盧 林

貴州交通職業(yè)技術學院，貴州 貴陽 550000

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淺談企業(yè)從事工程總承包面臨的法律問題

盧 林

貴州交通職業(yè)技術學院，貴州 貴陽 550000

我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，新鮮觀念不斷注入，建筑科技不斷創(chuàng)新。隨著信息時代的來臨，建筑企業(yè)也越來越多的開始從事了建筑工程的總承包。但是，由于企業(yè)自身或是其所在環(huán)境的原因，企業(yè)在從事總承包活動中往往會出現(xiàn)一些問題。所以，如何正確的認識企業(yè)從事工程總承包面臨的法律問題，以及如何正確、有效的將這些法律問題予以解決，才是我們要討論的重點。

企業(yè)；工程總承包；法律問題

從事工程總承包的企業(yè)，常常會因為環(huán)境的原因或自身的原因而出現(xiàn)一些問題，比如管理混亂、能力不足等，企業(yè)自身應該及時的進行清晰認識和努力克服。但是，有些時候，企業(yè)的總承包可能會面臨一些法律上的問題，這是需要從事工程總承包的企業(yè)時刻注意的問題。

一、企業(yè)從事工程總承包的優(yōu)勢

(一)能夠有效降低工程造價

傳統(tǒng)的工程承包模式中，設計和施工兩方面常常難以及時的進行協(xié)調(diào)，造成了大量的造價上的和使用功能上的損失。在一項工程的造價方面，設計對造價的影響約占全部的82%，所以說，好的設計是降低工程造價的基礎。在企業(yè)從事工程總承包的模式下，設計與施工可以有深度的交匯，能夠使工程不僅有質(zhì)量的保證，也能夠大幅的降低成本。

(二)能夠有效提高工程運行效率

傳統(tǒng)的工程承包模式中，各個主要的施工環(huán)節(jié)之間是相互分離的，導致了建設的周期較長，建設的效率較低。而在當今企業(yè)從事工程總承包的模式之下，從事了工程總承包的企業(yè)能夠使勘查、設計、施工、采購等步驟環(huán)環(huán)相扣，將各個方面充分調(diào)動，在盡量短的時間內(nèi)完成既定的施工目標。

二、企業(yè)從事工程總承包面臨的法律問題

(一)工程總承包企業(yè)資質(zhì)的問題

根據(jù)我國《建筑法》的規(guī)定，對建筑工程實施承包的企業(yè)需要依法持有資質(zhì)證書，并在資質(zhì)證書等級許可的范圍內(nèi)進行工程承包。所以，企業(yè)在進行工程總承包時，如果不能夠具有勘查、設計、施工等全部的資質(zhì)，一般來說應該聯(lián)合其他單位一起進行總承包，也可以對暫不具有的資質(zhì)進行申請。雖然現(xiàn)在很多的總承包項目都會要求進行投標的企業(yè)具有總承包的資質(zhì)，但目前大多數(shù)的工程設計與施工都是分別招標，因為同時具有設計、施工、采購資質(zhì)的企業(yè)較少。所以就目前的形勢來看，企業(yè)若是想從事工程總承包，就應該盡快的申請不具備的資質(zhì)證書，從而解決現(xiàn)實中總承包資質(zhì)的問題。

(二)工程總承包企業(yè)地位的問題

一般來說，企業(yè)進行了工程的總承包之后，依舊是需要將其中的部分項目對外進行分包。那么在此時，該工程的總承包商處于怎樣的地位呢?我國的《建筑法》中有明確規(guī)定，建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責，分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責。由此可見，在企業(yè)從事總承包的模式之下，業(yè)主并不與分包企業(yè)發(fā)生法律關系，進行分包的企業(yè)也沒有權利繞開該工程的總承包商直接與業(yè)主接觸。

所以我們可以知道，在企業(yè)從事工程總承包的模式之下，該工程的總承包企業(yè)對自身所簽訂的合同是承擔獨立的責任的，也就是說，工程的總承包商，并非處于代理人的地位，在工程中，設計、施工、采購，或是其他某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都視為工程的總承包企業(yè)出現(xiàn)違約的情況。

(三)工程總承包風險的防范問題

從事總承包的企業(yè)，若將項目進行分包，應該簽訂好與分包企業(yè)的合同，利用合同中的條款對分包的企業(yè)進行約束，使分包企業(yè)嚴格按照合同履行約定。在總承包企業(yè)與分包企業(yè)的合同條款中，從事工程項目總承包的企業(yè)一定要要求分包企業(yè)全面、充分的履行合同，嚴格遵守約定，將各項后期的服務工作全部做好。需要注意的是，在分包的合同中，應該有針對性的將相對薄弱和容易被忽視的環(huán)節(jié)一一列明，以免出現(xiàn)問題難以劃分責任。

三、結語

企業(yè)的工程總承包，因為其具有較強的綜合性，所以會給該工程的業(yè)主和承包商帶來相當可觀的經(jīng)濟效益，但帶來效益的同時也很有可能帶來一定的風險。所以，企業(yè)從事工程總承包應該能夠高瞻遠矚，從大局的角度出發(fā)，對工程項目進行綜合性的管理。目前，我國的工程總承包的風險管理的環(huán)境和條件尚未完善，因為經(jīng)驗的缺乏，容易引發(fā)較大的風險，但企業(yè)不應該因噎廢食、故步自封。有志于建筑工程總承包的企業(yè)應該努力做好風險防范的各項措施，追趕潮流，將企業(yè)做強、做大。

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2095-4379-(2017)13-0190-01 作者簡介：盧林(1985-)，女，仡佬族，貴州湄潭人，四川大學，民商法碩士，貴州交通職業(yè)技術學院建筑工程系，副教授，研究方向：建設法規(guī)、建筑工程合同。