□劉興榮

（無錫日報社，江蘇 無錫 214100）

報道要“吸睛” 互動很重要
——采編《無錫日報·錫商周刊》“酷·話題”欄目的體會

□劉興榮

（無錫日報社，江蘇 無錫 214100）

全黨辦報，開門辦報，這是我們黨的辦報傳統(tǒng)。新形勢下，報業(yè)市場競爭更加激烈，作為黨報，如何做到既把黨的聲音及時傳遞到基層,又能把基層一線的真實情況及時反饋上來，使報紙更接地氣，這就離不開廣大讀者的熱情參與。

江蘇《無錫日報·錫商周刊》的讀者以錫城工商界人士為主。從2016年初起，在《錫商周刊》采編過程中，幾乎每期都開展與讀者互動活動。經(jīng)過一年多的實踐表明，此舉不僅進一步確立讀者的主體地位，而且有效地增強了周刊的親和力和影響力。這也很好地契合了黨的辦報傳統(tǒng)。

本文所說的與讀者“互動”，主要是指依托《錫商周刊》為載體，突出圍繞錫商各階段重點工作，設(shè)定工商界人士普遍關(guān)注的一些經(jīng)濟話題或相關(guān)主題事件而展開，從當初的讀者來信、征文，逐漸發(fā)展至通過郵箱、QQ、微信等形式，吸引讀者特別是企業(yè)家或其他工商界人士參與討論。周刊為此專門開辟“酷·話題”欄目，以互動式報道在二版頭條位置刊發(fā)。截至目前，該欄目共刊發(fā)了40多篇此類報道，成為《無錫日報》最“吸睛”的經(jīng)濟報道欄目之一。

將選好主題作為互動式報道成功的前提

與普通的民生報道不同，《錫商周刊》互動式報道成功的首要因素，不僅需要關(guān)注當時的錫商（經(jīng)濟）工作重點，而且必須了解讀者的興趣指向。因此，這就對選題提出較高要求——必須注重選擇其中最能吸引工商界人士注意力的話題。

2016年初，面對經(jīng)濟下行壓力，少數(shù)企業(yè)利潤下滑，這對于民營企業(yè)如何派發(fā)“紅包”，不僅成為許多企業(yè)員工關(guān)心并熱議的話題，而且也成為許多企業(yè)主的操心事。周刊記者、編輯在采訪中了解到，此事看似很小，但對于不少企業(yè)家而言卻是一道不容回避的難題。于是，編輯當即就以“紅包”為話題，通過QQ約請錫城十多位企業(yè)家表達各自看法。他們中有的企業(yè)效益較好，但也有的效益并不佳甚至虧損，因此，對于發(fā)放“紅包”的數(shù)額和方式都不同。

在收集到這些企業(yè)家的“答題”后，周刊就選取了五六家民營企業(yè)發(fā)放“紅包”的做法，撰寫《年終發(fā)“紅包”，老板你動腦筋了嗎？》的文章，在“酷·話題”欄目中刊發(fā)，當即就在錫城不少企業(yè)引起了反響。一些企業(yè)家認為，這樣的話題設(shè)計的不僅很及時，而且又非常恰當。不少企業(yè)主動借鑒報道中的做法，因地制宜為員工發(fā)放“紅包”。部分企業(yè)家還表示，今后還愿意參與《錫商周刊》的互動討論，一起為錫城經(jīng)濟發(fā)展建言獻策。

把握節(jié)奏將互動式報道層層推進

對于經(jīng)濟報道來說，互動式報道往往具有很強的階段性和可操作性，每個環(huán)節(jié)都可以突出針對性，因此，有更好的承載量。如果許多讀者對一個好報道的關(guān)注是持續(xù)的，那么，記者、編輯就必須熟悉這個規(guī)律，保持節(jié)奏層層推進，以不斷吸引讀者互動。

