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        傳統(tǒng)媒體突圍:融合跨界求發(fā)展
        ——以新余日報社為例

        2017-01-28 02:01:19陶貴彬
        中國地市報人 2017年7期
        關(guān)鍵詞:日報社傳統(tǒng)媒體微信

        □陶貴彬

        (新余日報社,江西 新余 338000)

        傳統(tǒng)媒體突圍:融合跨界求發(fā)展
        ——以新余日報社為例

        □陶貴彬

        (新余日報社,江西 新余 338000)

        推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展,是新形勢下傳統(tǒng)媒體力求轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑選擇。融合的目的是自我救贖和可持續(xù)發(fā)展,融合的結(jié)果是開拓新的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)和生產(chǎn)有市場前景的產(chǎn)品。融合之后找到新的增長模式,才是有價值的探索和嘗試。從某種意義上說,融合即跨界。

        江西新余日報社契合這一思維理念,遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律,不斷強化互聯(lián)網(wǎng)思維,堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展,堅持先進技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本,創(chuàng)新推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合,著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體,努力形成立體多樣、融合發(fā)展的傳播體系,確保融合發(fā)展沿著正確方向推進。

        至目前,我們包括《新余日報》《新余晚報》、新余新聞網(wǎng)、新余發(fā)布新媒體矩陣(新余發(fā)布微博、微信、APP)、新余手機報共七大傳播平臺已實現(xiàn)有機融合發(fā)展。

        強化用戶連接 促進內(nèi)容生產(chǎn)

        如何適應(yīng)新形勢下,傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展所帶來的新變化,探求通過用戶產(chǎn)生內(nèi)容的根本路徑,破解自身采編力量不足的矛盾與問題?自2015年10月中旬開始,新余日報社集中通過優(yōu)化流程,簡化程序,順應(yīng)潮流,改革創(chuàng)新,全面實行第一時間網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬發(fā)稿費的新機制。

        具體操作規(guī)程是,由新媒體部負(fù)責(zé)人組織實施。指定新聞總監(jiān)全程負(fù)責(zé)稿費發(fā)放事宜。其中,先期打入新聞總監(jiān)特設(shè)的網(wǎng)銀賬戶,后由新聞總監(jiān)依據(jù)實際來稿采用量,第一時間計發(fā)稿費,包括網(wǎng)上爆料與圖文信息的收集篩用,有用新聞線索的跟蹤備注,網(wǎng)上稿費轉(zhuǎn)賬的書面憑證及造表分發(fā)。

        為保證社會爆料可持續(xù)性和可讀性,報社出臺了相關(guān)稿費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。明確了版權(quán)歸屬(即作品版權(quán)歸作者本人所有);編輯有權(quán)對所投稿件進行必要的編輯、整理;投稿人必須對文章的觀點和出處負(fù)責(zé)(若是轉(zhuǎn)載文章必須注明);來稿一經(jīng)采納,投稿人有權(quán)根據(jù)稿酬標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取稿酬。投稿人在投稿時應(yīng)同時注明真實姓名、聯(lián)系電話等信息,以便稿酬及時、準(zhǔn)確發(fā)放到投稿人手中。

        實踐證明,此舉有效緩解了新媒體用稿量多量大與采編力量薄弱等的矛盾與問題,極大提高了開門辦新媒體的積極性、主動性與參與性。全城很多事件突發(fā),如交通肇事、火災(zāi)突發(fā)、環(huán)境污染、民生熱點、社會訴求等事件,都能第一時間在新媒體上得到快速呈現(xiàn),從而有效促進用戶黏性和市場熱度,漲粉效應(yīng)明顯,社會知名度和影響力顯著提升。運作至今,新媒體平臺所刊用的內(nèi)容占全部用稿的5成以上。在區(qū)區(qū)不過百萬人的小城,目前新余發(fā)布“兩微一端”總粉絲量已達(dá)到了180萬個。

        堅持“一崗雙責(zé)”記者爭當(dāng)多面手

        媒體融合是信息時代背景下一種媒介發(fā)展的聚合,是在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展基礎(chǔ)上,對傳統(tǒng)媒體與新媒體的有機整合。媒體融合,最重要的還是思維上的轉(zhuǎn)變。發(fā)展新媒體,實現(xiàn)融合發(fā)展,不僅需要內(nèi)容創(chuàng)新、平臺拓展,更需要打破制約融合發(fā)展的體制機制壁壘,形成一體化發(fā)展的格局,實現(xiàn)即時互動多媒體發(fā)布為目標(biāo)的“一次采集、多元發(fā)布、N次傳播”的融合傳播。

        新余日報社成立融媒體小組,出臺考核實施細(xì)則,要求包括新媒體編輯、新余日報社、新余晚報社平面媒體文字記者及攝影記者“一崗雙責(zé)”:即,具備寫紙質(zhì)稿和新媒體稿的雙重素質(zhì),并在月度好稿評選中,特設(shè)有新媒體好稿獎,加大考核獎勵力度。其中,微博、微信、客戶端編輯要求信息權(quán)威可靠,熱點事件不失聲、敏感事件不炒作。使用群眾喜聞樂見的微言微語、圖片、視頻、音頻等進行二次編輯,盡量多采用圖片,文字精練,可讀性強,并經(jīng)常與微博保持互動;融媒體小組文字記者每周向新媒體提供不少于1篇原創(chuàng)時政、經(jīng)濟類新聞或民生、社會、突發(fā)事件新聞,并根據(jù)微博微信需要,提供相應(yīng)圖片、微視頻,要求早于報紙發(fā)布。融媒體小組成員除日常采編工作外,還要加強策劃,提供創(chuàng)意。如今,新余日報社所有記者都以融媒體記者身份參與采訪報道,機制倒逼讓人人都成了多面手、“萬精油”。

