□文│傅偉中

2014年8月18日，習(xí)近平總書記在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議上，明確提出了推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的要求。這是中央層面首次正式提出媒體融合發(fā)展的目標(biāo)，對推進(jìn)媒體融合提出了明確的發(fā)展方向和要求。當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展方興未艾，正在朝著融媒體的方向大步前進(jìn)。

所謂“融媒體”，是指通過整合傳統(tǒng)媒體與新興媒體的競爭優(yōu)勢，形成全媒體、多維度的發(fā)展合力，最終實現(xiàn)思維與實踐融合發(fā)展的一種運營模式。如人民日報社的中央廚房“融媒體工作室”、江蘇廣電融媒體新聞中心等，都是這種運營模式的積極探索?；诖耍P者認(rèn)為，融媒體發(fā)展態(tài)勢下，傳統(tǒng)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)推進(jìn)融合發(fā)展的主要目標(biāo)是構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的內(nèi)容生產(chǎn)與信息服務(wù)商。在此背景下，本文著重路徑研究。

一、創(chuàng)新：科技助推媒體融合

縱覽歷史，出版?zhèn)髅綐I(yè)的每一次進(jìn)步都離不開科技的進(jìn)步?？萍紝⒊霭?zhèn)髅綇摹凹坠鞘獭碧嵘健般U與火”；從“鉛與火”提升到“光和電”；又從“光與電”提升到“數(shù)與網(wǎng)”進(jìn)而到“全媒體云”。它將信息傳播的空間拉近、時間壓縮、介質(zhì)虛擬，萬物互聯(lián)互通，一切都顯得那么便捷和自然。然而，在每一次技術(shù)進(jìn)步過程中，都伴隨著傳統(tǒng)的淘汰與轉(zhuǎn)型的陣痛，正如今天傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)所經(jīng)歷的。

1.技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用不足

傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)雖是以創(chuàng)意為主的智慧密集型行業(yè)，但其中也有許多“智慧含量”乃至“科技含量”不高的板塊。當(dāng)大數(shù)據(jù)分析、3D打印、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)在域外的運用如火如荼時，傳統(tǒng)出版?zhèn)髅筋I(lǐng)域內(nèi)對它們的應(yīng)用程度仍然不溫不火，鮮有亮色。

以大數(shù)據(jù)為例，雖然在出版?zhèn)髅筋I(lǐng)域已有所應(yīng)用，如開卷公司對圖書市場零售數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用、各大圖書網(wǎng)購平臺對圖書銷售數(shù)據(jù)的分類應(yīng)用。但從全國全行業(yè)看，依然缺乏對圖書流動的整體性數(shù)據(jù)分析。據(jù)《2016年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》，2016年，全國584家出版社共出版圖書、期刊、報紙、音像制品和電子出版物512.53億冊（份、盒、張），其中出版圖書90.37億冊（張）。但是這樣一個龐大的圖書生產(chǎn)量，卻沒有一個基于物聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)。我們生產(chǎn)的圖書從哪里來，到哪里去，讀者對某部書的閱讀行為分析的數(shù)據(jù)如何？總體上都是基于經(jīng)驗性的判斷或者源于某一有限的物理空間的數(shù)據(jù)，而非依托于互聯(lián)網(wǎng)或物聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)分析。這就導(dǎo)致出版發(fā)行環(huán)節(jié)在“查找缺品、日常添貨跟蹤、新書首印量分析、重印書分析、經(jīng)銷商評價、作者出版效率分析、品類結(jié)構(gòu)分析及選題發(fā)展方向”等方面缺乏數(shù)據(jù)支撐，實際上阻礙了業(yè)界對圖書流通價值的科學(xué)判斷。

2.技術(shù)進(jìn)步引發(fā)的“危機(jī)”

傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)之所以傳統(tǒng)，是相對于新技術(shù)的應(yīng)用而言的。從甲骨、金屬、竹簡、絲帛、紙張直到數(shù)字化屏幕，每一次文字載體的變革都帶來書寫和閱讀的巨大變化，并引發(fā)傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)危機(jī)、介質(zhì)危機(jī)。

