李紅蕾

河北省地礦局國(guó)土資源勘查中心

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建

李紅蕾

河北省地礦局國(guó)土資源勘查中心

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的現(xiàn)代化企業(yè)管理中，人力資源逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源，面對(duì)全球激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，企業(yè)如何站在戰(zhàn)略的高度有效提升勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平，正是我國(guó)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中面臨的一大問(wèn)題。為此，為本文以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大背景下的勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀進(jìn)行了概述，重點(diǎn)就如何構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系提出了一些看法，希望能為企業(yè)工作者提供一些可用的參考。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；和諧勞動(dòng)關(guān)系；勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平

引言

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)存在的現(xiàn)代化、市場(chǎng)化和城鎮(zhèn)化、信息化以及全球化、老齡化等多重問(wèn)題交織在一起，使得雇主、老公和就業(yè)主體呈現(xiàn)出多樣化的景象，而勞動(dòng)關(guān)系的靈活多樣、復(fù)雜多變和分層化越來(lái)越明顯。就業(yè)、收入分配和社會(huì)保障等關(guān)系到勞動(dòng)者切身利益的方面存在的問(wèn)題就更為明顯。在勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整中的挑戰(zhàn)主要是由國(guó)企改革、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化以及農(nóng)村勞動(dòng)力向城市的轉(zhuǎn)移導(dǎo)致的。勞動(dòng)者處于弱勢(shì)地位，其權(quán)益更易受到侵害。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的勞動(dòng)關(guān)系概述

在全球經(jīng)濟(jì)一體化和文化多元化的進(jìn)程中，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及消費(fèi)者地位的日益提升，使得僅僅依靠勞動(dòng)力、資本、原料和能源的經(jīng)營(yíng)管理模式已不再適用，在企業(yè)中，高級(jí)人才和員工的整體素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的租用越發(fā)凸顯出來(lái)。當(dāng)前，很多企業(yè)都還采用傳統(tǒng)的人事制度，最大的特點(diǎn)及時(shí)穩(wěn)定性極高，一個(gè)人一旦被安置在一個(gè)位置，就很難發(fā)生改變。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，這種靜態(tài)的人事管理制度已無(wú)法滿足用人單位和員工的需求，因此，企業(yè)必須建立新的管理制度，提高勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化和發(fā)展，才能吸引和留住人才，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。而在當(dāng)前的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系中，市場(chǎng)出現(xiàn)一些矛盾，這些矛盾的產(chǎn)生可以歸納為以下幾個(gè)方面，即（1）員工與企業(yè)之間關(guān)于薪酬福利待遇的矛盾；（2）員工與企業(yè)關(guān)于是否參與民主管理的矛盾；（3）企業(yè)與員工之間關(guān)于是否加班及加班待遇問(wèn)題的矛盾；（4）企業(yè)的發(fā)展與員工自身發(fā)展之間的矛盾。企業(yè)要想構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，就必須一一解決這些存在的問(wèn)題，才能讓員工在位企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)，也獲得理應(yīng)得到的回報(bào)，在企業(yè)中找到歸屬感。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的方法

2.1 完善薪酬福利制度，充分發(fā)揮薪酬福利的激勵(lì)作用

針對(duì)我國(guó)當(dāng)前企業(yè)薪酬福利制度存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力構(gòu)建能夠與外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部協(xié)調(diào)性相適應(yīng)的薪酬福利制度，并確保該制度的有效實(shí)施。根據(jù)利益共享的理論，薪酬福利制度的外部競(jìng)爭(zhēng)力所代表的是適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的薪酬福利政策，主要是為了平衡員工收入和企業(yè)利潤(rùn)，即員工的薪酬福利不至于過(guò)低而導(dǎo)致員工離職，也不至于過(guò)高而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)大幅下降，從而影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。內(nèi)部協(xié)調(diào)性則是要求企業(yè)能夠明確內(nèi)部工作中各個(gè)工作對(duì)應(yīng)的價(jià)值，并使員工感覺(jué)到自己和同事之間在付出和所得回報(bào)的比例上是科學(xué)合理的。而薪酬福利對(duì)員工具有一定的激勵(lì)制度，特別現(xiàn)在很多企業(yè)的很多崗位都實(shí)行績(jī)效考核制度，員工如不努力工作，便無(wú)法得到對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資，或者所得的績(jī)效工資比較少，因此，通過(guò)設(shè)立考核制度，確定員工的最終工資，具有極好的激勵(lì)作用，可以保證每位員工的工資都是可量化的、客觀的、公正的、公平的。同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)用自己的特色福利或者更加優(yōu)厚的條件留住企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵人才，確保其不會(huì)被其他企業(yè)的高福利待遇或者特色福利吸引而離職。

