薛秀平

霍州煤電集團(tuán)呂梁山煤電公司運(yùn)銷分公司，山西 呂梁 033100

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當(dāng)前煤礦企業(yè)工會(huì)工作的新思路

薛秀平

霍州煤電集團(tuán)呂梁山煤電公司運(yùn)銷分公司，山西 呂梁 033100

近年來，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得了飛速的發(fā)展，而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。在這種情況下，如果煤礦企業(yè)要獲得良性發(fā)展，則需創(chuàng)新工會(huì)工作，提高工會(huì)工作質(zhì)量。只有創(chuàng)新工會(huì)工作，煤礦企業(yè)才能留住人才，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)工會(huì)工作中的問題做了分析，并就如何創(chuàng)新工會(huì)工作提出了幾點(diǎn)建議。

煤礦企業(yè)；工會(huì)；新思路

工會(huì)是我國(guó)各行業(yè)中最基層的群眾性組織，它關(guān)系到群眾的日常生活和工作，如果工會(huì)工作沒做好，則會(huì)發(fā)生群眾離心、企業(yè)發(fā)展受阻等情況。在當(dāng)今時(shí)代背景下，企業(yè)工會(huì)面臨著新的內(nèi)外部環(huán)境以及新的矛盾和問題，因此，企業(yè)工會(huì)需積極做出改變，善于發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中存在的問題，并能夠運(yùn)用新思路來解決問題。就煤礦企業(yè)而言，工會(huì)的職責(zé)乃是充當(dāng)黨和群眾、企業(yè)與群眾之間的橋梁和紐帶，密切黨群關(guān)系以及企業(yè)與群眾之間的關(guān)系，為社會(huì)主義和諧社會(huì)的大局服務(wù)。在當(dāng)前形勢(shì)下，煤礦企業(yè)面臨著很多的發(fā)展機(jī)遇，而工會(huì)組織則面臨著更多的責(zé)任和更多的難題。因此，煤礦企業(yè)工會(huì)組織需不斷創(chuàng)新工會(huì)管理體制，從而適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

一、當(dāng)前煤礦企業(yè)工會(huì)工作中存在的問題

我國(guó)煤礦企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過程，在這個(gè)發(fā)展過程中，工會(huì)工作雖然處在不斷發(fā)展與改進(jìn)當(dāng)中，但是一些比較嚴(yán)重的問題仍然存在。下面，筆者對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)工會(huì)工作中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。

第一，工會(huì)工作力度不夠。我國(guó)當(dāng)前正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，因此經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的矛盾較多，并一度被激化。在這種社會(huì)形勢(shì)下，煤礦企業(yè)工會(huì)組織在開展工會(huì)工作時(shí)也面臨著越來越多的困難，工作變得更為復(fù)雜。而從實(shí)際情況來看，煤礦企業(yè)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)管理層并不能發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)職能，同時(shí)也沒有履行工作義務(wù)，做出了決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展并無幫助[1]。總而言之，工會(huì)工作形式化的問題比較嚴(yán)重，不能真正為企業(yè)服務(wù)。而另一方面，工會(huì)的工作人員也存在較多的問題。其一，工作人員缺少職業(yè)自豪感，不能從本職工作中獲得滿足感；其二，工作人員缺少工作熱情和工作興趣，工作時(shí)間比較懶散；其三，工作人員的福利待遇沒有得到領(lǐng)導(dǎo)層的重視，致使工作人員的工作認(rèn)真度大大降低，工會(huì)工作的開展受到諸多的阻礙。