當(dāng)前，人類社會正向智能時代邁進(jìn)，人工智能將對部分體力勞動和腦力勞動構(gòu)成挑戰(zhàn)。在2016年里約奧運會期間，“今日頭條”就通過機(jī)器人撰寫新聞，并“以2秒的生成時間發(fā)布著賽事報道，平均每天發(fā)布30多篇稿件，6天發(fā)布超過200多篇稿件。且具備自動配圖，自動調(diào)節(jié)語氣等功能?！盵1]智能機(jī)器的發(fā)展，讓相關(guān)從業(yè)者感到深深的危機(jī)。

作為傳播信息的介質(zhì)同樣存在巨大危機(jī)，而其最大的競爭者是屏幕。凱文·凱利首先提出了“屏讀”的概念。他認(rèn)為，文字已經(jīng)從紙漿里轉(zhuǎn)移到了電腦、手機(jī)、游戲機(jī)、電視、電子顯示屏和平板電腦的像素當(dāng)中。人們的文化接受模式將由傳統(tǒng)的閱讀變?yōu)槠磷x，在屏幕上接收文字、閱讀圖像等各種即時信息，而我們也由書籍之民轉(zhuǎn)化為屏幕之民。[2]盡管紙張作為竹簡、絲帛的替代品已經(jīng)盛行了2000多年，作為傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)主要介質(zhì)的紙張和油墨，卻不得不接受新介質(zhì)的挑戰(zhàn)。不僅是紙張，甚至“PC端的閱讀也將讓位手機(jī)、平板、電子閱讀器，甚至未來的VR閱讀器。”[3]市面上諸如掌閱iReader、蘋果iPad、亞馬遜Kindle等各種閱讀介質(zhì)已經(jīng)為人們提供了大存量、便攜帶的選擇。新介質(zhì)在服務(wù)讀者的同時也將逐步改變讀者的閱讀習(xí)慣，最終將改變舊介質(zhì)的命運。

3.科技進(jìn)步帶來無限機(jī)遇

盡管技術(shù)對出版?zhèn)髅綐I(yè)的變革起決定性作用,但新技術(shù)對新舊各方都是一視同仁的，唯一的差別在于對新技術(shù)的態(tài)度——拒絕還是擁抱、固守還是改變。對待新技術(shù)的態(tài)度如何，將決定你將成為領(lǐng)跑者還是追隨者甚至是被淘汰者——只有那些對新技術(shù)反應(yīng)遲鈍、利用遲滯的，技術(shù)進(jìn)步才是巨大危機(jī)；相反則是無限機(jī)遇。

技術(shù)進(jìn)步可以為閱讀帶來全新的體驗，解決過往閱讀過程中難以描述的圖畫、構(gòu)造、試驗和原理等，使得閱讀方式更加多樣，內(nèi)容更具豐富性、個性化，互動性、交互感、體驗感更強。以當(dāng)下最時興的VR技術(shù)為例，中文傳媒旗下新媒體公司組建的VR公司，針對教育行業(yè)設(shè)計了《太陽系漫游》《高錳酸鉀制氧及燃燒》等VR教育產(chǎn)品，有效提升了學(xué)生的體驗感和興趣度，為教學(xué)提供了支撐，大力推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。又如江西科學(xué)技術(shù)出版社將二維碼技術(shù)植入《跟著視頻學(xué)品茶》中，讀者可以掃描二維碼獲取視頻資源，更加直觀地獲取圖書信息。目前，該社已與阿聯(lián)酋達(dá)成版權(quán)輸出意向。在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，由于部分影像專業(yè)圖書需要高清彩色圖片，但紙質(zhì)圖書的印制成本較高，人民衛(wèi)生出版社“通過掃描二維碼的方式，將臨床超聲視頻、動畫、圖片等數(shù)字內(nèi)容融入紙質(zhì)圖書中，使更多的臨床資源能夠立體表達(dá)和呈現(xiàn)，增強了閱讀的直觀性?！盵4]

二、賦能：重新定義出版?zhèn)髅狡髽I(yè)

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生之前，傳統(tǒng)的出版?zhèn)髅絾挝蛔鳛闇贤ㄗx者與信息的中介，承擔(dān)著將信息傳播與流通的功能；而互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，則擊穿了一切信息不對稱，使信息傳播的時間和空間都縮小了。數(shù)字出版改變了閱讀方式，書籍的表現(xiàn)形式面臨顛覆，紙質(zhì)書整體銷量連年下滑；電商改變了圖書的營銷渠道，實體書店日漸式微；屏讀改變了資訊獲取方式，紙媒更是江河日下。基于此，傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)需要重新定義其發(fā)展模式。

