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人力資源管理薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化研究

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在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展面臨國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，怎樣提高企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的地位成為企業(yè)管理者需要思考的問題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，應(yīng)用科學(xué)的薪酬激勵(lì)策略進(jìn)行人力資源管理成為企業(yè)招攬人才，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要關(guān)鍵。但是現(xiàn)階段，一些企業(yè)的人力資源薪酬激勵(lì)策略應(yīng)用存在局限，無(wú)法在真正意義上發(fā)揮出薪酬激勵(lì)在人力資源管理中的重要作用。筆者就此對(duì)如何發(fā)揮出薪酬激勵(lì)在人力資源管理中的作用進(jìn)行策略分析。

人力資源 薪酬激勵(lì) 優(yōu)化方式

引言

人力資源薪酬激勵(lì)制度體現(xiàn)了企業(yè)管理水平的高低，薪酬激勵(lì)制度的建立對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。企業(yè)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到薪酬激勵(lì)制度的重要性，采取相應(yīng)的策略提高企業(yè)的管理水平，提高員工的工作效益，為企業(yè)健康、全面的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、薪酬管理的不足對(duì)人才激勵(lì)的負(fù)面影響

1.薪酬管理不夠重視。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為薪酬屬于企業(yè)的成本，對(duì)薪酬管理在于企業(yè)發(fā)展的重視程度還不夠，對(duì)于薪酬管理中經(jīng)營(yíng)成本的控制和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善之間的關(guān)系處理不當(dāng)。若按這樣的理解，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就會(huì)覺得只要控制好當(dāng)前企業(yè)的成本就可以了。通常在企業(yè)出現(xiàn)資金危機(jī)或者效益下降時(shí)，企業(yè)就會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的裁員，從而減少工資的支出，這樣做的結(jié)果就是人才流失，員工積極性下降，還會(huì)給企業(yè)造成行業(yè)內(nèi)的負(fù)面影響。

2.績(jī)效評(píng)估體系不夠完善。建立激勵(lì)機(jī)制，首先必須要有一套完善的績(jī)效評(píng)估體系。但是，我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)中都沒有一套完善的績(jī)效評(píng)估體系，不是績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)不夠具體，就是操作缺乏規(guī)范性。具體表現(xiàn)主要有：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，考評(píng)的方式單一，對(duì)定量考評(píng)不重視，以及考評(píng)結(jié)果和使用脫鉤等。這給激勵(lì)機(jī)制的建立和發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，也使得員工認(rèn)為評(píng)估不公平，降低了員工的忠誠(chéng)度。

3.薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不合理。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬的過(guò)程中，考慮的比較多的是公平、補(bǔ)償、透明這些原則，忽視了整個(gè)薪酬界定戰(zhàn)略方面的思考，即使有也是盲目的根據(jù)市場(chǎng)的薪資水平制定薪酬體系，這也留不住人才。大多數(shù)的企業(yè)只意識(shí)到薪酬與高素質(zhì)人才的吸引、保留以及潛力的激發(fā)和提升等有極大的關(guān)系，但也有少數(shù)的企業(yè)會(huì)將薪酬看作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的杠桿。另外，還有許多企業(yè)對(duì)與員工的福利待遇不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)的福利待遇體系非常不完善。

二、人力資源薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化

1.制定全面的薪酬激勵(lì)戰(zhàn)略。全面薪酬激勵(lì)戰(zhàn)略的作用覆蓋面相當(dāng)廣大，在國(guó)際社會(huì)中，員工的薪酬表現(xiàn)為可估量的價(jià)值和不可估量的價(jià)值。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，決策層必須全面考慮各方面的影響，統(tǒng)籌規(guī)劃全面的薪酬激勵(lì)戰(zhàn)略，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公正、公開，依靠現(xiàn)代化的薪酬管理原則，盡可能地滿足各方面人才對(duì)薪酬的合理要求，同時(shí)防止人才的流失，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。企業(yè)要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)人員嚴(yán)明賞罰，同時(shí)豐富獎(jiǎng)勵(lì)的方式，從物質(zhì)上和精神上給予其滿足感和歸屬感，全面調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。

2.以人為本，考慮員工的差異。企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)中。要注意員工之間的差異，按照員工之間的差異制定不同的薪酬激勵(lì)制度，改革傳統(tǒng)單一的薪酬激勵(lì)機(jī)制，開創(chuàng)新的人力資源管理模式和薪酬激勵(lì)制度。兼顧物質(zhì)上和精神上的激勵(lì)，保證員工的工作動(dòng)力。在現(xiàn)代社會(huì)，傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)不能滿足員工的要求，除了物質(zhì)方面，員工也在追求精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，只有把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)科學(xué)的融為一體，完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，做到公平、公正、公開，才能促進(jìn)激勵(lì)措施的落實(shí)，提高員工的工作效率和企業(yè)效益。而且每個(gè)員工之間存在著差異，在進(jìn)行薪酬激勵(lì)的時(shí)候，要確實(shí)考慮員工的現(xiàn)狀和需求，有針對(duì)性地進(jìn)行獎(jiǎng)懲，保證激勵(lì)措施起到相應(yīng)的作用。

3.建立多元化和差異化的薪酬激勵(lì)機(jī)制。不同的工作崗位，所需要的崗位技能、崗位能力以及崗位的要求都是不一樣的，所以，針對(duì)不同的崗位要分別采取不同的崗位激勵(lì)機(jī)制，保證薪酬激勵(lì)的公平公正，同時(shí)，也能保證薪酬激勵(lì)的差異化，采取按勞分配、能者多勞、多勞多得的制度。最大程度上提高員工的工作效率，要全方位考慮員工工作的情況，根據(jù)不同崗位、員工創(chuàng)造的不同經(jīng)濟(jì)效益等方面實(shí)行差異化的薪酬激勵(lì)機(jī)制。除此之外，薪酬激勵(lì)機(jī)制必須多元化，以滿足員工在工作中的不同需求，不能只采取單一的薪酬激勵(lì)機(jī)制，不僅要實(shí)行經(jīng)濟(jì)上的激勵(lì)，在員工的個(gè)人價(jià)值上的激勵(lì)也要有所體現(xiàn)，可以表示為升職機(jī)會(huì)、旅游獎(jiǎng)勵(lì)、福利津貼等一些方面的激勵(lì)，保證激勵(lì)的多元化。也可以分為短期獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)，長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)主要體現(xiàn)在工資上，短期獎(jiǎng)勵(lì)主要是獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)旅游等等，員工有了更多的選擇，同樣也使員工不僅能認(rèn)識(shí)到自己所工作創(chuàng)造價(jià)值的體現(xiàn)，也是員工對(duì)自己個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基本保證，使員工對(duì)企業(yè)不僅僅是雇傭關(guān)系，同時(shí)有一種歸屬感，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)的透明化和公開化。第一，企業(yè)需要對(duì)全體員工的薪酬激勵(lì)公開公示，體現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵(lì)的公開化和透明化，提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的滿意度。第二，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際設(shè)定專門的部門和專業(yè)的人員，由這些人員在一定的組織下收集企業(yè)員工對(duì)企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的意見，并經(jīng)過(guò)協(xié)商回復(fù)員工對(duì)企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的意見，提升企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)的透明化和公開化。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)想要獲取更多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工重要性的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定科學(xué)合理的人力資源管理計(jì)劃，并制定相應(yīng)的人力資源薪酬管理激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展招攬更多人才，從而更好地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

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