□ 徐 起

從《鄒忌諷齊王納諫》看干部監(jiān)督

□ 徐 起

在《鄒忌諷齊王納諫》一文中，面對鄒忌“我孰與城北徐公美”的提問，鄒忌的妻、妾與客均回答徐公不及鄒忌。鄒忌暮寢而思之，追根溯源：“吾妻之美我者，私我也；妾之美我者，畏我也；客之美我者，欲有求于我也?！边@一幕與組織部門對干部進(jìn)行監(jiān)督的“難點”有許多相似之處。在組織部門對干部為人品行、工作成績進(jìn)行談話時，有“愛護(hù)”干部的，不愿阻人前程；有畏懼干部的，怕被打擊報復(fù)；有欲求于干部的，想從中撈取好處，凡此種種，都對我們?nèi)嫔钊氲乇O(jiān)督、了解和使用干部造成不小的障礙。

文中針對“王之蔽甚矣”，也提出了對策，即公開納諫，“群臣吏民，能面刺寡人之過者，受上賞；上書諫寡人者，受中賞；能謗譏于市朝，聞寡人之耳者，受下賞” 。這啟示組織部門，要開辟干部監(jiān)督專用通道，廣泛收集線索，鼓勵干部群眾參與監(jiān)督、支持監(jiān)督。暢通監(jiān)督渠道。加強來信、來訪、來電、網(wǎng)絡(luò)和短信舉報“五位一體”的干部監(jiān)督平臺建設(shè)，堅持每月“組織部長公開接訪日”活動，暢通干部群眾信訪反映渠道。堅持談心談話。對問題反映較集中的班子、干部，要及時談、重點談，指出問題、批評教育、促其警醒。增加社會接觸。鼓勵組工干部多參與經(jīng)濟社會活動，更多地接近干部群眾，讓干部群眾與組織部門近距離接觸，既有利于組工干部在一線跟蹤印證干部情況，也有利于增強群眾對干部監(jiān)督的積極性和主動性。加強媒體宣傳。通過適當(dāng)方式將干部監(jiān)督基本內(nèi)容和職能作用向社會公開，對不涉密信息在一定范圍內(nèi)公開，增加干部群眾的理解和支持。鼓勵群眾參與。設(shè)立干部監(jiān)督工作專項資金，用于獎勵積極參與干部監(jiān)督舉報并經(jīng)查核反映問題屬實的舉報人。

經(jīng)驗表明，一方面，鼓勵干部群眾參與監(jiān)督，把“監(jiān)督網(wǎng)”織得更密、更牢固，對造假者、偽善者是一種震懾，對其撤回“信任狀”、拆掉“升遷梯”，造假、偽善就會沒有市場。另一方面，廣開言路，讓信訪舉報者感受到正向激勵，人們更會知無不言、言之求真，釋放心中的“怨氣”，共建社會的“和氣”，也就能夠?qū)崿F(xiàn)文中“令初下，群臣進(jìn)諫，門庭若市；數(shù)月之后，時時而間進(jìn)；期年之后，雖欲言，無可進(jìn)者”的良好局面。