1.重新定義出版?zhèn)髅狡髽I(yè)

《呂氏春秋》說，“世易時移，變法宜矣?！敝傅木褪窃跁r代已然發(fā)生變化的條件下，相關(guān)的模式、規(guī)則需要相應(yīng)予以調(diào)整，以順應(yīng)不斷發(fā)展的現(xiàn)實。從馬克思主義角度看，就是生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展水平。

谷歌公司的運營理念也是如此：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。[5]在互聯(lián)網(wǎng)迅猛改變出版?zhèn)髅缴鷳B(tài)格局的背景下，傳統(tǒng)出版模式遭遇挑戰(zhàn)，出版環(huán)節(jié)在減少，形式更加多樣靈活，碎片化閱讀、移動閱讀和自媒體、自出版和互聯(lián)網(wǎng)出版等將成為新常態(tài)，進(jìn)一步擠壓分割傳統(tǒng)出版業(yè)的生存空間。因此，有必要重新認(rèn)識出版?zhèn)髅狡髽I(yè)在融媒體態(tài)勢下的發(fā)展定位，重新賦予其新時代的發(fā)展定義。而改變也在業(yè)界悄然發(fā)生。

2013年7月，江西出版集團(tuán)明確提出了轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，形成了“一體兩翼、互動發(fā)展，一業(yè)為主、多元支撐”的發(fā)展戰(zhàn)略，吹響了“打造全國領(lǐng)先的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的集結(jié)號。其旗下上市公司中文傳媒主動順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，提出了“致力于全方位、全媒介、全產(chǎn)業(yè)鏈,打造最具投資價值的全球文化產(chǎn)品與文化服務(wù)運營商”的發(fā)展目標(biāo)。定位明確之后，中文傳媒著力深耕主業(yè)，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，大力開展并購重組，經(jīng)營質(zhì)量有效提升，綜合績效進(jìn)一步增強。2016年，中文傳媒新媒體新業(yè)態(tài)收入達(dá)48.50億元，同比增長44.98億元，在公司127.76億元總收入中，比重由2015年的28.83%增加到35.89%。以新媒體收入為主的海外收入達(dá)到40億元,占總營收的31.31%。2017年上半年，中文傳媒實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤7.95億元，同比增長25.26%；實現(xiàn)營業(yè)收入59.92億元，同比基本持平。其中海外收入21.30億元，占總收入的35.54%；新業(yè)態(tài)歸母凈利潤3.48億元，占上市公司歸母凈利潤總額的43.78%，實現(xiàn)了逆勢上揚。

又如鳳凰出版集團(tuán)作為出版領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，秉承“書比天大”的理念，將自身定位為“打造創(chuàng)新型文化領(lǐng)軍企業(yè)，成為全國文化產(chǎn)業(yè)重要的戰(zhàn)略投資者，努力成為世界出版?zhèn)髅綇娖蟆?。依托出版主業(yè)，鳳凰出版集團(tuán)“聚焦多元發(fā)展、現(xiàn)代創(chuàng)意設(shè)計、新興網(wǎng)絡(luò)傳媒等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域”，[6]其產(chǎn)業(yè)早已延伸到影視、文化酒店、文化地產(chǎn)、金融投資、藝術(shù)品經(jīng)營等多個領(lǐng)域。

在發(fā)行領(lǐng)域，變革也早已發(fā)生。2016年，江西新華發(fā)行集團(tuán)將其發(fā)展定位確定為“致力于成為中國書業(yè)融合發(fā)展的領(lǐng)跑者”。按照“騰籠換鳥、資源整合、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、渠道變革、管理升級”的理念，江西新華發(fā)行集團(tuán)通過打造“城市文化綜合服務(wù)平臺、出版發(fā)行行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺、新華壹品校園文化綜合服務(wù)平臺、新華云智慧教育平臺、O2O新商業(yè)模式交易平臺、智慧物流配送平臺”等六大平臺，構(gòu)建“新華矩陣”，為傳統(tǒng)業(yè)態(tài)注入了互聯(lián)網(wǎng)基因，構(gòu)筑線上線下融合發(fā)展的生態(tài)圈。得益于此，江西新華發(fā)行集團(tuán)近年來一直保持快速穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，業(yè)務(wù)規(guī)模、利潤水平和行業(yè)影響力也不斷提升，成為全國同行業(yè)唯一一家蟬聯(lián)四屆中國出版政府獎的發(fā)行集團(tuán)。