第二，工會(huì)工作不受重視，地位不高。企業(yè)工會(huì)乃是為滿足職工的需求而設(shè)立的一個(gè)組織或部門，它以服務(wù)職工、保障職工的利益為目的。在企業(yè)發(fā)展過程中，工會(huì)本應(yīng)受到領(lǐng)導(dǎo)者及職工的重視，然而在現(xiàn)實(shí)情況中，很多企業(yè)職工對(duì)工會(huì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，不了解工會(huì)的職能與作用。比如，企業(yè)職工在遇到難題之后，不會(huì)主動(dòng)去工會(huì)尋求幫助，不會(huì)想到利用工會(huì)組織來解決自身的難題；即使知道企業(yè)有這樣一個(gè)組織或部門，他們也不會(huì)去了解這個(gè)組織或部門的具體工作內(nèi)容。在很多職工心中，企業(yè)工會(huì)的地位與其他部門相似，并沒有什么特殊，因此，他們完全忽略了自身的一些福利待遇以及工作中的權(quán)力。這種情況實(shí)際上嚴(yán)重影響到職工的個(gè)人發(fā)展以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因?yàn)樵诼毠さ膯栴}長(zhǎng)時(shí)間沒有得到解決的情況下，職工與企業(yè)之間的矛盾終有一天會(huì)爆發(fā)，而職工的工作責(zé)任心及工作積極性將因此而下降，連帶著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也相應(yīng)降低，工會(huì)在煤礦企業(yè)中的地位逐漸下降[2]。

二、當(dāng)前煤礦企業(yè)工會(huì)工作的新思路

從以上分析可知，當(dāng)前煤礦企業(yè)的工會(huì)工作存在著諸多的問題。如果要讓工會(huì)真正發(fā)揮其重要作用，則需以新的思路應(yīng)對(duì)當(dāng)前工會(huì)工作中出現(xiàn)的問題。下面筆者對(duì)如何創(chuàng)新工會(huì)工作提出幾點(diǎn)建議。

第一，抓住工作重點(diǎn)，協(xié)調(diào)好各方利益。若要讓煤礦企業(yè)的工會(huì)工作順利開展，則應(yīng)先爭(zhēng)取得到企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)行政以及企業(yè)職工的支持。而若要得到三方的支持，則應(yīng)協(xié)調(diào)好三方的利益關(guān)系，維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益。就目前的情況而言，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，國(guó)家、企業(yè)職工三者之間是對(duì)立統(tǒng)一的利益關(guān)系。然而，在這個(gè)三角關(guān)系當(dāng)中，職工的利益最容易受到侵害，所以工會(huì)組織應(yīng)將協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工之間的利益關(guān)系作為工作重點(diǎn)[3]。在明確這一點(diǎn)之后，工會(huì)組織應(yīng)思考如何協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間的關(guān)系。筆者認(rèn)為，在開展工會(huì)工作時(shí)，工會(huì)組織應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)改革的發(fā)展趨勢(shì)，充分發(fā)揮工作的建設(shè)職能和協(xié)調(diào)職能，積極維護(hù)廣大企業(yè)職工的正當(dāng)權(quán)益，激發(fā)職工的工作熱情以及主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其責(zé)任感?？偠灾?，煤礦企業(yè)的工會(huì)組織應(yīng)做好利益協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)兩難的尷尬局面，維護(hù)工會(huì)的正常工作秩序。

第二，健全工會(huì)機(jī)制，促進(jìn)民主管理。完善的工會(huì)機(jī)制是促進(jìn)工會(huì)工作順利開展，促進(jìn)民主決策，引導(dǎo)煤礦企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要條件，因此，工會(huì)組織應(yīng)著眼于自身實(shí)際情況，建立健全本企業(yè)的工會(huì)機(jī)制，完善職代會(huì)制度；同時(shí)，重點(diǎn)培訓(xùn)職工代表，使職工代表能夠正確認(rèn)識(shí)工會(huì)，能夠主動(dòng)承擔(dān)身上的責(zé)任，能夠嚴(yán)格遵循工會(huì)的條規(guī)條例[4]。在實(shí)際工作中，工會(huì)組織應(yīng)發(fā)揮其重要職能，充當(dāng)企業(yè)與職工之間的橋梁，介入到職工的維權(quán)工作當(dāng)中，盡量滿足職工的合理要求，保證職工的合法權(quán)利。同時(shí)，工會(huì)還應(yīng)深入了解煤礦企業(yè)與職工之間勞動(dòng)合同的簽訂情況，督促還未簽訂勞動(dòng)的職工盡早與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同。此外，工會(huì)還應(yīng)推行“企務(wù)公開”的制度，嚴(yán)格按照法律及相關(guān)程序完成職代會(huì)的選舉工作以及開展工會(huì)會(huì)員代表會(huì)議，讓企業(yè)職工能夠有多種渠道進(jìn)行民主管理。最后，工會(huì)應(yīng)加強(qiáng)組織建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。就組織建設(shè)而言，工會(huì)應(yīng)落實(shí)職工的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和表達(dá)權(quán)。為達(dá)成這一目的，工會(huì)組織的工作人員應(yīng)走出辦公室，深入職工當(dāng)中，了解職工的真實(shí)想法與處境[5]。就人才隊(duì)伍建設(shè)而言，工會(huì)可通過在職培訓(xùn)、公開向社會(huì)招聘、企業(yè)內(nèi)部選拔等多種方式來挖掘滿足工會(huì)工作需求的人才，組建一支高素質(zhì)的專職工會(huì)管理隊(duì)伍；同時(shí)，利用這支隊(duì)伍，促進(jìn)工會(huì)管理更加民主，保護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益。

