□王大強(qiáng)何銳

（樂山日報社，四川樂山614000）

打造全媒體矩陣提升傳播力影響力
——樂山日報社媒體融合發(fā)展的探索與實踐

□王大強(qiáng)何銳

（樂山日報社，四川樂山614000）

推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的重大戰(zhàn)略部署。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，充分運(yùn)用新技術(shù)新應(yīng)用創(chuàng)新媒體傳播方式，占領(lǐng)信息傳播制高點。

近年來，四川樂山日報社以全新的互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補(bǔ)、一體發(fā)展，堅持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、隊伍、渠道、平臺、管理等方面深度融合，報社已經(jīng)從傳統(tǒng)單一的兩張報紙——《樂山日報》《三江都市報》，發(fā)展成為融合報紙、網(wǎng)站、微博、微信、客戶端、電子閱報屏等多種傳播形態(tài)于一體的現(xiàn)代化全媒體矩陣，覆蓋面由2013年的5萬用戶提升至2016年末的近50萬用戶，傳播力和影響力不斷提升。

樹立傳統(tǒng)媒體和新興媒體一體化發(fā)展的理念，構(gòu)建現(xiàn)代化的立體傳播體系。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，傳統(tǒng)主流媒體具有信息準(zhǔn)確、內(nèi)容權(quán)威、表達(dá)系統(tǒng)的特點及優(yōu)點，在內(nèi)容生產(chǎn)上具有新媒體無法比擬的優(yōu)勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動通信技術(shù)和新媒體的快速發(fā)展，形成“人人都有麥克風(fēng)，人人都是通訊社”，信息的爆炸式增長更形成了受眾快速瀏覽、碎片化閱讀的習(xí)慣。在信息時代，傳統(tǒng)媒體融合新媒體的傳播形式及渠道，構(gòu)建起現(xiàn)代立體傳播體系，無疑會大大擴(kuò)充媒體的影響范圍、增強(qiáng)影響力。近年來，樂山日報社在原擁有《樂山日報》和《三江都市報》的基礎(chǔ)上，相繼開發(fā)、建設(shè)起無限樂山網(wǎng)站、無限樂山APP、兩報微博等，豐富傳播形態(tài)和傳播樣式，拓展傳播渠道和平臺終端，使媒體傳播更加快捷、覆蓋更加廣泛。在四川省旅游博覽會，亞太旅游協(xié)會年會，市黨代會、人代會、政協(xié)會等全市重大活動和突發(fā)事件的宣傳報道中，傳統(tǒng)媒體和新興媒體加強(qiáng)互動融合，通過報紙網(wǎng)站、微博、微信、客戶端等，立體化、互動式、全天候傳播信息，發(fā)出主流聲音，牢牢把握輿論主陣地。

優(yōu)化報社部門設(shè)置，有效整合各種媒介資源、生產(chǎn)要素，形成一體化的組織結(jié)構(gòu)、傳播體系和管理體制。在全媒體時代，信息供大于求，有效整合媒介資源，才能讓受眾獲得更快、更準(zhǔn)、更全、更可信、更可讀的信息。為此，報社打破“兩報”的原總編室、記者部、編輯部等傳統(tǒng)部門設(shè)置，新成立報社全媒體運(yùn)行中心、采集中心、發(fā)布中心（包括日報編輯部、三江都市報編輯部和新媒體編輯部）、技術(shù)中心。運(yùn)行中心負(fù)責(zé)樂山日報社全媒體編務(wù)管理，負(fù)責(zé)全媒體重大新聞活動的策劃組織和經(jīng)營活動的新聞協(xié)調(diào)；采集中心對報紙、網(wǎng)站、微信、微博、無限樂山APP的采訪力量實行統(tǒng)籌管理、打通使用，組織記者落實采訪任務(wù)，向全媒體各平臺供稿；發(fā)布中心根據(jù)上級報道指令和編務(wù)會布置的任務(wù)，紙媒策劃版面安排、新媒體負(fù)責(zé)頁面呈現(xiàn)和發(fā)布；技術(shù)中心負(fù)責(zé)樂山日報社及下屬公司信息技術(shù)保障和全媒體信息發(fā)布技術(shù)保障及全媒體大數(shù)據(jù)的收集。初步實現(xiàn)了信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊伍的共享融通。