        嚴(yán)格采編管理 強化流程再造

        新余日報社在共享文件夾系統(tǒng)中,特設(shè)有新媒體用稿數(shù)字庫,通過獎勵加分,激勵采訪一線記者學(xué)會用新媒體語言供新媒體平臺用稿。同時,根據(jù)新媒體平臺屬性,實施一條新聞信息用稿流程:新余發(fā)布APP—新余新聞網(wǎng)—新余發(fā)布微博—新余發(fā)布微信—日報或晚報,內(nèi)容則通過新聞包裝,各得其所。

        2008年底創(chuàng)建新宣網(wǎng)(后更名新余新聞網(wǎng)),打破單一紙媒格局;2009年初開展戶外閱報欄服務(wù),目前已發(fā)展擁有13個,有效占領(lǐng)了新余戶外傳媒市場;2010年創(chuàng)辦了新余手機報,打造新余第五媒體;2011年,開設(shè)官方微博、微信公眾號;2016年,與新余市委宣傳部網(wǎng)信辦聯(lián)合主辦新余發(fā)布“兩微一端”……

        從單一紙媒向全媒體轉(zhuǎn)型,重塑品牌影響力。自2013年以來,新余日報社就先人一步,加快了傳統(tǒng)媒體的改革和新媒體建設(shè),圍繞“建媒體、強媒體、融媒體”目標(biāo),實施從單一紙媒向全媒體、傳統(tǒng)報業(yè)向現(xiàn)代文化傳媒企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

        2014年,面對傳播業(yè)生態(tài)環(huán)境變化更趨明顯的新常態(tài),新余日報社在推進媒體融合發(fā)展上大力度地推出了一系列創(chuàng)新舉措——機構(gòu)改革、流程再造、制度重置、隊伍轉(zhuǎn)型。取消了原先以單一紙媒為核心的按不同新聞板塊設(shè)立的部門,以全媒體集群為平臺,按照生產(chǎn)流程以及傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和市場化要求設(shè)置部門,為實現(xiàn)全方位的全媒體轉(zhuǎn)型,提供了堅實的體制機制保障,促進了體制、管理、采編、經(jīng)營上的轉(zhuǎn)型。

        體制上,彌補了原先各媒體各自為政、畫地為牢的弊端,把所有媒體在物理區(qū)間上趕進一個籠子,為各媒體間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)——融合,提供了平臺。

        管理上,扁平化融合全媒體五大中心。全媒體采訪中心、全媒體發(fā)布中心、全媒體經(jīng)營中心、全媒體技術(shù)中心,最終通過全媒體管理中心,實現(xiàn)全媒體重大新聞活動的策劃組織實施,以及經(jīng)營活動的新聞協(xié)調(diào)和媒體合作。

        采編上,實現(xiàn)立體式、矩陣式、滾動式發(fā)布。從以報紙為核心到以全媒體集群為平臺,機構(gòu)的調(diào)整要求以產(chǎn)品為主線,實現(xiàn)采編流程的再造。經(jīng)營上,助推市場內(nèi)生力、競爭力增長。

        實現(xiàn)1+1>2

        目前,新余日報社已經(jīng)形成以紙質(zhì)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體、戶外媒體、微媒體等“五大傳媒”為主體,《新余日報》、《新余晚報》、新余新聞網(wǎng)、手機報、移動終端APP、官方微博、官方微信、戶外閱報欄等“九大端口”為發(fā)布平臺的傳媒產(chǎn)業(yè)群。傳統(tǒng)媒體因為與新媒體的“抱團”,煥發(fā)生機,使新余日報社全媒體集群的品牌影響力得到有效提升。

        通過全媒體中央控制室這個“中央廚房”,整合各媒體資源,推出了一系列有影響的全媒體報道。如,“‘兩會’全媒體報道”、“《新余日報》創(chuàng)刊30周年大型全媒體報道”、“杭南長高鐵開通”等。“全城吃粉,愛心救助三胞胎”、“新余有愛、你我同行”兩個新媒體專題等還先后獲得江西新聞獎一等獎。

        可以說,新余日報社的媒體融合之路,是以自我顛覆的方式進行媒體基因的改造,是傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面深度融合的一次有益探索和成功實踐,一大批接地氣、有溫度、有品質(zhì),群眾喜聞樂見的好新聞不斷涌現(xiàn),一大批有思想、有深度、有高度的好作品不斷在中央級黨媒呈現(xiàn),報社經(jīng)濟效益和社會效益顯著,報社事業(yè)發(fā)展正煥發(fā)出前所未有的勃勃生機與活力!

        (編輯:古緣)

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