□ 文/中國(guó)海洋石油總公司QHSE部總經(jīng)理 宋立崧

全面節(jié)能管理的創(chuàng)新點(diǎn)

□ 文/中國(guó)海洋石油總公司QHSE部總經(jīng)理 宋立崧

點(diǎn)評(píng)一

中國(guó)海洋石油總公司全面節(jié)能管理體系的主體框架可概括為“以節(jié)能組織保證體系、制度標(biāo)準(zhǔn)體系、監(jiān)測(cè)審計(jì)體系和考核獎(jiǎng)懲體系為基礎(chǔ)，以理念驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)和機(jī)制驅(qū)動(dòng)等三維驅(qū)動(dòng)為紐帶，以組織機(jī)構(gòu)、管理人員、專業(yè)機(jī)構(gòu)、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)體系、能源計(jì)量、能源統(tǒng)計(jì)、節(jié)能監(jiān)測(cè)、能源審計(jì)、節(jié)能評(píng)估、責(zé)任考核、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)十二項(xiàng)工作要點(diǎn)為支撐?！?/p>

通過(guò)構(gòu)建和實(shí)施全面節(jié)能管理，“十二五”期間，中國(guó)海油實(shí)現(xiàn)節(jié)能量189萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成國(guó)資委下達(dá)節(jié)能目標(biāo)的504%，所屬30家“萬(wàn)家企業(yè)”均完成發(fā)改委及當(dāng)?shù)卣逻_(dá)的節(jié)能目標(biāo)；節(jié)能技改項(xiàng)目收益顯著，年平均節(jié)能增效9.74億元；獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“工人先鋒號(hào)”“能效領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)”等多項(xiàng)國(guó)家及行業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。

主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)：

1. 項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新：成功應(yīng)用合同能源管理模式，并探索出了可供復(fù)制的創(chuàng)建路徑和管理模板。

應(yīng)用具有節(jié)能效益分享特點(diǎn)的合同能源管理模式，2011年在海油工程空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化試點(diǎn)項(xiàng)目突破后，編制《合同能源管理實(shí)施指南》進(jìn)行模式推廣，組織開(kāi)展了山東?；儔A廠壓縮車間壓縮機(jī)改造等15個(gè)合同能源管理項(xiàng)目。在取得了良好的節(jié)能和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，突破了管理、技術(shù)、資金的瓶頸，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能項(xiàng)目的深入開(kāi)展和“零風(fēng)險(xiǎn)”。

2. 節(jié)能技術(shù)能力創(chuàng)新：創(chuàng)建能源管理中心，并形成了軟硬件接口標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)流程。

“十二五”期間，中國(guó)海油在中捷石化、廣東瀝青等單位創(chuàng)建能源管理中心試點(diǎn)，通過(guò)建立健全能源計(jì)量體系、完善能源數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)、建立能源集中監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全廠能耗、裝置能耗、公用工程能耗的匯總、實(shí)時(shí)報(bào)表及消耗趨勢(shì)分析；全廠各種能源平衡分析；主要耗能設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控及各項(xiàng)節(jié)能評(píng)價(jià)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)、計(jì)算、分析；主要工藝參數(shù)的在線監(jiān)控和優(yōu)化，進(jìn)而形成了軟硬件接口標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)流程，在惠州煉化、有限湛江潿西南油田等進(jìn)行推廣，實(shí)現(xiàn)了大型用能單位復(fù)雜工藝條件下的節(jié)能降耗和管控一體化。

3. 企業(yè)發(fā)展理念創(chuàng)新：提出綠色工廠理念，并樹(shù)立了企業(yè)藍(lán)本和可操作性的推廣實(shí)施方案。

通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、提升設(shè)備設(shè)施能效、降低能源投入、嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量、減少“三廢”排放，首次在中海瀝青、中?；瘜W(xué)創(chuàng)建了綠色工廠試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了原料無(wú)害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化、排放減量化。并將培育綠色工廠作為一項(xiàng)企業(yè)文化在所屬重點(diǎn)用能單位組織開(kāi)展，定期總結(jié)、分析、推廣試點(diǎn)企業(yè)的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成示范引領(lǐng)效應(yīng)，從管理、技術(shù)各方面實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，以實(shí)際行動(dòng)踐行綠色低碳的核心發(fā)展戰(zhàn)略。