2.為創(chuàng)意企業(yè)賦能

彼得·德魯克將過往200年的組織創(chuàng)新總結(jié)為三次革命，即工業(yè)革命，核心是機(jī)器取代了體力，技術(shù)超越了技能：生產(chǎn)力革命，核心是以泰勒制為代表的科學(xué)管理的普及；管理革命，知識成為超越資本和勞動力的最重要的生產(chǎn)要素，管理的重心轉(zhuǎn)向激勵；而我們正面臨的時代大變革稱為第四次革命，即創(chuàng)意革命。在創(chuàng)意革命的時代，創(chuàng)意者最主要的驅(qū)動力是創(chuàng)造帶來的成就感和社會價值，自激勵是他們的特征。這個時候他們最需要的不是激勵，而是賦能，也就是提供他們能更高效創(chuàng)造的環(huán)境和工具。[7]

根據(jù)這一理念，出版?zhèn)髅綐I(yè)作為以創(chuàng)意為主的知識密集型企業(yè)（或者說創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)），面對創(chuàng)意革命這一不可逆的趨勢，需要“聚集一群聰明的創(chuàng)意精英，營造合適的氛圍和支持環(huán)境，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶的需求，愉快地創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)?！盵8]

一言以蔽之，就是給予未來的“創(chuàng)意精英”們以賦能?！蹲尨竽X自由》一書認(rèn)為，人的大腦具備無限的潛力，但潛力的發(fā)揮需要滿足一些條件，而條件之一就是寬松的環(huán)境。這就要求出版?zhèn)髅狡髽I(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，改變傳統(tǒng)的科層制、標(biāo)準(zhǔn)化、量化的管理方式，建立扁平化、開放式、平等式的管理模式；從關(guān)心、理解和幫助員工角度出發(fā)，減輕員工精神壓力，為員工提供自由寬松的創(chuàng)造環(huán)境；充分尊重員工的個性和價值觀，為員工提供更好的平臺，使之有效施展才華，并根據(jù)工作表現(xiàn)提供相應(yīng)薪酬待遇。

如谷歌公司，其辦公大樓與游樂場幾乎并無二致，許多剛?cè)肼毜娜松踔练植磺遛k公區(qū)和休閑區(qū)，而員工如何安排作息時間則完全看心情。谷歌對員工上班的著裝不做統(tǒng)一安排，其十大信條之一就是“認(rèn)真不在著裝”。而許多創(chuàng)意往往就是在這種輕松的氛圍中碰撞出來的?！霸谂抨牭瓤Х鹊臅r候、開展小組會議和在健身的過程中，新的想法和創(chuàng)意就會不斷涌現(xiàn)，我們彼此之間會進(jìn)行交流、交換想法，然后這些想法就會被以飛快的速度進(jìn)行測試，測試合格后就會被投入市場實際應(yīng)用，通常這些想法和創(chuàng)意會在世界范圍內(nèi)創(chuàng)造新的奇跡?！盵9]又如阿里巴巴集團(tuán)為打破層級觀念，要求每一名新進(jìn)員工都要取“花名”并以此名作為日常交流的代號，由此淡化職位高低造成的權(quán)力差異感，激發(fā)自由創(chuàng)造的空間。同時，員工可以根據(jù)自己的專長加入不同的團(tuán)隊，形成新的團(tuán)隊關(guān)系，以此最大限度地激發(fā)創(chuàng)造力和活力。

當(dāng)然，支撐一個寬松的創(chuàng)意環(huán)境是一整套運營體系和文化，否則，純粹的寬松將成為壓垮公司發(fā)展的稻草而非激發(fā)創(chuàng)造力的催化劑。