由于周刊首次互動式報道幾乎“一炮打紅”，這無疑也為后續(xù)的一系列策劃和采訪埋下了伏筆。周刊編輯干脆“趁熱打鐵”，接連推出《那些企業(yè)發(fā)年貨的講究你知道嗎？》《春節(jié)，企業(yè)家們怎么過？》《節(jié)后開工日，企業(yè)家在忙啥？》等多篇涉及“春節(jié)·企業(yè)”話題的報道。這些話題由于表達意圖清晰，而且環(huán)環(huán)緊扣吊足讀者“胃口”，因而吸引越來越多的民營企業(yè)家們主動參與這些話題的互動討論。他們中既有周海江、蔣錫培等著名企業(yè)家，也有不少起步不久的小微企業(yè)主。

堅持既吸引重點讀者群特別是企業(yè)家們的積極參與，又要讓普通市民也有“露臉”機會，這是周刊實現(xiàn)互動式報道的又一著力點。2016年全國“兩會”后，“工匠精神”成為各界熱議的話題之一。周刊除邀請政府官員、工商界人士發(fā)表對“工匠精神”的看法外，還繼續(xù)采用層層推進的方式，約請一線員工、模范教師和退休職工等對象參與“工匠精神”討論，分別歸類刊發(fā)了4篇各在2000多字的相關(guān)報道。此后，仍有讀者陸續(xù)通過多種途徑發(fā)來稿件，周刊進行摘要編發(fā)。這一組共10多篇以“工匠精神”為主題的互動式報道，在錫城不同讀者群體中產(chǎn)生較大影響，并受到無錫市總工會、市工商聯(lián)等部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

接著，九、十月間，周刊又策劃推出《網(wǎng)上訂餐，質(zhì)量安全如何監(jiān)管？》《餐企入“網(wǎng)”，該如何跨過高門檻？》《商家促銷，怎樣才能步入正規(guī)？》等針對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)營銷的一組互動式報道。在采編過程中，由于編輯圍繞一個主題進行層層推進，就顯得非常具有報道特色，因此，吸引不同層次的市民踴躍參與，令周刊與讀者的互動活動又一次達到高潮。

隨機應(yīng)變增強互動式報道吸引力

如何將”酷·話題”互動式報道辦得更有吸引力，除在滿足一般讀者參與快樂的同時，還必須把來自“民間的聲音”，善于在版面上“開唱”，從而贏得更多讀者的“共鳴”。

值得一提的是，《錫商周刊》從不“居高臨下”，而且努力將讀者置于“主人翁”地位。對于許多讀者特別是工商界人士提出的科學合理的報道建議，尤其是很有普遍意義的主題事件，周刊也注意及時采納并精心策劃，迅速擺上版面。這樣，不僅能把報道的價值進一步擴大，而且可使周刊顯得愈加具有貼近性、親和力。因此，周刊記者、編輯善于在某些時刻“隨機應(yīng)變”。

這幾年，作為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)源地的無錫，許多民營企業(yè)中老一輩企業(yè)家陸續(xù)退休甚至歸隱，新生代企業(yè)家相繼接班。如何做好民企代際傳承，成為錫城社會各界非常關(guān)心的問題。周刊記者、編輯在與不少企業(yè)家接觸中，他們提議可否將這個話題通過周刊發(fā)起討論。

由于該話題在社會上很受關(guān)注，于是，周刊迅速作出“善斷”——打破常規(guī)，不僅在周刊一版相繼刊發(fā)了四五篇介紹民企新老交替成功典型的人物通訊，而且在二版“酷·話題”欄目中就《民企代際傳承，成功做法有哪些？》這個主要話題進行延伸討論，內(nèi)容既有民國初年錫商中代際傳承的寶貴經(jīng)驗，也有當代錫商的諸多成功做法。此外，還在一二版由記者、編輯同時配寫多篇短評。這一版面安排大大強化了作為讀者主要群體的錫商們對周刊的認同感，進一步實現(xiàn)了周刊與他們之間的“情感溝通”。這些版面上的內(nèi)容，一時也成為許多錫商津津樂道的話題，也令周刊與他們真正成為最佳狀態(tài)的“朋友”。

實踐證明，《錫商周刊》“酷·話題”欄目采用的互動式報道，也是貫徹和踐行新聞工作“三貼近”原則的有效形式。雖然時間不長，但對于創(chuàng)新新聞報道形式特別是經(jīng)濟類報道形式，已初步顯示生動鮮活的特質(zhì)，可謂是大膽的探索和實踐。

（編輯：殷紅）