構(gòu)建全媒體新聞策劃、采編、發(fā)布生產(chǎn)流程，實現(xiàn)新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。建立起“中央廚房”和集成信息處理系統(tǒng)，通過這套內(nèi)部系統(tǒng)，將記者采寫的圖、文等新聞素材歸于其中，使得同一內(nèi)容不同形式的新聞產(chǎn)品能夠沿著各自既定的渠道運(yùn)行，實現(xiàn)一件新聞產(chǎn)品的多介質(zhì)、全方位傳播，大大增強(qiáng)單一媒介傳播的影響力。建立全媒體編務(wù)會議制度，每周召開一次，部署重要宣傳任務(wù)，研討重大宣傳選題，總結(jié)點評上周宣傳工作，協(xié)調(diào)采編銜接和技術(shù)支撐；建立采前會制度，每日上午召開，匯報選題策劃，通報新聞線索，確定重點稿件，布置采編對接；建立編前會制度，每天下午召開，研究、審定版面安排；建立采編聯(lián)動平臺，采訪、編輯隨時會商，實現(xiàn)全鏈條打通，全流程協(xié)作，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)到新聞“準(zhǔn)”“新”“快”立體傳播。與此同時，改革薪酬和考核辦法，把更多的資源向融合發(fā)展傾斜。

強(qiáng)化人才支撐，打造跨界全媒體隊伍。媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢。有了人才，特別是熟悉新聞業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的跨界人才，就能融合出新興主流媒體。報社著力培養(yǎng)一支集采、編、攝、播于一體的全媒體新聞采編隊伍，記者編輯“一專多能”。在新聞現(xiàn)場，記者們會用手機(jī)發(fā)布快訊，用相機(jī)拍下現(xiàn)場照片，幾分鐘后，這些內(nèi)容就出現(xiàn)在“無限樂山”上，原來只寫文字稿件的記者，成為具備“多棲”作戰(zhàn)能力的全媒體人才。培養(yǎng)和引進(jìn)適應(yīng)新媒體環(huán)境的管理人才、技術(shù)人才、經(jīng)營人才，為融合發(fā)展提供保障。報社新媒體技術(shù)團(tuán)隊在全國地級市報業(yè)內(nèi)，率先完成手機(jī)新聞客戶端的自主研發(fā)，建起了“無限樂山網(wǎng)”生活消費(fèi)分享社區(qū)，掌握了新媒體核心技術(shù)和數(shù)據(jù)，全面實現(xiàn)“兩微一端一網(wǎng)”內(nèi)容數(shù)據(jù)同步、統(tǒng)一后臺管理、多平臺發(fā)布等重要功能。

在媒體競爭日益激烈下，樂山日報社多樣化的新聞?wù)故?、多介質(zhì)的推送，使新聞報道動起來、活起來,既快捷又能實現(xiàn)全覆蓋，占領(lǐng)信息傳播制高點，不斷提高傳播力、影響力。近年來樂山日報社新媒體5大平臺的粉絲數(shù)和點擊量仍然保持強(qiáng)勢增長。其中樂山日報官微和三江都市報官微粉絲數(shù)突破10萬大關(guān)，名列全省地市級黨報、都市報微博前列；無限樂山APP用戶下載量達(dá)6.5萬，已成為樂山范圍內(nèi)影響力最大的新聞類APP,在2016騰訊區(qū)域影響力四川片區(qū)評選中榮獲“十大正能量企鵝號”；兩報微博在新浪微博官方每月評選的2016四川省媒體“影響力”排行榜中，一直名列前茅。截至今年2月底，樂山日報官微、三江都市報官微粉絲數(shù)雙雙躍上15萬，牢牢穩(wěn)居全省地市級黨報、都市報微博前列。

（作者王大強(qiáng)系四川樂山日報社黨組書記、總編輯）

（編輯：高秉喜）