2016年度時(shí)尚人士

Wivis Do Sang-hyun：不斷迎接挑戰(zhàn)的企業(yè)精神

最近，韓國(guó)時(shí)尚市場(chǎng)的不景氣是有目共睹的。可以說，在受到社會(huì)熱門事件影響的同時(shí)，根本原因還是消費(fèi)者生活方式的變化。

但也有在困境中仍然迎接挑戰(zhàn)謀求新機(jī)的人，比如Wivis的代表Do Sang-hyun。通過百家好品牌獲得市場(chǎng)矚目的他，在2005年以Zishen品牌挑戰(zhàn)女裝市場(chǎng)，最近又通過丹麥Flying Tiger Copenhagen品牌開始拓展生活方式市場(chǎng)，今年將會(huì)以Volvik品牌向運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)發(fā)起沖鋒。

他不斷挑戰(zhàn)著大家都覺得有難度的市場(chǎng)，但仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)他的判斷都是源于一貫的真摯和原則。他無時(shí)無刻不聚焦于“顧客的需求”，而不是自己所擅長(zhǎng)的。

因此，《Fashion Insight》將Do Sang-hyun選定為“2016年度時(shí)尚人士”。

有原則的合作伙伴是發(fā)展的原動(dòng)力

“事實(shí)上，前進(jìn)期間我遇到了很多困難，也犯過很多錯(cuò)誤，但就是在這時(shí)我看清了周圍支持我的員工們，正因?yàn)橛兴麄?，所以才有了現(xiàn)在的公司。”Do Sang-hyun在公司推行責(zé)任制，賦予同甘共苦的管理層以權(quán)限和責(zé)任，組建有彈性的分權(quán)制度。這樣的結(jié)構(gòu)曾讓CultureCall扭虧為盈，也讓Zishen的銷售額翻了一番。

“通過分權(quán)可以更加集中于新事業(yè)開拓，特別是可以更加敏銳地捕捉市場(chǎng)變化。我慢慢認(rèn)識(shí)到一起工作的同事、合作商、代理商才是維持事業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力?！盌o Sang-hyun說。

以生活方式理念為顧客帶來幸福感

Do Sang-hyun從Wivis創(chuàng)業(yè)初期開始就以“Make Happy Time”為企業(yè)口號(hào)，將顧客的幸福作為最高標(biāo)準(zhǔn)。這樣的精神與標(biāo)榜“Make People Happy”的Flying Tiger Copenhagen相遇時(shí)產(chǎn)生了不一樣的火花。

“在海外出差中看到Flying Tiger Copenhagen的經(jīng)營(yíng)模式，讓我受到了新的沖擊。在賣場(chǎng)里走來走去的顧客臉上滿是笑容。我也想要把這樣的笑容傳遞給國(guó)內(nèi)顧客?！盌o Sang-hyun繼運(yùn)作Flying Tiger Copenhagen之后，又推出了品牌Volvik。該品牌是以高爾夫?yàn)橹行耐瞥龅男赂拍钚蓍e運(yùn)動(dòng)服裝。考慮到當(dāng)下市場(chǎng)情況的不樂觀，他堅(jiān)信“真摯可以打動(dòng)消費(fèi)者”。

“現(xiàn)在是需要真誠(chéng)的市場(chǎng)。越來越多的新興企業(yè)通過新渠道獲得急速生長(zhǎng)。不過，在當(dāng)今高度信息化的社會(huì)，只有擁有真誠(chéng)的企業(yè)才會(huì)有更多機(jī)會(huì)?！盌o Sang-hyun表示。