將追隨進(jìn)行到底

早在2015年第15期（8月上期），我刊就曾經(jīng)組織并發(fā)表過一期以“追隨力”為主題的專題研究論文，其中所包含的6篇研究論文集結(jié)了國內(nèi)該領(lǐng)域研究的主要同仁。這一期專題論文發(fā)表后，也引發(fā)了廣泛的學(xué)界影響，多篇論文被中國人民大學(xué)復(fù)印報(bào)刊資料中心全文收錄。事實(shí)上，《中國人力資源開發(fā)》雖不是國內(nèi)刊物中最早關(guān)注追隨力問題的雜志，但在國內(nèi)外期刊中以專題形式聚焦追隨力問題可謂是首開先河。直至今日，將近兩年的時(shí)間過去了，我們欣喜地看到國內(nèi)有關(guān)追隨力的學(xué)術(shù)研究進(jìn)一步深化拓展，相關(guān)學(xué)術(shù)成果在數(shù)量上和質(zhì)量上都不斷提升。正如我刊在2017年第1期卷首語中所強(qiáng)調(diào)的那樣，我們的專題研究并不是“一錘子買賣”，而希冀于推動(dòng)作者和讀者之間的持續(xù)互動(dòng)和學(xué)術(shù)交流。由此，我們這期再次推出“員工追隨新探”的研究主題，反映國內(nèi)該研究領(lǐng)域的最新進(jìn)展。

在我們看來，追隨力研究的意義和價(jià)值已經(jīng)無需再贅言。在今天這樣一個(gè)個(gè)體價(jià)值不斷崛起的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，認(rèn)識廣泛而多樣化的員工和追隨者不僅僅是推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和管理理論發(fā)展的需要，更為直接地涉及到企業(yè)內(nèi)部組織和人力資源管理政策的優(yōu)化調(diào)整。然而，我們也注意到，國內(nèi)國外有關(guān)追隨力的相關(guān)研究整體上仍然還處在摸索試探的階段，尚沒有成熟和公認(rèn)的理論與范式出現(xiàn)。這對于中國的管理研究者而言意味著巨大的機(jī)遇，值得學(xué)者們對此進(jìn)行更為深入和豐富的探究。

為了響應(yīng)深入研究追隨力的呼吁，本期專題共組織了四篇研究論文，包括了理論研究、定量研究和定性研究等不同的形式。首先，許晟等在揭示出追隨行為多樣性的基礎(chǔ)上，關(guān)注個(gè)體人格特質(zhì)對于追隨行為的不同影響，并且將調(diào)節(jié)焦點(diǎn)理論引入，以理論建構(gòu)的方式提出了一個(gè)調(diào)節(jié)的中介模型。其次，祝振兵等基于內(nèi)隱追隨的相關(guān)理論，通過結(jié)合知識激活理論和皮革馬列翁效應(yīng)，探究內(nèi)隱追隨理論對于員工創(chuàng)新行為的影響及其機(jī)制。再次，郭衍宏等認(rèn)識到內(nèi)隱追隨理論的研究缺乏本土化的測量工具，于是通過多項(xiàng)研究開發(fā)了一套中國情境下內(nèi)隱追隨理論的量表，為后續(xù)研究提供了一個(gè)可供選擇的研究工具。最后，王悅等關(guān)注一種獨(dú)特形式的追隨力——員工挑戰(zhàn)行為，并通過開展質(zhì)性訪談和分析發(fā)現(xiàn)員工的挑戰(zhàn)行為存在內(nèi)容和方式上的多樣性，進(jìn)而從理論上指出挑戰(zhàn)效果的好壞取決于挑戰(zhàn)內(nèi)容和挑戰(zhàn)方式的有效匹配?？梢钥闯?，上述四篇研究在內(nèi)容和方法上都存在著較為顯著的差異，但共同之處在于都從不同角度揭示出員工追隨形式的多樣化，為學(xué)者們對于追隨力的認(rèn)識貢獻(xiàn)了新的證據(jù)和發(fā)現(xiàn)。

我們需要再次強(qiáng)調(diào)的是，追隨力作為一個(gè)正在成長中的新興研究領(lǐng)域，充滿了許多值得探索和進(jìn)一步深入挖掘的空間。尤為重要的是，在今天的時(shí)代特征下，對追隨者和追隨力的考察充滿了更明顯的時(shí)代特色和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。我們也期望通過這次跟進(jìn)式的專題，繼續(xù)推動(dòng)國內(nèi)有關(guān)追隨力的理論和實(shí)證研究。我們倡議“將追隨進(jìn)行到底”，并熱忱期待著各位學(xué)界同仁從不同的研究視角切入，共同探討追隨力這一充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的研究議題。

羅文豪

（作者系本刊編輯部責(zé)任編輯）