2.2 充分發(fā)揮工會(huì)組織對(duì)保障職工權(quán)益的作用

工會(huì)的職能在于維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益，當(dāng)勞動(dòng)者的權(quán)益受到侵犯時(shí)，工會(huì)往往發(fā)揮著十分有效的作用。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》中的規(guī)定，用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假以及勞動(dòng)衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)以及勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)定額管理等直接涉及到勞動(dòng)著切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)或者全體職工大會(huì)的討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或者職工代表等協(xié)商確定等。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工會(huì)的建設(shè)力度，將其作為連接強(qiáng)企業(yè)的員工的橋梁，通過(guò)這座橋梁構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

2.3 鼓勵(lì)員工參與民主管理，加強(qiáng)和諧關(guān)系的構(gòu)建

當(dāng)前，企業(yè)員工的素質(zhì)大多得到了提升，都希望能夠通過(guò)民主管理展現(xiàn)自己的才華，從而擦安于民主管理的積極性和主動(dòng)性也得到了空前的提高。員工參與到企業(yè)中的民主管理中去，不僅能夠讓員工與企業(yè)共謀發(fā)展，而且還能夠?qū)㈦p方的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)化為相互合作的關(guān)系，讓員工在參與民主管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)員工的人格尊嚴(yán)。在員工參與民主管理的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)給予其相應(yīng)的知情權(quán)、依法監(jiān)督權(quán)以及選舉罷免權(quán)等權(quán)利。在相互協(xié)商解決各種矛盾的氛圍中，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

2.4 遵守相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范加班加點(diǎn)制度

在需要員工加班時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，重點(diǎn)是加班的時(shí)間和加班的工資。企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)安排員工加工，并給予相應(yīng)的加班工資，不得出現(xiàn)加白班、長(zhǎng)期加班的情況。若工作量實(shí)在較大，則應(yīng)將重心放在如何提高工作效率上，或者直接增派人手，而不是一味地讓固定的人完成大量的工作。

2.5 企業(yè)和員工共同制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并嚴(yán)格落實(shí)

員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有助于為員工規(guī)劃處一副美好的前景圖，而企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，則是為員工的職業(yè)發(fā)展提供了美好的藍(lán)圖。將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與員工的職業(yè)規(guī)劃結(jié)合在一起，能夠?qū)⑵髽I(yè)與員工的目標(biāo)擰在一起，有助于全公司員工一同發(fā)力，向著同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。企業(yè)也能夠根據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際情況，制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，并有選擇地選取部分員工作為企業(yè)的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。而企業(yè)管理層也應(yīng)不斷與員工溝通交流，明確員工心中所想，為員工答疑解惑。并定期安排一些專業(yè)培訓(xùn)，給員工充充電。在員工執(zhí)行規(guī)劃中遇到困難時(shí)，及時(shí)給予其相應(yīng)的幫助，在必要的情況下可以對(duì)其職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行恰當(dāng)?shù)男拚?/p>

三、結(jié)語(yǔ)

在一個(gè)企業(yè)中，和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，首先必須從員工的薪酬福利待遇方面著手，給予員工一個(gè)較為滿意的薪酬福利待遇，在次基礎(chǔ)上，企業(yè)可以從自己的利潤(rùn)角度出發(fā)，使用績(jī)效考核制度，用以激勵(lì)員工的工作積極性，同時(shí)還可以避免大量不作為員工的存在，在另一種層面上來(lái)說(shuō)，也是在企業(yè)降低了人工成本，或者說(shuō)在同樣的人工成本條件下，獲得了更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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[2]賴德勝.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建[J].中國(guó)特色社會(huì)主義研究，2016-02-11.

[3]葉靜漪.挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)：構(gòu)建經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的和諧勞動(dòng)關(guān)系[J].中國(guó)人力資源社會(huì)保障，2016-03-09.

[4]武玉芳,齊敏.論新常態(tài)視域下和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建——關(guān)于我省當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系狀況的調(diào)研與思考[J].山東工會(huì)論壇,2016-04-20.