第三，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，開展多種暖心活動(dòng)。職工是煤礦企業(yè)得以發(fā)展的核心力量，因此，煤礦企業(yè)工會(huì)應(yīng)有以人為本的發(fā)展理念，在開展工會(huì)工作時(shí)，樹立服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)職工的工作和生活提供各種服務(wù)，盡量滿足職工的各種需求，幫助職工解決各種實(shí)際問題。如果企業(yè)能夠做到這一點(diǎn)，則企業(yè)職工的責(zé)任感會(huì)大大增強(qiáng)，并且他們會(huì)以更高的熱情參與到工作當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。除了樹立服務(wù)意識(shí)之外，工會(huì)還應(yīng)開展豐富的暖心活動(dòng)，讓職工切實(shí)體會(huì)到企業(yè)對(duì)他

們的關(guān)心，從而借此凝聚人心。例如，工會(huì)可以建立職工服務(wù)機(jī)構(gòu)，利用這個(gè)機(jī)構(gòu)為職工提供一些法律上的援助，幫助家庭困難的職工解決其子女上學(xué)的問題、醫(yī)療方面的問題，為職工提供就業(yè)指導(dǎo)，并開展職業(yè)技能培訓(xùn)，全面提高其工作能力和個(gè)人素養(yǎng)。同時(shí)，工會(huì)還可以開展聯(lián)誼活動(dòng)，幫助單身男女職工解決婚姻問題。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，煤礦企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇越來越多，但與此同時(shí)，其面臨的挑戰(zhàn)也不少。如果要從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，則煤礦企業(yè)應(yīng)把握一點(diǎn)，即職工是企業(yè)發(fā)展的深層動(dòng)力，只有搞好工會(huì)工作，企業(yè)才能凝聚和穩(wěn)定人心。在認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)之后，煤礦企業(yè)應(yīng)重視工會(huì)的地位與作用，支持工會(huì)的工作；而工會(huì)則應(yīng)認(rèn)清其工作職能，將維護(hù)職工的合法權(quán)益作為工作的基本點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工會(huì)工作中的問題，并及時(shí)妥善解決。

[1]楊中華.淺談煤礦企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)職工思想政治教育工作的新思路[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015(12).

[2]許月.新形勢(shì)下煤礦企業(yè)如何做好工會(huì)工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016(08).

[3]李雪玲.煤礦企業(yè)工會(huì)面臨的問題與方法創(chuàng)新[J].東方企業(yè)文化，2013(21).

[4]秦建建.煤礦企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)工作的實(shí)施措施分析[J].今日中國(guó)論壇，2013(04).

[5]唐浦明.推進(jìn)煤礦工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的研究分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015(15).

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薛秀平(1977-)，女，漢族，?？茖W(xué)歷，畢業(yè)于呂梁教育學(xué)院，就職于霍州煤電集團(tuán)呂梁山煤電公司運(yùn)銷分公司。