三、革新：重新構(gòu)建商業(yè)模式

在融媒體態(tài)勢下，與其說是技術(shù)的競爭，不如說是商業(yè)模式的競爭。當(dāng)傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)把尋找競爭對手的目光在內(nèi)部游移時，競爭對手卻編織著互聯(lián)網(wǎng)從外部攀越而來。自出版、互聯(lián)網(wǎng)出版威脅著傳統(tǒng)出版，網(wǎng)絡(luò)威脅著實體，各種屏幕威脅著紙質(zhì)出版物的生存，在不可逆轉(zhuǎn)的“融媒體”態(tài)勢下，傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)需要重構(gòu)商業(yè)模式，以壯士斷腕的勇氣進(jìn)行革新，獲得新生。

1.思維重構(gòu)

思想是行動的先導(dǎo)。傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)遭遇的挑戰(zhàn)以及數(shù)字出版的快速發(fā)展，首先要進(jìn)行思維重構(gòu)，要“有面對移動互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的決心和意志，義無反顧地轉(zhuǎn)變思維方式和工作習(xí)慣，”[10]用互聯(lián)網(wǎng)思維迎接挑戰(zhàn)。在BAT（百度，阿里巴巴，騰訊）已成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭并在改變出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)格局的態(tài)勢下，傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)必須要意識到其存在并與之融合，才能找到更強的存在感。

業(yè)界常以“非亡國之君，而當(dāng)亡國之運”來形容傳統(tǒng)媒體從業(yè)者。在融媒體的態(tài)勢下，發(fā)展趨勢不可擋。只有以開放心態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，才能盡展其才。中文傳媒堅持不以趨勢為敵，實現(xiàn)了從“全媒體”戰(zhàn)略到“融媒體”戰(zhàn)略的思維轉(zhuǎn)變。自2014年起，中文傳媒每年都會明確一個發(fā)展主題。2014年，中文傳媒提出“內(nèi)外兼修、雙輪驅(qū)動”，對內(nèi)整合商業(yè)資源，打通經(jīng)營屏障，重構(gòu)商業(yè)模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)筑經(jīng)營平臺；對外推進(jìn)并購重組，加快和科技、市場、金融尤其是在互聯(lián)網(wǎng)方面的融合。2015年，中文傳媒提出“內(nèi)容為本、平臺為王”。2016年，中文傳媒提出“創(chuàng)新驅(qū)動、融合發(fā)展”，明確提出要持續(xù)推進(jìn)“內(nèi)容版權(quán)化、經(jīng)營平臺化、股權(quán)多元化、資產(chǎn)證券化、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”，持續(xù)推進(jìn)“內(nèi)容創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、文化創(chuàng)新”，著力構(gòu)筑 “傳統(tǒng)核心主業(yè)、科技新興業(yè)態(tài)、資本創(chuàng)新經(jīng)營”利潤格局三足鼎立的發(fā)展目標(biāo)。

線上線下的互動也是思維重構(gòu)之一。就出版而言，要善于發(fā)現(xiàn)熱點、利用熱點。暢銷書早已不僅是將書出版后造勢營銷的結(jié)果，而是可以顛覆過來，把已暢銷的內(nèi)容再次出版。如關(guān)于成語、詩詞等主題的出版，可謂汗牛充棟，但卻鮮有暢銷爆款版。但隨著《中國成語大會》《中國詩詞大會》《朗讀者》等欄目的走紅，出版機(jī)構(gòu)可以迅捷地將其轉(zhuǎn)化為潛在暢銷資源。接力出版社根據(jù)《中國漢字聽寫大會》編寫的《中國漢字聽寫大會·我的趣味漢字世界》，就是“從《中國漢字聽寫大會》官方詞庫中，選取易讀錯、易寫錯、易理解錯的常用字詞加以闡釋和辨析，幫助讀者提升認(rèn)、讀漢字的準(zhǔn)確性。本系列圖書上市4個月發(fā)行量達(dá)到16萬冊，繁體中文版已經(jīng)輸出至新加坡，并榮獲各種獎項，[11]取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)悉，接力出版社還將推出“中國漢字聽寫大會·我的趣味漢字世界”系列后續(xù)圖書和同系列兒童彩繪版。

