文/劉光佑 陳洪岸

牢牢把握人才隊伍核心優(yōu)勢深入推動黨報集團融合發(fā)展

文/劉光佑 陳洪岸

近年來，隨著傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，媒體生態(tài)環(huán)境受到諸多因素的影響，傳統(tǒng)媒體人才流失不斷加劇，人才匱乏問題日益突出，已經(jīng)成為困擾媒體轉(zhuǎn)型升級繞不開的熱門話題。如何破解這一難題，加快傳統(tǒng)媒體人才隊伍建設(shè)的步伐，培養(yǎng)吸引更多優(yōu)秀人才投身黨報事業(yè)，為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐和生機活力，也越來越成為傳統(tǒng)媒體必須正確面對和迫切需要高度重視，并花大力氣加以解決的重大課題。

按照中央關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的部署和要求，重慶日報報業(yè)集團堅持圍繞深化改革融合發(fā)展，積極探索大膽創(chuàng)新，采取一系列有效措施，大力加強人才培養(yǎng)和人才隊伍建設(shè)，為構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代傳播體系，不斷提高新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力提供了有力的人才保障和強勁動力。

重報集團人才隊伍的基本情況

一直以來，重慶日報報業(yè)集團高度重視致力于打造學(xué)習(xí)型黨報集團，通過多種措施優(yōu)化完善人才培養(yǎng)機制，人才隊伍建設(shè)與原來相比有了較大的改變。從人才類別看，管理和經(jīng)營各占30%左右，專業(yè)技術(shù)人才占40%左右。從年齡分布看，以青年人才為主，30歲以下占27.7%，30-40歲占40.4%。從學(xué)歷分布看，本科學(xué)歷占62.5%，碩士研究生及以上占6.2%。從職稱等級看，正高級職稱占4.4%，副高級職稱占19.2%，中級職稱占39.4%，初級職稱占37%。從專業(yè)技術(shù)人才類型看，記者編輯類占專業(yè)技術(shù)人才的71.5%，經(jīng)濟類占2.6%，會計審計類占3.8%，工程類占4.7%。目前，重慶日報報業(yè)集團擁有國家級文化人才22人，其中，享受國務(wù)院津貼專家14人，全國文化名家暨“四個一批”人才3人，長江韜奮獎獲得者2人，全國新聞出版行業(yè)領(lǐng)軍人物3人，全國百佳新聞工作者1人。重慶市市級文化人才32人，其中，市優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才1人，市級“五個一批”人才10人，巴渝新秀21人。此外，還擁有魯迅文學(xué)獎1人，冰心散文獎1人。

目前，重慶日報報業(yè)集團采編人員占集團總?cè)藬?shù)的55.9%。在采編人員中，碩士研究生以上學(xué)歷占7.7%，大學(xué)本科占69.7%；高級職稱占11.4%，中級職稱占14%；25歲以下占7.7%，25-35歲占51.4%，35-45歲占28%，45歲以上占12.9%。

按照中央關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的部署和要求，重慶日報報業(yè)集團堅持圍繞深化改革融合發(fā)展，積極探索大膽創(chuàng)新，采取一系列有效措施，大力加強人才培養(yǎng)和人才隊伍建設(shè)，為構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代傳播體系，不斷提高新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力提供了有力的人才保障和強勁動力。

當(dāng)前人才隊伍建設(shè)面臨和存在的主要問題

重慶日報報業(yè)集團在媒體轉(zhuǎn)型和融合發(fā)展中，根據(jù)中央精神和上級要求，結(jié)合自身實際，積極探索，不斷優(yōu)化完善考核辦法，大力引進新媒體和專業(yè)技術(shù)人才，收到了一定成效。但隨著媒體格局的深刻變革和傳播技術(shù)的快速變化，加上黨報集團的特殊性質(zhì)和歷史沿革，人事管理體系的優(yōu)化更新速度跟不上時代的變化，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比還有較大差距，這應(yīng)該也是全國大多數(shù)黨報集團共同面臨的人力資源課題，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

