張佳興 金少英
西安航天動力技術研究所,陜西 西安 710025
新時期航天產(chǎn)品科研生產(chǎn)管理模式研究
張佳興 金少英
西安航天動力技術研究所,陜西 西安 710025
進入新世紀之后,“和平與發(fā)展”這兩大主題伴隨著世界各國的發(fā)展及前景,我國的國防科技工業(yè)體系處于深入變革之中。特別是進入“十三五計劃”的開局之后,伴隨著國際形勢復雜多變,以及響應國家在新時期國家發(fā)展戰(zhàn)略的要求,特別是航天工業(yè),以舊時以科研為主線的傳統(tǒng)發(fā)展方式已經(jīng)遠遠不能滿足新時期新事態(tài)下的發(fā)展任務的需求,正因為如此,所以國家有關部門航天工業(yè)的研制單位需要將以前的僅單純地以科研方式的發(fā)展方式向以科研與產(chǎn)業(yè)并重的發(fā)展方式盡快轉變,而與此相關的航天工業(yè)管理模式也有需要轉變進行轉型。我國現(xiàn)階段存在著機構模式,資金管理,以及航天有關部門企業(yè)管理問題以及國防科技模式調整等諸多問題。我國需要對有關部門內部進行結構調整以及內部重組,這對我國日后的發(fā)展以及面對新時期的挑戰(zhàn)具有很強的現(xiàn)實意義。
新時期;航天產(chǎn)品;科研管理模式
國際形勢復雜多變,但是仍然以“和平與發(fā)展”這兩大世界主題緊緊圍繞展開。全面熱戰(zhàn)的可能性極具降低,局部熱戰(zhàn)具有一定的可能性。隨著這回的發(fā)展以及科技的進步,戰(zhàn)爭未來的發(fā)展趨勢必定向著高科技化,信息化戰(zhàn)爭方向發(fā)展。為了應對這種變化以及面對這種變化帶來的挑戰(zhàn),在新世紀到來前后,各國以及各地區(qū)都積極采取了相應措施來應對這種挑戰(zhàn),這就包括航空航天等高科技技術領域。我國也受到了這種潮流的影響,我國的國防工業(yè)也得到了一定程度上的發(fā)展,國防武器裝備也進行了相應的現(xiàn)代化建設。航空航天技術事關國家安全以及民生問題,所以在新時期下對航天產(chǎn)品科研生產(chǎn)管理模式進行研究就顯得尤為重要。
(一)航天產(chǎn)品具有產(chǎn)品加工對象多樣化的特點
我國的航天技術得到了很大程度上的發(fā)展,在滿足我國航天發(fā)展任務的同時,也積極打開國際市場,將我國航天部分的產(chǎn)品銷往國外,獲取了一定的利潤。但是由于國內國際的市場需求不同,所需要的零部件的型號以及尺寸等等一系列問題便接踵而來,各式各樣的零件對我國的航天產(chǎn)品設計以及制造提出了更高的要求,我國航天技術部門對產(chǎn)品進行加工,而被加工產(chǎn)品對象多樣化,尺寸不一,形狀和材料以及其他各方面的要求條件都不一樣,對航天產(chǎn)品要求精度的評價也不一樣,所以,我國的航天產(chǎn)品具有產(chǎn)品加工對象多樣化的特點。
(二)航天產(chǎn)品具有零部件加工復雜化的特點
由于國內以及國際需求方面不同以及航天產(chǎn)品本身的獨特性,航天產(chǎn)品的零部件種類數(shù)目繁多,基本沒有統(tǒng)一制造的標準件,或者可以稱為通用件的材料或零件,不同材料的硬度以及可塑性不同,所需要的工藝與其相關的產(chǎn)品參數(shù)就截然不同,使得與此相對應的加工器材以及加工設備不同,使得零件加工復雜化。所以,航天產(chǎn)品具有零部件加工復雜化的特點。
(三)航天產(chǎn)品具有周期長的特點
由于航天產(chǎn)品屬于高科技產(chǎn)品,所屬技術為高科技高精尖的科學技術,所以每種航天設備的需求量比較低,而所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也不多,所以使得機械產(chǎn)品不能得到充分地利用,所以大部分的時間用來調整工藝設備,驗收尺寸,驗收產(chǎn)品等等一系列的其他問題等不能增加其附屬價值的產(chǎn)品,造成了航天產(chǎn)品生產(chǎn)效率低等問題。所以,航天產(chǎn)品具有周期長的特點。
(一)航天產(chǎn)品性能低