無獨有偶，著名財經(jīng)作家吳曉波作為“藍(lán)獅子”財經(jīng)圖書出版人，也曾經(jīng)是傳統(tǒng)媒體人，著有《大敗局》《激蕩三十年》等暢銷書。他于 2014 年開始向自媒體轉(zhuǎn)型，創(chuàng)辦了“自媒體《吳曉波頻道》，以專業(yè)財經(jīng)視頻和財經(jīng)文章為傳播內(nèi)容?！盵12]由于其提供的內(nèi)容的深度性、預(yù)見性和價值性，贏得了大量粉絲，關(guān)注度達(dá)268萬。正因如此，皖新傳媒于2014年 11 月“以估值 3.5 億、現(xiàn)金約 1.57億元收購吳曉波名下的杭州藍(lán)獅子文化創(chuàng)意有限公司45% 的股權(quán)”，[13]使吳曉波搭上了資本快車。由此，吳曉波完成了從傳統(tǒng)媒體到新興媒體、從作家到企業(yè)家的轉(zhuǎn)型。同樣轉(zhuǎn)型成功的還有從傳統(tǒng)電視節(jié)目策劃人、主持人成功轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)自媒體《羅輯思維》主創(chuàng)人的羅振宇。

2.業(yè)態(tài)重構(gòu)

傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)因其與新形勢不合拍而顯得陳舊，不符合讀者的口味而顯得落寞，因此，必須對陳舊的業(yè)態(tài)予以重構(gòu)?；蚪柚旅襟w平臺作用，使其內(nèi)容優(yōu)勢煥發(fā)生機(jī)；或與互聯(lián)網(wǎng)融合，重新構(gòu)建新的業(yè)態(tài)體系。

游戲AI戰(zhàn)勝人類棋手事件，引發(fā)了一些學(xué)者對“機(jī)器是否會控制人類”的擔(dān)憂，其中之一便是維納(Norbert Wiener)。實際上，維納在其1950年的《人有人的用處：控制論與社會》(The Human Use of Human Being)一書中，便基于熵、反饋控制理論，對有機(jī)體與機(jī)器之間的相似性進(jìn)行了論證，認(rèn)為生命體甚至其思維都可以最終被機(jī)械化。維納的擔(dān)憂很快變成現(xiàn)實。1952年，塞繆爾(Arthur Samuel)構(gòu)建了一個被認(rèn)為是能夠?qū)W習(xí)的跳棋程序，1956年2月24日這一跳棋程序打敗了康涅狄格州的西洋跳棋冠軍，而1959年，塞繆爾在與自己所設(shè)計的跳棋游戲AI的對弈中被擊敗。

傳統(tǒng)出版單位可以借助各類網(wǎng)絡(luò)平臺的放大效應(yīng)，加強互動，形成互惠互利的合作關(guān)系。如“聽書”，近年作為一種新的出版業(yè)態(tài)開始盛行，為讀者在打發(fā)碎片化時間的同時提供了“養(yǎng)眼”的可能，而“喜馬拉雅”“得到”等平臺也因勢迅速做大。2017年9月27日，在國家新聞出版廣電總局頒布的《新聞出版廣播影視“十三五”發(fā)展規(guī)劃》中，明確將“有聲讀物精品出版工程”納入其中，為“聽書”帶來更大發(fā)展機(jī)遇。相關(guān)出版單位可以通過與聽書平臺的互動，將有價值的圖書轉(zhuǎn)化成音頻，通過聽書平臺予以傳播，以實現(xiàn)更好的傳播效果，并帶動紙質(zhì)圖書的銷售。又如“知乎”作為一個擁有眾多粉絲的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，于2016年9月在其APP上推出了“知乎書店”板塊，為用戶提供了數(shù)字閱讀服務(wù)?！爸行懦霭嫔绲摹段覀?nèi)绾巫叩浇裉欤褐厮苁澜绲?項創(chuàng)新》、中南博集天卷文化傳媒有限公司的《從晚清到民國》、磨鐵圖書的《讓呼吸化為空氣》等”紛紛進(jìn)駐，“成為連接網(wǎng)絡(luò)知識性社區(qū)與傳統(tǒng)出版結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)”。[14]

