□ 文/本刊特約評論員 江亦言

科學(xué)的管理體系來自于企業(yè)管理需求

□ 文/本刊特約評論員 江亦言

隨著“西氣東輸”等工程的建設(shè)，中國對天然氣的需求將以每年15%左右的速度增長。2020年，天然氣的需求將達(dá)到3000億立方米，占整個能源構(gòu)成的10%。根據(jù)資源狀況和市場需求，中國已處于天然氣管道建設(shè)高潮期。天然氣管道業(yè)務(wù)亦進(jìn)入了快速發(fā)展階段?！皺M跨東西、縱貫?zāi)媳薄⒙?lián)通海外”的全國性供氣格局已經(jīng)形成。

與國際上常見的用戶和管道運營企業(yè)共同承擔(dān)調(diào)峰責(zé)任的做法不同，我國用戶和地方監(jiān)管部門希望管道運營企業(yè)解決季節(jié)、日和小時的調(diào)峰問題，從而加大了管網(wǎng)的安全供氣壓力。作為調(diào)峰的重要手段之一，地下儲氣庫近幾年在我國得到了較大發(fā)展，但目前已建儲氣庫有效工作氣量只占全國天然氣年消費總量的5%（世界平均水平在14%左右，部分天然氣利用發(fā)達(dá)國家和地區(qū)更高達(dá)17%—25%）。我國目前除管道企業(yè)外，還沒有地方政府或用戶投資建設(shè)地下儲氣庫，天然氣調(diào)峰能力十分有限，在用氣高峰期眾多地區(qū)出現(xiàn)了供氣緊張局面。

另一方面，自20世紀(jì)80年代開始，我國油氣管道采用“生活集中、生產(chǎn)輪班、分散控制、分線管理”的管理模式，管道單位以線為基礎(chǔ)劃定，形成一線一處或一線多處的調(diào)控運行管理格局。隨著管道互聯(lián)互通，特別是天然氣管網(wǎng)成型后，不同管道的數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)之間彼此不能兼容，阻礙了管網(wǎng)生產(chǎn)信息的共享，導(dǎo)致調(diào)控協(xié)調(diào)過于復(fù)雜，影響了生產(chǎn)效率，對集中調(diào)控的需求日益迫切。

正是在這種情況下，為優(yōu)化管道運營管理體制、適應(yīng)管道業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，中國石油成立了北京油氣調(diào)控中心，對中國石油所屬長輸油氣管道實施集中調(diào)度指揮、遠(yuǎn)程監(jiān)控操作、維修作業(yè)協(xié)調(diào)和管網(wǎng)運行優(yōu)化，實現(xiàn)了中國石油長輸油氣管網(wǎng)統(tǒng)一監(jiān)控操作和調(diào)度指揮。截至2016年底，調(diào)控中心集中調(diào)控運行的長輸油氣管道總里程達(dá)5.4萬千米，已成為世界上調(diào)度運行的管線最多、管道運送介質(zhì)最全、運行環(huán)境最復(fù)雜的長輸油氣管道控制中樞之一。其中，天然氣管網(wǎng)3.4萬千米，年輸氣能力1600億立方，貫通中亞、塔里木、青海、長慶、西南幾大氣區(qū)和29個省市，服務(wù)1000多家大型用戶，惠及近5億人口。

相比之下，與上、中、下游各環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，規(guī)模龐大的天然氣管網(wǎng)，管輸業(yè)務(wù)涉及面廣，管理難度巨大，必須從業(yè)務(wù)、時間和空間等多個層面對天然氣管網(wǎng)運行進(jìn)行有效管理。

因此，近幾年來，調(diào)控中心充分發(fā)揮集中調(diào)控優(yōu)勢，制定實施了多項天然氣管網(wǎng)優(yōu)化運行舉措，形成了案例介紹的“天然氣管網(wǎng)集中調(diào)控運行優(yōu)化管理創(chuàng)新體系”，有效地帶動了天然氣管網(wǎng)管控水平的全面提升。我們看到，從規(guī)劃管道的布局優(yōu)化擴(kuò)展到了現(xiàn)有管網(wǎng)的高效運行，不僅涵蓋了管網(wǎng)與管道整體優(yōu)化匹配，又注重單體設(shè)備運行效能；既包括優(yōu)化運行方案的制定和實施，又覆蓋了動態(tài)變化隨之而來的日常適時優(yōu)化調(diào)整。

據(jù)悉，調(diào)控中心建立和完善了相關(guān)制度、體系文件以及用于規(guī)范操作的作業(yè)文件，取得了“天然氣管道聯(lián)網(wǎng)運行優(yōu)化方案應(yīng)用”等多項調(diào)控管理成果并多次獲得中國石油優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果等獎項。