劉寶元

神華神東電力重慶萬州港電有限責(zé)任公司，重慶 404027

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關(guān)于新時(shí)期火力發(fā)電廠政工工作創(chuàng)新的研究

劉寶元

神華神東電力重慶萬州港電有限責(zé)任公司，重慶 404027

前幾年，火力發(fā)電廠取得了較大的發(fā)展，但隨著經(jīng)濟(jì)回落，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于有利地位，火力發(fā)電廠需要對(duì)政工工作產(chǎn)生足夠的重視。但是當(dāng)前一些火力發(fā)電廠在政工工作方面仍舊存在一些問題，對(duì)管理和經(jīng)營(yíng)效果產(chǎn)生一定影響，此篇文章對(duì)政工工作現(xiàn)存問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，之后對(duì)此項(xiàng)工作的創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)研究，希望為火力發(fā)電廠政工工作提供可供參考的建議。

火力發(fā)電廠；政工工作；創(chuàng)新措施；研究

火力發(fā)電廠政工工作主要指對(duì)所有工作人員的政治思想進(jìn)行一定的引導(dǎo)，讓其對(duì)工作產(chǎn)生更多的重視，提高工作積極性，可以在工作中投入更多的精力和時(shí)間，為火力發(fā)電廠工作效率及效果的提升提供更多有利條件。為了更好的發(fā)揮政工工作的意義和價(jià)值，火力發(fā)電廠需要對(duì)當(dāng)前現(xiàn)存問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并且需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，下面對(duì)幾種創(chuàng)新措施進(jìn)行分析。

一、火力發(fā)電廠政工工作現(xiàn)存問題分析

現(xiàn)階段，多數(shù)火力發(fā)電廠對(duì)政工工作均產(chǎn)生足夠重視，但是在實(shí)際工作過程中仍然存在一些問題，在實(shí)際生活中，電力對(duì)于人們的生產(chǎn)生活具有重要作用，因此做好政工工作，現(xiàn)實(shí)則不同當(dāng)前的政工工作效果較差，無法取得預(yù)期目標(biāo)，對(duì)火力發(fā)電廠進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生一定阻礙，下面對(duì)實(shí)際政工工作幾種常見問題進(jìn)行說明。

第一，政工工作人員專業(yè)水平及綜合能力有待提升。目前部分火力發(fā)電廠仍然比較重視安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，對(duì)政工工作未投入更多的精力，其在政工工作人員方面體現(xiàn)的較為明顯。通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前火力發(fā)電廠政工工作人員在專業(yè)水平上參差不齊，并且在政工工作中非專業(yè)人員較多，這些工作人員對(duì)政工工作的內(nèi)容、主要流程、相關(guān)要求以及注意事項(xiàng)等了解的不夠透徹，在實(shí)際工作過程中存在敷衍了事及走過場(chǎng)的情況，無法將所有政工工作的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際工作中，政工工作效率及效果較差，反而對(duì)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)效益受損甚至發(fā)生安全事故，對(duì)工作人員的生命安全產(chǎn)生一定威脅。

第二，政工工作方式、方法較為單一。當(dāng)前一些火力發(fā)電廠仍然使用傳統(tǒng)的方式、方法進(jìn)行政工工作，導(dǎo)致當(dāng)前政工工作方法較為陳舊和單一，不能滿足新時(shí)代背景下的相關(guān)要求。與此同時(shí)火力發(fā)電廠不能對(duì)當(dāng)前一些新式的技術(shù)及設(shè)備進(jìn)行合理引進(jìn)和應(yīng)用，致使政工工作落實(shí)的時(shí)間較長(zhǎng)，工作效果不理想，無法取得預(yù)期工作目標(biāo)，對(duì)火力發(fā)電廠進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生一定不利影響。除此之外工作人員思想意識(shí)落后及管理監(jiān)管力度不夠等也是火力發(fā)電廠政工工作中常見的問題，在此不過多說明。

二、新時(shí)期下火力發(fā)電廠政工工作創(chuàng)新研究

為了有效的解決上述問題，提高政工工作的效率及效果，火力發(fā)電廠需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求及實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，下面對(duì)幾種創(chuàng)新措施進(jìn)行分析。

第一，對(duì)傳統(tǒng)的政工工作管理理念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。合理的工作理念對(duì)政工工作順利展開有一定的積極作用，但是當(dāng)前一些火力發(fā)電廠仍然使用傳統(tǒng)的工作理念進(jìn)行政工工作，導(dǎo)致工作效率和效果均無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為了更好的滿足新時(shí)代的要求火力發(fā)電廠需要對(duì)傳統(tǒng)政工工作管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，相關(guān)工作人員可以從如下幾點(diǎn)著手進(jìn)行：其一，全面落實(shí)以人為本的管理理念。在開展思想政治工作中火力發(fā)電廠需要對(duì)工作人員這一主體進(jìn)行充分尊重，使工作人員可以對(duì)相關(guān)思想政治教育內(nèi)容進(jìn)行更多的了解和考慮，對(duì)以往政工工作流于形式的情況進(jìn)行改善，更好的實(shí)現(xiàn)全面落實(shí)的目標(biāo)；在政工工作開展過程中可以將一些思想政治教育內(nèi)容同工作人員的實(shí)際工作及日常生活進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系，進(jìn)而讓工作人員對(duì)政工工作產(chǎn)生更多的認(rèn)識(shí)，能夠積極的配合相關(guān)工作，為政工工作落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其二，在實(shí)際工作過程中需要對(duì)新時(shí)代的要求進(jìn)行充分考慮，做到與時(shí)俱進(jìn)。在時(shí)代不斷發(fā)展下對(duì)政工工作提出了更多新的要求，為了更好的滿足相關(guān)要求火力發(fā)電廠需要將時(shí)代發(fā)展要求、工作人員實(shí)際情況以及自身企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)等作為主要依據(jù)對(duì)現(xiàn)有政工工作的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而讓工作人員意識(shí)到政工工作的必要性，提升火力發(fā)電廠政工工作的效果，從而加快火力發(fā)電廠發(fā)展速度。

