“能人”不一定都能當(dāng)好班組長(zhǎng)

所謂“能人”，也就是在某些方面才能出眾的人。正是因?yàn)橛谐霰姷牡胤剑诎嘟M長(zhǎng)選拔中，這些“能人”常常因?yàn)椤肮猸h(huán)效應(yīng)”的原因而首先被映入視野，成為首選。

可從實(shí)際情況來看，“能人”并不一定能夠當(dāng)好班組長(zhǎng)，讓他們加入到班組長(zhǎng)崗位，有可能是對(duì)人才的浪費(fèi)。

向師傅是一名基層小改小革的“能人”，入職幾年來，獲得多項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利和發(fā)明專利授權(quán)，每年都被企業(yè)評(píng)為技術(shù)革新能手?？伤源蚰瓿踝唏R上任班組長(zhǎng)以來，不但沒有管理好班組，而且還荒廢了技術(shù)革新業(yè)務(wù)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)、班員和本人均不滿意的局面。究其原因，向師傅肯學(xué)習(xí)、愛琢磨，對(duì)技術(shù)革新很熱心，可他不善于溝通協(xié)調(diào)和組織管理，做人的思想工作也缺乏經(jīng)驗(yàn)，班組管理缺乏章法，遇到矛盾和問題時(shí)常常表現(xiàn)為一籌莫展，造成班組工作入不了正軌。

聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。任何一個(gè)“能人”不可能是全才、通才，會(huì)管理的不一定精通技術(shù)，而技術(shù)領(lǐng)先者不一定是管理大拿，并不是所有“能人”都適合擔(dān)當(dāng)“兵頭將尾”。企業(yè)在“能人”的使用上，必須根據(jù)其專長(zhǎng)適才而用，避免人才浪費(fèi)。在班組長(zhǎng)選拔中，不能把眼光總是盯住那些頭頂光環(huán)的各類“能人”，而是要放眼全體員工，通過群眾推薦、毛遂自薦、比賽競(jìng)聘等途徑，把有擔(dān)當(dāng)、善管理，心理素質(zhì)強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、群眾基礎(chǔ)好的骨干人才選拔到班組長(zhǎng)崗位上來，推動(dòng)班組管理持續(xù)上臺(tái)階。

文/中國(guó)石化江蘇油田油氣生產(chǎn)服務(wù)中心 唐宗禮