何小亞

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新形勢下加強遵義煙草基層煙葉隊伍建設(shè)的思考

何小亞

貴州省遵義市播州區(qū)煙草專賣局(分公司)，貴州 遵義 563000

遵義；基層煙葉隊伍；建設(shè)

一直以來，遵義煙草秉承紅色精神，在發(fā)展過程中，要求自身進步，不到創(chuàng)新。能夠在煙草行業(yè)上取得好成績，落實到具體業(yè)務(wù)上來說，還是仰仗基層煙葉隊伍的努力，在煙草農(nóng)業(yè)上做出的卓出貢獻。目前來說，遵義煙草行業(yè)謀求大進步最終落腳點在基層煙葉隊伍的建設(shè)上。

一、遵義煙草基層煙葉隊伍現(xiàn)狀

遵義煙草即“貴州省遵義市煙草專賣局”，現(xiàn)有員工3662人，經(jīng)了解，在職人員中，有4位博士、48位碩士，僅179人有中高級專業(yè)職稱?？傮w來看，公司內(nèi)員工學(xué)歷明顯整體水平不高，在職稱方面也稍顯欠缺。

二、遵義煙草基層煙葉隊伍現(xiàn)階段存在的主要問題

(一)人員素質(zhì)問題

目前看來，遵義煙草基層煙葉隊伍中的人員本身整體基數(shù)不夠，基層隊伍人數(shù)僅僅是“將就狀態(tài)”，很多要職只能是“一個蘿卜一個坑”。在企業(yè)人力資源進一步加深改革的同時，很多老同志面臨退休、在其他部門不予接收的人員往往會被迫安排到基層煙葉線上，所以這條線上的年輕勞動力偏少。而這部分年長員工由于個人因素，學(xué)習(xí)動力明顯不足，他們的思維相對固化，綜合水平與實際工作所需不相適應(yīng)，短時期內(nèi)難以適應(yīng)崗位要求，人員不適用、不匹配現(xiàn)象此起彼伏。

(二)基層工作壓力大

從往年情況來看，在每次招聘進遵義煙草公司的基層煙葉員工中，每10人最終可能僅有1人會留在崗位上，其他人有的會轉(zhuǎn)換崗位，有的則直接離職。同時，據(jù)了解，遵義煙草的基層煙葉員工工作時間零碎且過長，導(dǎo)致很多人無暇顧及家庭，也有一部分外地員工，由于工作壓力大，更不容易留住。由于專業(yè)化技術(shù)不斷加入，基層工作越來越繁雜，條件艱苦，工作標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，工作內(nèi)容不斷增加，包括：基層信息化建設(shè)、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等一系列專業(yè)任務(wù)，基層煙葉工作壓力明顯增大，導(dǎo)致遵義煙草的基層員工工作壓力加重。

(三)基層隊伍建設(shè)激勵少

從實際情況來談，煙葉基層工作最重要的就是對煙葉的收購，由于煙葉的生產(chǎn)很大程度上收到天氣、地理等自然環(huán)境的影響，所以也影響到基層員工的薪資。整體來看，遵義煙草基層煙葉隊伍的工資均不高，且很多出差、外駐員工的補貼大約為每天25-28元，與他們的實際支出有明顯出入，導(dǎo)致基層員工工作積極性受挫。

同時，在定期的績效考核中，也容易出現(xiàn)問題。例如，在遵義煙草公司，對基層隊伍的考核的指標(biāo)設(shè)計陳舊，一直未更新，且差距值設(shè)計偏小，工資相隔僅200-300元。這也使得基層員工工作沒有積極性。

三、新形勢下遵義煙草基層煙葉隊伍建設(shè)的對策

(一)整體調(diào)整基層隊伍建設(shè)狀況

在新形勢下，遵義煙草的發(fā)展面臨經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境的多方面壓力，這種情況下需要從根本轉(zhuǎn)變對基層煙葉隊伍建設(shè)管理的思想。立足實際，眼光長遠(yuǎn)是基層煙葉隊伍建設(shè)的基本準(zhǔn)則。要努力激發(fā)基層煙葉隊伍的工作積極性，盡可能提高基層員工的個人幸福感。拉近基層員工與核心員工的距離，增強他們的歸屬感。根據(jù)新時期遵義煙草的煙葉生產(chǎn)、制作、營銷方向與要求引進人才，對人才實施層次化管理。

(二)落實基層煙葉管理

在遵義煙草，基層的煙葉處理工作紛繁復(fù)雜，工作量大，且涉及面很廣，在實際管理工作中，主要存在職責(zé)交錯不清的現(xiàn)象，導(dǎo)致在基層分工時常常會使得崗位權(quán)利和義務(wù)不對等。

針對這個情況，想要重建基層煙葉隊伍，首先就得理清各崗位的工作職責(zé)，明確規(guī)定出各個崗位的工作權(quán)利與義務(wù)，給予一定的自主權(quán)，避免一籃子框死，但又要讓大家了解各自的職責(zé)，在實際工作中避免相互推脫。

(三)人力資源管理在基層煙葉隊伍建設(shè)的準(zhǔn)確應(yīng)用

遵義煙草的基層煙葉隊伍是公司的重要人力資源，在新形勢下，人力資源管理的重要作用已經(jīng)不言而喻。

1.做好人力資源規(guī)劃。規(guī)劃是基層工作最容易忽略的，但卻是最重要的，沒有一個良好的人力資源規(guī)劃，將無法把控基層煙草隊伍效益最大的問題。在對歷年市場的調(diào)查基礎(chǔ)上，分析對煙草一線工作的分工人數(shù)，強調(diào)“相互協(xié)調(diào)，有井有序”。

2.合理招聘與科學(xué)配置。對于基層隊伍的招聘，遵義煙草前期容易人員泛濫，由于人手不足而“將就”。在考慮實際情況后，設(shè)置崗位要求，對招聘的基層工作人員進行嚴(yán)格篩選。

3.強化培訓(xùn)與開發(fā)。技術(shù)需要不斷進步，在基層崗位上，尤其是煙草行業(yè)，更需要注重對基層人員的后期培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有人力資源得到優(yōu)化。

4.績效管理體系改革。在遵義煙草，需要完善考核激勵機制，以“分級分崗”的管理理念為主要原則，在不同的崗位，不同的級別上設(shè)計不同的評定標(biāo)準(zhǔn)。

5.優(yōu)化薪酬管理體系。堅持合理薪資分配，建立以技術(shù)能力等級為基礎(chǔ)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系，明確“按勞所得”的深刻內(nèi)涵，堅決避免吃“大鍋飯”，從根本上調(diào)動基層員工的積極性。

6.規(guī)范勞動關(guān)系。在遵義煙草，現(xiàn)有勞動關(guān)系基本是合同關(guān)系，從法律上來說，關(guān)系明確，但更應(yīng)強調(diào)情感上的勞動關(guān)系，增強一線員工的歸屬感，強化與企業(yè)的勞動關(guān)系。

[1]彭劍鋒.人力資源管理概論[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2005.

[2]孟學(xué)斌.基于旬陽基層煙葉技術(shù)隊伍建設(shè)的思考[J].農(nóng)技服務(wù)，2012，29(7)：900-901.

[3]莫英靜.新形勢下湘西州煙葉基層隊伍建設(shè)初探[J].吉首大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2015，36(12)：52-54.

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2095-4379-(2017)20-0211-01

何小亞(1984-)，男，貴州湄潭人，法學(xué)學(xué)士，農(nóng)業(yè)推廣碩士，貴州省遵義市播州區(qū)煙草專賣局(分公司)，助理政工師，研究方向：煙草管理。