第二，政工工作管理人員需要同基層工作人員進(jìn)行有效溝通。政工工作管理的對(duì)象便是工作人員，為了更好的提高政工工作的效果管理人員需要同工作人員進(jìn)行更多的溝通和交流，從溝通和交流中對(duì)工作人員的具體情況進(jìn)行了解，從而為下一步政工工作的展開提供可靠的依據(jù)和支持。管理人員在同基層工作人員進(jìn)行溝通時(shí)需要做好如下幾項(xiàng)工作：其一，管理人員不僅需要對(duì)基層工作人員的工作情況進(jìn)行了解，同時(shí)需要對(duì)其日常生活情況進(jìn)行全面的了解，對(duì)其生活中存在的困難之處進(jìn)行了解和掌握，盡最大努力給予其相應(yīng)的幫助，讓其具有一定的歸屬感，可以在實(shí)際工作中投入更多的精力和時(shí)間，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高工作效率和效果的目標(biāo)。其二，調(diào)查方法主要包括管理人員親身投入到實(shí)際工作中進(jìn)行發(fā)覺以及問卷法調(diào)查法兩種，管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)調(diào)查方法進(jìn)行合理選擇，在不影響正常工作的情況下進(jìn)行調(diào)查和了解。其三，政工工作管理人員需要在火力發(fā)電廠所有部門內(nèi)設(shè)置一至兩個(gè)通訊人員，通過通訊人員可以隨時(shí)對(duì)基層工作人員的工作情況進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，進(jìn)而為政工工作順利展開創(chuàng)造更多有利條件。

第三，對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行合理應(yīng)用。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展下，一些新穎的技術(shù)及設(shè)備在各行各業(yè)工作中均有所應(yīng)用，并且應(yīng)用效果均較好，為此火力發(fā)電廠政工工作管理人員可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行合理應(yīng)用，對(duì)傳統(tǒng)單一的集體開會(huì)教育及發(fā)放相關(guān)材料的方法進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，工作人員可以從如下幾方面進(jìn)行；其一，在火力發(fā)電廠內(nèi)部對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建。管理人員可以將企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)及相關(guān)計(jì)劃上傳至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，基層工作人員可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上對(duì)自己的意見或者工作感悟進(jìn)行表述，通過此種方式不僅可以讓工作人員對(duì)企業(yè)有更深入的了解，同時(shí)政工工作人員可以通過其對(duì)工作人員的想法及思想等進(jìn)行了解，進(jìn)而為政工工作開展提供更多可靠的依據(jù)。其二，對(duì)移動(dòng)終端軟件進(jìn)行合理應(yīng)用。現(xiàn)階段微博、QQ及微信在人們生活中應(yīng)用較多，工作人員可以通過上述幾種軟件對(duì)工作情況記錄及視頻等進(jìn)行上傳，供其他工作人員觀看，并且通過上述軟件政工工作管理人員可以同基層工作人員進(jìn)行更多的溝通，對(duì)其生活和工作煩惱進(jìn)行了解，及時(shí)進(jìn)行安慰和幫助，從而提高火力發(fā)電廠工作人員的團(tuán)體意識(shí)和工作積極性。其三，設(shè)置政工工作電子郵箱。在電子郵箱設(shè)置完成后工作人員可以以匿名的方式將自己對(duì)當(dāng)前政工工作的意見或者想法等進(jìn)行表述，政工工作人員可以盡快對(duì)工作人員的意見進(jìn)行閱讀，在經(jīng)過分析后對(duì)其合理性進(jìn)行判斷，進(jìn)而對(duì)實(shí)際的政工工作進(jìn)行改進(jìn)，提高政工工作的合理性及可靠性。

第四，對(duì)政工工作者的人格魅力進(jìn)行提升。為了保證火力發(fā)電廠政工工作的效果，獲得基層工作人員更多的信任，政工工作人員需要對(duì)自身政治理論修養(yǎng)進(jìn)行不斷提升，對(duì)自身思想情操進(jìn)行陶冶，在日常工作及生活中自行進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握更多的專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)水平，能夠?qū)鶎庸ぷ魅藛T進(jìn)行正確的引領(lǐng)，讓基層工作人員對(duì)政工工作產(chǎn)生足夠的重視，能夠積極參與其中，為后期實(shí)際政工工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，與此同時(shí)能夠提升工作人員的凝聚力及向心力，進(jìn)而加快火力發(fā)電廠進(jìn)一步發(fā)展的速度。

三、結(jié)束語(yǔ)

政工工作效果對(duì)企業(yè)發(fā)展有著一定的影響，上文對(duì)火力發(fā)電廠政工工作現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，并且提出對(duì)傳統(tǒng)的政工工作管理理念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新、政工工作管理人員需要同基層工作人員進(jìn)行有效溝通以及對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行合理應(yīng)用以及對(duì)政工工作者的人格魅力進(jìn)行提升等創(chuàng)新措施，希望在實(shí)際工作中可以借鑒文中內(nèi)容，從而提高政工工作效果，促進(jìn)火力發(fā)電廠進(jìn)一步發(fā)展。

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