青年骨干流失較多。近三年，集團旗下12家紙媒共有超過上百人離職，年齡在30-40歲之間的青年記者編輯居多，其中，普通記者編輯占86.5%，曾擔(dān)任副主編或同級別以上職務(wù)的占11.8%，曾擔(dān)任媒體單位編委職務(wù)的占1.7%。離職人員中，去互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的占7.8%，去機關(guān)或企業(yè)的占41.7%，去自媒體的占1.7%，跳槽到其他媒體的占21.4%，去其他單位占27.4%。雖然從歷年來的采編人員變動情況來看，這在正常的人力資源調(diào)整范圍內(nèi)，但青年骨干的流失還是一定程度加劇了人才斷層，對采編工作和新聞內(nèi)容建設(shè)造成了影響。

人才結(jié)構(gòu)不合理?？傮w來說，從業(yè)人員整體偏多，骨干核心人才偏少；報紙采編人才偏多，新媒體人才偏少；內(nèi)容生產(chǎn)人員偏多，專業(yè)技術(shù)人才偏少；傳統(tǒng)經(jīng)營人員偏多，善于發(fā)現(xiàn)和運營新項目的人才偏少。目前的人才結(jié)構(gòu)，使集團在推動媒體深度融合發(fā)展中出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況。

員工參評職稱積極性不高。由于各單位考核分配體系不一致，特別是都市報、分眾媒體考核主要以稿件質(zhì)量為主，長期以來，與員工職稱脫鉤，導(dǎo)致采編一線員工參加職稱申報的積極性不高，很多從業(yè)多年、多次獲得省級新聞獎的資深記者編輯都很少主動申報職稱。

內(nèi)部轉(zhuǎn)型較慢，外部引援不佳。雖然近年來集團大力加快內(nèi)部人才培養(yǎng)，為骨干人才提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、事業(yè)平臺及成長途徑等多方面的政策保障，但由于長期以來形成的思想觀念、體制機制等原因，通過內(nèi)部渠道從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型到新媒體的人才還是偏少、速度偏慢，明顯跟不上媒體發(fā)展變化的步伐。為了滿足事業(yè)發(fā)展的需要，集團每年四五月份集中面向社會公開招聘新媒體和專業(yè)技術(shù)人才。從近幾年來招聘的情況來看，在應(yīng)聘者中，應(yīng)屆畢業(yè)生和有一定工作經(jīng)驗的人員各占一半。從招聘效果上來看，能力業(yè)績比較突出、能迅速使用的人才引進難度較大；引進來的一部分人才未能充分發(fā)揮帶動作用。

加強人才隊伍建設(shè)的基本做法

近年來，隨著媒體融合發(fā)展的深入推進和文化體制改革步伐的加快，重慶日報報業(yè)集團著眼文化事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和深化媒體轉(zhuǎn)型融合發(fā)展的需要，高度重視人才隊伍建設(shè)，及時轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，牢固樹立科學(xué)的選人用人觀，大力實施人才戰(zhàn)略，推進骨干人才培養(yǎng)工程、全媒體人才培養(yǎng)計劃，不斷優(yōu)化完善考核激勵機制，搭建人才成長平臺，加大人才隊伍核心競爭力培育和引進力度，積極為廣大干部職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活條件，進一步增強了員工凝聚力、向心力，充分揮了各類人才的主觀能動作用。

強化組織保障。為切實加大骨干人才培養(yǎng)的推進力度，集團黨委專門成立了骨干人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團黨委書記親任組長協(xié)調(diào)、落實。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由組織人事處人員兼任，辦公室成員由集團辦公室、新聞辦公室、全媒體營銷中心等職能部門組成，負(fù)責(zé)骨干人才培養(yǎng)方案的制定、組織實施和骨干人才的遴選、培養(yǎng)、管理、考核等日常工作。集團黨委堅持把加強人才培養(yǎng)和人才隊伍建設(shè)作為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨報集團的重要抓手，將骨干人才培養(yǎng)培訓(xùn)所需費用納入年度經(jīng)費預(yù)算管理予以充分保障。目前每年培訓(xùn)費用投入達(dá)到員工工資總額的1.5%。