由于航天產(chǎn)品的特殊性,產(chǎn)品加工過程中可能會出現(xiàn)一些不可預估的問題,而這也就直接造成了航天產(chǎn)品的質量問題。由于航天產(chǎn)品的制造復雜性所以出現(xiàn)航天質量性能問題的可能性是有的。需求不同,需求并不大,產(chǎn)品的連續(xù)性不能得到充分的保證,在用計算機進行評估預算的時候也會出現(xiàn)相應的問題,使得質量控制的問題得不到妥善的解決,難以對航天產(chǎn)品的性能進行全過程的有效而合理的控制,以及對產(chǎn)品性能進行進一步的完善與改進。
(二)航天產(chǎn)品的發(fā)展模式受約束
舊時的航天產(chǎn)品科研模式在舊的時期舊的形勢下是有效的,例如現(xiàn)有對航天產(chǎn)品型號的需求再有產(chǎn)品生產(chǎn)設計的研發(fā),并且航天產(chǎn)品研制一般來說是由項目帶隊隊伍主導,使得航天產(chǎn)品缺少自主性,缺乏自我規(guī)劃的能力,以及對航天產(chǎn)品日后的發(fā)展的動力缺乏,更需要說明的是航天產(chǎn)品交付的質量可能還會存在一定的問題,而且航天產(chǎn)品成品交付的日期不定,很可能會拖延,不能按時完成任務。
(三)航天產(chǎn)品的生產(chǎn)力不夠
在舊時的航天產(chǎn)品科研發(fā)展模式下,所需要的航天產(chǎn)品從決定制造到產(chǎn)品設計再到產(chǎn)品制造再到產(chǎn)品實驗再到產(chǎn)品驗收,這需要很長的時間來完成,而這些不可或缺的步驟大部分是由一個或幾個人去完成。不能否定這種發(fā)展模式帶來的好處,這使得研發(fā)產(chǎn)品的效率極具增高,但是一旦需求量增大的話,這種舊時的發(fā)展模式便不可取,航天產(chǎn)品的發(fā)展效率以及發(fā)展水平就要受那一個或幾個人的工藝設計水平而定。
(一)對人才進行培訓以及再教育
我國目前現(xiàn)階段大部分的航天研制部門仍然在使用舊時的發(fā)展模式,對設計人才的管理也并不到位。為了應對新時期的挑戰(zhàn),為了跟上新時期的國際形勢的潮流,我認為國家航天產(chǎn)品研制部門研制單位應該創(chuàng)造新型的崗位管理體系,對單位員工要進行二次教育,要優(yōu)化航天產(chǎn)品的質量,要提高工作人員的創(chuàng)造力,要將相應的人才應用到相應的崗位之中,要嚴管質量這一關。
(二)對外部資源要合理運用
在航天產(chǎn)品設計研發(fā)之中內部資源當然作為主流,這對設計人員進行工作提供了極大地便利,提供了一定的技術堡壘,但是在實際問題的過程中,僅僅內部的資源不足以解決航天產(chǎn)品所發(fā)生的問題時,相關人員要積極地利用好外部資源,要與外面的設計技術團隊進行友好的交流溝通。
隨著社會的發(fā)展以及科技的進步,傳統(tǒng)的航天產(chǎn)品發(fā)展模式已經(jīng)難以阻擋國際新形勢的潮流,我國的航天產(chǎn)品模式必須發(fā)生改變,對航天產(chǎn)品相關的工作人員的工作模式需要再次進行管理以及改變。以科研方式的發(fā)展方式向以科研與產(chǎn)業(yè)并重的發(fā)展方式盡快轉變,而與此相關的航天工業(yè)管理模式需要轉變盡快進行轉型。順應我國“十三五”規(guī)劃的新要求,為我國的航天事業(yè)做出更多的貢獻。
[1]傅賽鳳.高新技術企業(yè)的管理模式:集成管理.經(jīng)濟社會體質比較,2002.3.
[2]李家模.國內軍工科研生產(chǎn)機構運行機制存在的問題及改革建議,2000(9):42-44.
[3]張陸洋.高技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟學特性的研究.中國軟科學,2001.3.
[4]林海翔.探尋一條適合軍工企業(yè)的發(fā)展路徑.現(xiàn)代企業(yè)導刊,1998(8):6-9.
[5]許慶瑞,主編.研究、發(fā)展與技術創(chuàng)新管理.高等教育出版社,2000.11.
F
A
1006-0049-(2017)17-0226-01