個(gè)方面共同努力并不斷完善,很多部門對于項(xiàng)目管理并沒有足夠重視,以至于在實(shí)施的過程中出現(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn),從而無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)。

        二、移動通信工程項(xiàng)目管理的解決措施

        (一)重視項(xiàng)目的重要性

        項(xiàng)目的管理實(shí)際包含著豐富的知識與內(nèi)涵。在項(xiàng)目管理的過程中時(shí)刻體現(xiàn)出多結(jié)構(gòu)、較強(qiáng)應(yīng)用性的特點(diǎn),隨著科學(xué)技術(shù)的普及與發(fā)展,全世界開始重視更為高效的管理模式,以便在發(fā)展中提高自身優(yōu)勢。這些仍舊需要項(xiàng)目的管理來實(shí)現(xiàn),由此可見項(xiàng)目管理的重要性,移動通信公司應(yīng)該充分認(rèn)可項(xiàng)目管理的重要意義,使員工們對項(xiàng)目管理知識有足夠的了解與重視,加強(qiáng)公司的項(xiàng)目管理意識。

        (二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性

        在足夠重視項(xiàng)目管理以后,移動通信公司還應(yīng)該對項(xiàng)目有著明確的目的與計(jì)劃,在計(jì)劃階段需要根據(jù)項(xiàng)目管理的知識提出合理化的工作內(nèi)容,成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等,按照這樣的計(jì)劃來執(zhí)行,系統(tǒng)并全面的進(jìn)行對比參照,及時(shí)總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

        (三)注重項(xiàng)目管理的時(shí)效性

        移動通信公司的一些項(xiàng)目較為復(fù)雜,施工的地點(diǎn)也比較分散,同時(shí)施工的時(shí)間又格外緊迫,所以需要建立項(xiàng)目管理的信息化系統(tǒng)。在最初的階段,很多員工可能并不適應(yīng),因此需要加強(qiáng)培訓(xùn)與推廣,使他們正確認(rèn)識項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的使用意義,在這個(gè)過程中員工們可以提高工作的實(shí)際效率,減輕工作的復(fù)雜程度,同時(shí)也完全適應(yīng)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        (四)完善項(xiàng)目管理的規(guī)范性

        為了更好的配合項(xiàng)目發(fā)展的特點(diǎn),需要建立起行之有效的項(xiàng)目管理制度體系,同時(shí)這也是為了給項(xiàng)目的實(shí)施過程準(zhǔn)備一個(gè)具有參照價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)與良好秩序。從項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施完成應(yīng)該建立起科學(xué)的管理體系,減少工期過程中不必要的變動,從而保證了進(jìn)度、資金與質(zhì)量上的一致性。項(xiàng)目管理的過程中具有開放性,因此在實(shí)施中可能會涉及到多個(gè)部門與企業(yè)間的協(xié)調(diào)與配合,制定規(guī)范化的制度有利于大家的合作與配合。

        (五)降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)

        風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目建設(shè)的始終。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)具有不確定性,因此對于項(xiàng)目的順利完成來說是一種潛在的危險(xiǎn)。針對可以預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)加以判斷并采取合理措施來進(jìn)行處理,但是還有一些不可預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該具備相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理,重視辨別、分析與處理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)過程,使其具有系統(tǒng)性。由此看出為了降低風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該計(jì)劃好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。

        三、移動通信工程項(xiàng)目管理的發(fā)展

        移動通信工程項(xiàng)目管理具有全球化的發(fā)展趨勢,從改革開放至今,國家逐漸與世界接軌,同時(shí)也步入了全球化的發(fā)展時(shí)代。機(jī)會與挑戰(zhàn)并存,競爭的壓力、知識的拓展在一定程度上推動了移動項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展趨勢。移動通信項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出專業(yè)化的發(fā)展趨勢,隨著項(xiàng)目管理逐漸深入到各個(gè)行業(yè)中,其專業(yè)化的程度也開始提升。完善的知識體系深入到科學(xué)研究的領(lǐng)域,使得項(xiàng)目管理更具科學(xué)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化。政府的大力支持也推動了移動通信項(xiàng)目的管理過程,并幫助項(xiàng)目管理拓展了進(jìn)步的空間,獲得了更多制度的支持與幫助,在一定程度上提升了管理效率。

        四、結(jié)語

        項(xiàng)目管理對于移動通信公司來說非常重要,公司的成長壯大離不開合理科學(xué)的項(xiàng)目管理,由此重視并完善項(xiàng)目管理是移動通信公司取得優(yōu)勢的關(guān)鍵一步。

        [1]李冬華.移動通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2010,11:184.

        [2]馮湘君,劉濤.移動通信工程項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的應(yīng)用[J].信息通信,2015,01:207-208.

        [3]趙利杰.移動通信工程項(xiàng)目管理體系與運(yùn)作模式研究[J].科技風(fēng),2011,16:96.

        [4]蔣霞.淺析移動通信工程項(xiàng)目管理[J].信息系統(tǒng)工程,2011,10:65+60.

        林朋雨(1993-),男,河南周口人,河南大學(xué)歐亞國際學(xué)院,2014級通信工程專業(yè)本科生。

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