也有的出版單位選擇直接與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。上海譯文出版社于2015年自主研發(fā)了全國第一個出版機(jī)構(gòu)的電子書APP銷售平臺——“譯文的書”?！啊g文的書’不僅為讀者提供閱讀的內(nèi)容，還下設(shè)‘好東西’板塊，為讀者推薦好書、當(dāng)下的暢銷書和熱門書，從而解決了線下一部分人不知道該讀什么書的苦惱，為用戶提供了便捷的閱讀渠道，增強了用戶黏性?！盵15]此外，上海譯文出版社的微信公眾號也擁有14萬粉絲，并入選2016年度“最受歡迎的五十個閱讀類公眾號”榜首。作為傳統(tǒng)媒體，四川日報集團(tuán)則于2015年10月與阿里巴巴集團(tuán)合作成立“封面?zhèn)髅健?，致力于打造一家“個性化定制”的新型主流媒體?！胺饷?zhèn)髅健币砸苿有侣効蛻舳藶橹鳎w“網(wǎng)站、微博、微信、視頻、數(shù)據(jù)、論壇、智庫等，逐步推出多個垂直細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品矩陣”，[16]實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)與轉(zhuǎn)型，力圖在介質(zhì)危機(jī)的背景下實現(xiàn)突圍和升華。

中文傳媒在融媒體態(tài)勢下，始終堅守出版主業(yè)，大力推動文化與科技、金融、市場的融合，積極拓展互聯(lián)網(wǎng)游戲、智慧出版發(fā)行體系、在線教育等新興產(chǎn)業(yè)，搶占轉(zhuǎn)型升級的先機(jī)。旗下江西新華發(fā)行集團(tuán)大力建設(shè)文化綜合體，使新華書店由單一的書店升級為集圖書、觀影、餐飲、娛樂、數(shù)碼等為一體的一站式文化體驗和文化消費的綜合平臺。

3.生態(tài)重構(gòu)

“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，最早由易觀國際董事長于揚在2012年11月提出。隨著2015年中國政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，“互聯(lián)網(wǎng)+”開始風(fēng)行于世。

在融媒體態(tài)勢下，出版?zhèn)髅阶鳛閭鹘y(tǒng)業(yè)態(tài)，要跟上融媒體發(fā)展步伐，就必須放開心態(tài)，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，借助融媒體尤其是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之勢，找到更大的發(fā)展空間和更寬廣的發(fā)展平臺，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的更新和重構(gòu)。而無論是何種發(fā)展模式，“都應(yīng)通過線上線下融合，深耕各自優(yōu)勢和表現(xiàn)特點，通過作者資源整合、IP 版權(quán)運營、資本運作等手段，共同構(gòu)建長效的優(yōu)質(zhì)出版生態(tài)環(huán)境”。[17]

在這一背景下，中文傳媒于2015年提出打造優(yōu)強的“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代出版?zhèn)髅缴鲜衅髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)，明確了“互聯(lián)網(wǎng)+教育”“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營平臺”“互聯(lián)網(wǎng)+版權(quán)經(jīng)營”“互聯(lián)網(wǎng)+國際化”“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”等五大發(fā)展方向。“互聯(lián)網(wǎng)+教育”方面，通過投資安徽七天科技公司，介入互聯(lián)網(wǎng)閱卷等項目，并獲得江西市場的運營權(quán)。目前該公司估值達(dá)6億元?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+經(jīng)營平臺”方面，自主研發(fā)了集教育資源服務(wù)平臺與教育管理服務(wù)平臺于一體的“點亮課堂”智慧教育云平臺。目前已為2000余所學(xué)校100多萬師生提供教育信息化服務(wù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”方面，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)在智慧出版領(lǐng)域的深度應(yīng)用，打造行業(yè)領(lǐng)先的國家標(biāo)準(zhǔn)。2016年，中文傳媒“物聯(lián)網(wǎng)出版融合實驗室”納入國家新聞出版廣電總局全國20個出版融合發(fā)展重點實驗室之一，并于2017年9月28日正式掛牌。中文傳媒向國家新聞出版廣電總局申請承擔(dān)的《新聞出版領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)》標(biāo)準(zhǔn)正式立項，預(yù)計2017年底完成。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與出版發(fā)行的深度融合，將為出版發(fā)行業(yè)提供大數(shù)據(jù)支撐，解決行業(yè)痛點，有效提高出版發(fā)行業(yè)務(wù)鏈條的運作效率。

