周 雯

（332000 江西贛粵高速公路股份有限公司九景管理處 江西 九江）

企業(yè)政工思想和人力資源工作的結(jié)合分析

周 雯

（332000 江西贛粵高速公路股份有限公司九景管理處 江西 九江）

企業(yè)管理當中政工思想和人力資源工作二者之間聯(lián)系密切，將兩者有效地結(jié)合起來，可以使兩者的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，有助于企業(yè)管理水平的提升。本文以企業(yè)政工思想和人力資源工作的核心內(nèi)容為重點，對兩者之間結(jié)合過程中產(chǎn)生的問題進行了分析，并提出了應(yīng)對之策，以供參考。

企業(yè)政工思想；人力資源工作；結(jié)合

人力資源工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)工作成效的提高有著不可忽視的作用。政工思想工作旨在對職工們進行思想引導(dǎo)和教育，從而使他們將自己的目標與企業(yè)的策略目標有效融合，為公司更高效、更穩(wěn)健的發(fā)展奉獻自己的能量。在企業(yè)單位中，政工思想與人力資源工作有著重要的關(guān)系，兩者需要有效的結(jié)合才能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化發(fā)展，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。由于企業(yè)政工思想和人力資源工作，不僅在目的上具有相同點、在內(nèi)容上具有相交性，而且在對象上具有相似之處，在方法中又有諸多相同。所以，政工思想和人力資源工作可以互相參照，可以各自加以創(chuàng)新、擴充或發(fā)展。

一、企業(yè)政工思想和人力資源工作的關(guān)系

1.企業(yè)人力資源、政工思想工作核心理念

人力資源工作是現(xiàn)代公司管理的主要內(nèi)容，本著以人為本的原則進行管理，在管理的過程中需要時刻注意尊重并鼓勵人性能夠可到充分的發(fā)揮，采取科學(xué)合理的管理方式對人才的創(chuàng)造力和潛力進行充分的挖掘，使企業(yè)的人力資源得到最大程度的發(fā)揮。人力資源工作在協(xié)助職工達成自我發(fā)展目標的同時還能夠推動公司和社會的前進。政工思想工作是企業(yè)管理中的一個有機組成部分，從某個角度而言是全部管理工作能夠順暢實施下去的重要支撐，將人本視為政工工作的關(guān)鍵部分，注重職工們的自我觀念認知，最后目標是對職工加以思想教育，讓其為管控工作的實施打下基礎(chǔ)。

2.企業(yè)政工思想和人力資源工作的區(qū)別

公司人力資源與政工思想工作間盡管存有一定的關(guān)聯(lián)性，但并不是完全一樣的，因此兩者之間還存在著一定的區(qū)別。人力資源工作相對而言，專業(yè)性更強一些，在實際過程中要求擔負與職工有關(guān)的工作效能，另外對于所有工作效能的發(fā)揮都要采取專業(yè)的方式，只有這樣才可以使企業(yè)人力資源工作的開展更加順利，才可以使人力資源工作的最終價值發(fā)揮到最大的限度。政工思想工作主要是了解員工的思想動態(tài)，從而為公司的各個決策的制定提出可行性建議，在對職工加以指引的同時，還能夠提升公司總體的管理品質(zhì)。

二、企業(yè)政工思想與人力資源工作在結(jié)合上的可能性

1.企業(yè)政工思想促進人力資源的發(fā)展

政工思想工作的優(yōu)勢在于能夠一定程度地彌補制度化管理的缺陷，強化了生產(chǎn)經(jīng)營管理的靈活性和應(yīng)變能力；再者能夠激發(fā)員工的工作熱情，增強員工的責任感，使員工能夠更好地挖掘自己的潛能，發(fā)揮其天賦和創(chuàng)造力。政工思想工作對于人的體力腦力活動具有創(chuàng)造性的意義，員工的創(chuàng)造性活動表現(xiàn)出來的心理、精神狀態(tài)彼此之間互相能夠產(chǎn)生巨大的內(nèi)在機制效用，能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展。

2.企業(yè)政工思想與人力資源工作在理念上的相互結(jié)合

本來政工思想和人力資源工作是屬于兩個性質(zhì)相異的工作，隨著思政的現(xiàn)代發(fā)展和管理科學(xué)的深化，兩者的關(guān)系愈來愈密切。以人為本是兩者共同奉行的最基本原則。尊重人、理解人、關(guān)心人和愛護人應(yīng)該成為企業(yè)管理者的自覺行動。所以兩者是統(tǒng)一于實踐過程的兩個方面，思政工作強化了人力資源管理的人本原則。

三、企業(yè)政工思想與人力資源工作相結(jié)合，為企業(yè)培育、留住人才

一是用事業(yè)留人。建立健全各項人才機制，確立人才能夠認同的工作目標和價值體系，為其指明近期、中期和遠期的發(fā)展方向，使其明確自己的職業(yè)生涯規(guī)劃路線，從而建立榮譽感和責任感。與此同時，對人才群體進行正確的評判，充分尊重人才的需求，給予其充足的提升空間，為其制定長遠規(guī)劃、目標和價值體系，使職工充分認識到崗位的重要性。二是用情感留人。發(fā)揮思想政治教育的優(yōu)勢，充分地尊重人才、深刻地理解人才，形成一種民主平等的氣氛，引導(dǎo)其踏踏實實工作。加強溝通聯(lián)系，以情感人，經(jīng)常性地了解職工的工作情況，幫助他們解決住房、婚姻、就業(yè)等實際問題，盡力改善其生活條件，提升職工的幸福指數(shù)，幫助員工形成愉快、輕松、健康的心理。

四、企業(yè)政工思想工作是知人善任、用好人才的根本

一個人在某個工作崗位的績效情況，一方面是本人的能力所限，另一方面，很可能與企業(yè)用人機制是否完善有關(guān)聯(lián)。所以，用好人才、按需分配，為其配置適應(yīng)的崗位，將人才的特長發(fā)揮到最大化，是人力資源工作中政工思想工作的首要任務(wù)。在開展政工思想工作時，要“摸清家底”，把握現(xiàn)有人才當下的思想動態(tài)和心理需求，“對癥下藥”及時作出變動，使人才釋放最大“正能量”。例如，在例行的年度績效考核中，可以增加幾個需求調(diào)查的版塊：員工對工作崗位滿意程度，想從事的工作崗位，想晉升的職業(yè)方向等。然后，由人力資源和政工部門針對這些反饋的內(nèi)容，對員工個人進行一對一走訪，深入了解員工提出方案的可行性，做出專業(yè)的評估結(jié)果，按需進行調(diào)整。

五、結(jié)束語

企業(yè)政工思想與人力資源工作相結(jié)合，二者優(yōu)勢互補、資源共享，使得企業(yè)快速的發(fā)展，進而提升企業(yè)的管理水平，為社會的發(fā)展貢獻更多的力量。所以企業(yè)在進行管理工作時，需要將人力資源工作和企業(yè)政工思想進行有機的結(jié)合，從而借助這兩者之間的融合，來推動企業(yè)實現(xiàn)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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