建立導(dǎo)師制度。按照采編、經(jīng)營、管理技術(shù)崗位等三大板塊科學(xué)設(shè)置骨干人才遴選條件，由各單位各部門提名推薦，報集團骨干人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總篩選，提交集團黨委骨干人才領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定之后，按骨干人才類型，在集團內(nèi)部為每個骨干人才確定1位導(dǎo)師，負(fù)責(zé)日常培養(yǎng)工作。導(dǎo)師不定期與骨干人才進行一對一溝通交流，提供業(yè)務(wù)技能及職業(yè)規(guī)劃等方面的指導(dǎo)，幫助其在實戰(zhàn)中提高業(yè)務(wù)能力及經(jīng)驗水平。導(dǎo)師在集團領(lǐng)導(dǎo)、各單位（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)行業(yè)（專業(yè)）頂級榮譽獲得者（如四個一批人才、五個一批人才、長江韜奮獎、王選新聞獎等）中遴選。從2016年起，分期分批開展骨干人才推薦申報及重點培養(yǎng)工作，每年推薦20名左右進入集團人才庫，逐步達(dá)到100名骨干人才。每年組織開展2-3天的集中培訓(xùn)交流活動。

形成長效機制。根據(jù)媒體人才需求，本著缺什么補什么的原則，由集團骨干人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定骨干人才規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃，報集團黨委骨干人才領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定后組織實施。近年來，通過積極探索，已初步建立完善了集團、單位、部門等三級培訓(xùn)體系，每年都精心策劃，采取集中培訓(xùn)與分類培訓(xùn)、請進來培訓(xùn)與走出去培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)與綜合素質(zhì)培訓(xùn)、集團組織培訓(xùn)與各單位（部門）自主培訓(xùn)等多種形式，對所有采編人員進行一次全覆蓋實戰(zhàn)技能培訓(xùn)，逐步形成了全面系統(tǒng)、務(wù)實管用的長效培訓(xùn)機制。比如，2017年7-8月，集團與重慶市報業(yè)協(xié)會聯(lián)合組織，集中舉辦了4期全媒體采編技能提升實戰(zhàn)培訓(xùn)班，來自重慶市級媒體及38個區(qū)縣媒體等共40余家媒體的近400余名一線采編人員參加培訓(xùn)。每期培訓(xùn)突出強化馬克思主義新聞觀教育和習(xí)近平總書記新聞思想的學(xué)習(xí)；以新聞業(yè)務(wù)帶頭人授課為主，來自各媒體的新聞骨干和專業(yè)人才向?qū)W員們進行案例分析；安排一天時間進行全媒體實地采訪，評選優(yōu)秀作品；組織學(xué)員進行“兩學(xué)一做”應(yīng)知應(yīng)會知識測試；向?qū)W員發(fā)放問卷調(diào)查，收集到關(guān)于改進和加強采編工作的意見建議102條。經(jīng)過梳理，發(fā)現(xiàn)學(xué)員們反映和關(guān)心的問題主要集中在這幾個方面：一是對傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型前景普遍感到擔(dān)憂；二是收入和地位下降導(dǎo)致職業(yè)榮譽感、歸宿感、存在感下降；三是希望改進完善采編考核激勵機制；四是對人才斷層現(xiàn)象感到擔(dān)憂，希望進一步加強隊伍建設(shè)。針對這些問題，集團黨委書記管洪同志專門在培訓(xùn)班上與學(xué)員們進行深度溝通交流，答疑解惑，闡明集團發(fā)展的方向和具體措施，進一步增強了廣大采編一線采編員工的信心。

突出骨干培養(yǎng)。近幾年來，集團在致力于抓好全媒體采編人員素質(zhì)能力培訓(xùn)提升的同時，突出抓好重點骨干人才的培訓(xùn)培養(yǎng)。通過有計劃安排骨干人才參加高端訪談、講座論壇、列席中高層會議、外派考察學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流、院校深造、專業(yè)培訓(xùn)、掛職鍛煉、輪換崗位等多種形式進行特殊培訓(xùn)；通過對接落實國家及全市“千人計劃”“萬人計劃”等骨干人才項目，多渠道加強骨干人才培養(yǎng)；專門拿出1000多平米辦公場地，建立重慶日報報業(yè)集團“創(chuàng)客空間”，鼓勵支持骨干人才免費入駐，創(chuàng)建個性化工作室等；鼓勵各媒體單位采編人員根據(jù)個人特長愛好開辦自媒體，為他們成功轉(zhuǎn)型、快速成長進步創(chuàng)造更好條件，在實踐中增長才干，找到新的事業(yè)平臺。