二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)以打造“中國青少年出版領(lǐng)軍品牌”為己任，堅持內(nèi)容創(chuàng)新，積極向信息服務(wù)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，著力構(gòu)建既有童書出版、作家經(jīng)紀(jì)、又有動漫周邊等一系列產(chǎn)品開發(fā)的完整生態(tài)鏈。二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)“特別重視針對不同年齡段少兒讀者的審美特點、地域特點和文化層次等實際情況，細(xì)分市場、細(xì)分讀者并精準(zhǔn)定位”，[18]為介于未成年與成年之間（13—17歲）的青少年打造了“YA文學(xué)”，出版了《托德日記》《不老泉》文庫等出版物，填補了區(qū)間空白。此外，該社對《大中華尋寶記》等暢銷書進(jìn)行了IP開發(fā)，改編動漫等周邊產(chǎn)品。而以暢銷書《千古悲摧帝王侯：?；韬顒①R的前世今生》為藍(lán)本改編的電影《?；韬顐髌嬷C天》已于今年6月在愛奇藝上線播出，單日點擊量超300萬。

德魯克說，預(yù)測未來的最好方法是參與創(chuàng)造。在未來3R技術(shù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)層出不窮的態(tài)勢下，在“融媒體”向縱深發(fā)展的態(tài)勢下，在新的商業(yè)模式使我們腦洞大開的態(tài)勢下，傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)獲得的將是更多的商業(yè)機(jī)會和廣闊的發(fā)展空間。但這需要用開放的心態(tài)去學(xué)習(xí)、接受、參與、創(chuàng)造。唯其如此，才能不辜負(fù)這個偉大的時代，共同創(chuàng)造出全新的賦能的企業(yè)。

注釋：

[1]《今日頭條開始用機(jī)器人寫新聞 6天寫200多篇稿件！》，《站長之家》，http://www.chinaz.com/news/2016/0812/565957.shtml 。

[2][美] 凱文·凱利.必然[M].周峰，董理，金陽，譯.北京：電子工業(yè)出版社，2016（1）

[3]吳培華.跨界融合，還是為了閱讀——互聯(lián)網(wǎng)時代閱讀新體驗[J].出版廣角，2017（5）上

[4]金璐.傳統(tǒng)出版企業(yè)的融合出版模式探析[J].出版廣角，2017（5）上

[5][美]埃里克·施密特，喬納森·羅森伯格，艾倫·伊戈爾著.重新定義公司——谷歌是如何運營的[M].靳婷，譯.北京：中信出版社，2015（9）

[6]大逸傳媒：《來南京文交會，鳳凰集團(tuán)告訴你怎樣“文化+”》，搜狐網(wǎng)，2017-09-19，http://www.sohu.com/a/193002341_99999757

[7][8]曾鳴.賦能：創(chuàng)意時代的組織原則[M].轉(zhuǎn)引自[美] 埃里克·施密特，喬納森·羅森伯格，艾倫·伊戈爾著：《重新定義公司——谷歌是如何運營的》，靳婷譯，中信出版社，2015

[9]《員工需要自由寬松的工作環(huán)境？》，搜狐網(wǎng)，http://www.sohu.com/a/126795954_624293 。

[10]左志紅.中文傳媒：用“互聯(lián)網(wǎng)+”引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級[N].中國新聞出版報，2015-05-25，http://news.xinhuanet.com/zgjx/2015-05/25/c_134266986.htm

[11]陸云紅.《中國成語大會》出書領(lǐng)跑青少年國學(xué)閱讀.中國新聞網(wǎng)，http://www.chinanews.com/cul/2015/01-08/6948729.shtml。

[12][13][17]孫波.自媒體時代出版生態(tài)環(huán)境的新變化[J].湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2016（1）

[14]王衛(wèi)疆.知識共享經(jīng)濟(jì)熱潮下數(shù)字出版的新機(jī)遇——以知乎書店為例[J].出版廣角，2017（5）下

[15]劉愛民.傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)APP現(xiàn)狀分析及發(fā)展建議[J].出版廣角，2017（5）上

[16]阿里成立封面?zhèn)髅?全球招聘150名“種子員工”，新浪網(wǎng)，http://tech.sina.com.cn/2015-10-28/doc-ifxizwsi5678660.shtml 。

[18]余人，袁玲.跨界競爭環(huán)境下童書出版的發(fā)展方向與創(chuàng)新路徑[J].出版廣角，2017（5）下

[19]曹繼東.融媒體時代的傳統(tǒng)報業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑探析[J].出版廣角，2017（5）上

[20]韋聚彬.澎湃：傳統(tǒng)媒體向內(nèi)容商的轉(zhuǎn)折，愛思想，http://www.aisixiang.com/data/94910.html