完善考核激勵。一是不斷優(yōu)化完善骨干人才培養(yǎng)激勵機制，對納入重點培養(yǎng)、忠誠度高、業(yè)績能力突出的骨干人才，按照習(xí)近平總書記關(guān)于“在政治上充分信任、工作上大膽使用、生活上真誠關(guān)心、待遇上及時保障”的要求，采取特殊政策，在各方面給予更多關(guān)心、愛護、支持和幫助。集團黨委及各單位堅持把層層推薦出來的骨干人才作為推進事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后備干部，在符合政策的前提下，在提拔使用、評聘職稱、創(chuàng)先爭優(yōu)、申報推薦“四個一批”“五個一批”人才等方面予以優(yōu)先考慮。二是建立新聞月評機制。集團每月在所有新聞作品中評選出10篇題材好、文本好、可讀性強、傳播率高的稿件，對記者編輯進行獎勵。三是優(yōu)化采編考核辦法。各媒體單位根據(jù)發(fā)展重點和各平臺的不同特色，通過對閱讀率、時效、稿件質(zhì)量、原創(chuàng)等多個維度的考量，不斷優(yōu)化完善采編考核辦法?？茖W(xué)合理的考核制度推動了內(nèi)容質(zhì)量的提升，加之集團在重大報道中啟動了“中央廚房”運行機制，連續(xù)兩年獲得中國新聞獎一等獎。

大力引進人才。重慶日報報業(yè)集團堅持移動優(yōu)先戰(zhàn)略，大力加強以上游新聞客戶端為龍頭的新媒體集群建設(shè)，人才支撐至關(guān)重要。集團在加大自身人才培養(yǎng)力度的同時，還不斷引進高級新媒體人才和專業(yè)技術(shù)人才來彌補目前存在的人才空缺。比如，集團明年將探索新的人才激勵機制，主要針對上游新聞，引進首席運營官、首席技術(shù)官、首席財務(wù)官、首席營銷官等高級管理運營崗位及部分采訪部門、記者站負(fù)責(zé)人。

加強文化建設(shè)。受市場大環(huán)境影響，近年來，員工收入水平與其他行業(yè)相比已經(jīng)沒有優(yōu)勢可言，加上外界對報媒發(fā)展前景的唱衰，員工積極性受到一定影響。為此，重慶日報報業(yè)集團在充分發(fā)揮各基層黨團工青婦組織聯(lián)動作用，大力做好媒體轉(zhuǎn)型融合發(fā)展中員工隊伍思想政治工作的同時，深入一線進行大調(diào)研，在摸清真實情況和員工訴求的前提下，經(jīng)集團黨委研究，每年推出辦好一批民生實事，切實解決廣大職工面臨的實際困難和問題，起到了穩(wěn)定軍心的作用。2017年，集團確定了擬辦的30件民生實事涉及衣食住行等方方面面。比如，進一步建立了集團和各單位兩級重特大疾病補助資金，減輕患病職工的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)；啟動了新聞傳媒中心二期工程建設(shè)，明確戶型、價格、學(xué)區(qū)房等政策，力爭為年輕職工解決好住房問題；集團黨委自加壓力，提出了職工收入水平逐年穩(wěn)步增長的計劃，力所能及滿足廣大職工對美好生活的期盼，增強了員工的歸屬感、榮譽感、存在感。對留住人才、吸引人才，加強人才隊伍建設(shè)，起到較好的潤滑劑作用。

黨的十九大開啟了中國特色社會主義新時代，為新聞輿論工作提供了更加恢弘的舞臺，為新聞宣傳工作提供了生動鮮活的第一手素材和樣本，為媒體更好地發(fā)揮作用提供了難得的機遇。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型大勢所趨，但我們堅信，新聞輿論工作一定大有可為。在轉(zhuǎn)型過程中，媒體人要認(rèn)清發(fā)展方向，掌握媒體傳播規(guī)律，主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)媒體傳播觀念，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)，在實踐中不斷練就真功夫、真本領(lǐng)。媒體單位要堅定不移抓好人才培養(yǎng)，不斷加強人才隊伍建設(shè)，解決好采編人員的“本領(lǐng)恐慌”問題，充分發(fā)揮人才這個核心競爭力的優(yōu)勢和作用。只有這樣，傳統(tǒng)報業(yè)這艘巨輪方能夠在媒體轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展的大潮中披荊斬棘破浪前行，續(xù)寫新的輝煌。

重慶日報報業(yè)集團