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        在春天里培育適于創(chuàng)新的“沃土”
        —— 學(xué)習(xí)尹家緒董事長《春天里,創(chuàng)新正當(dāng)時》

        2017-01-24 21:37:06楊虎林
        中國軍轉(zhuǎn)民 2017年3期
        關(guān)鍵詞:沃土春天里董事長

        ■ 楊虎林

        在春天里培育適于創(chuàng)新的“沃土”
        —— 學(xué)習(xí)尹家緒董事長《春天里,創(chuàng)新正當(dāng)時》

        ■ 楊虎林

        正如尹家緒董事長文章所言,“早春,是孕育生機(jī)的時節(jié),是推陳出新的季節(jié),它象征著活力、創(chuàng)造力、生命力?!贝禾焓遣シN夢想和希望的時節(jié),是翻“沃土”、施肥料、選“良種”、擇“好苗”的季節(jié)。春天與沃土、肥料、良種、好苗,加之辛勤耕耘、風(fēng)調(diào)雨順,構(gòu)成了完整的創(chuàng)新價值鏈條,帶來的是倉廩的充實(shí)、豐收的喜悅。

        在新春伊始研讀尹董事長的文章,并以文章蘊(yùn)涵的新理念謀劃全年的工作,已成為廣大兵工人的一種習(xí)慣?!洞禾炖?,創(chuàng)新正當(dāng)時》一脈相承并升華著前三篇文章的改革創(chuàng)新精神,創(chuàng)新發(fā)展意識、改革求變意識、市場競爭意識、問題危機(jī)意識更加強(qiáng)烈,提出的系列新思想、新理念更具時代性、現(xiàn)實(shí)性、針對性,蘊(yùn)含的哲理發(fā)人深省、引人共鳴、催人奮進(jìn)。

        正如尹家緒董事長文章所言,“早春,是孕育生機(jī)的時節(jié),是推陳出新的季節(jié),它象征著活力、創(chuàng)造力、生命力?!贝禾焓遣シN夢想和希望的時節(jié),是翻“沃土”、施肥料、選“良種”、擇“好苗”的季節(jié)。春天與沃土、肥料、良種、好苗,加之辛勤耕耘、風(fēng)調(diào)雨順,構(gòu)成了完整的創(chuàng)新價值鏈條,帶來的是倉廩的充實(shí)、豐收的喜悅。

        如果說科技創(chuàng)新產(chǎn)品就像是一朵朵艷麗鮮花,那么包括科技人才、技術(shù)數(shù)據(jù)、測試檢驗(yàn)平臺無疑是培育它的肥沃土壤。長期以來,軍品科研項(xiàng)目多為“型號牽引型”的短、平、快科研模式,部分科研人員承擔(dān)項(xiàng)目多,只想快速生成“空氣鐵蘭”,難以騰出時間、靜下心來積累技術(shù)數(shù)據(jù)、升華有益經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致科研項(xiàng)目實(shí)物成果帶不出學(xué)術(shù)理論成就,項(xiàng)目投入多,而產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、學(xué)術(shù)論文少,科研學(xué)術(shù)成果的輻射溢出效應(yīng)不明顯,經(jīng)驗(yàn)共享效果不突出,抑制了組織的持續(xù)創(chuàng)新能力。其次是受社會浮躁風(fēng)氣影響,對科研激勵政策認(rèn)識有偏差,有的科技人員熱衷于搞科研、掛項(xiàng)目,不愿意從事基礎(chǔ)技術(shù)如理化分析、微觀檢測以及生產(chǎn)工藝、科技情報等“冷板凳”工作,也不想在基礎(chǔ)技術(shù)理論研究方面耐寂寞下苦功,導(dǎo)致基礎(chǔ)理論和作用機(jī)理研究薄弱,生產(chǎn)試制、測試檢驗(yàn)技術(shù)平臺不完善,部分科研創(chuàng)新項(xiàng)目無法深耕細(xì)作、跟進(jìn)拓展、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)效。如何解決這些問題?文章開出的“良方”就是要靠適應(yīng)市場化要求的體制機(jī)制,靠組織結(jié)構(gòu)和管理方式的不斷變革,就是落實(shí)集團(tuán)公司新出臺的“科技創(chuàng)新改革指導(dǎo)意見20條”,按市場競爭的要求,圍繞提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力實(shí)施改革,把優(yōu)質(zhì)資源配置到科技創(chuàng)新的鏈條環(huán)節(jié),為科技創(chuàng)新培土、施肥、拔草。

        千里之行始于足下,萬丈高樓不是憑空而起的,開展科研創(chuàng)新也需要大量的基礎(chǔ)工作及其技術(shù)作沃土。綜觀科技發(fā)展史,一些重大發(fā)現(xiàn)、發(fā)明往往都是從事基礎(chǔ)工作的人物完成的。愛因斯坦寫?yīng)M義相對論的時候,只是專利局的一個小職員;萊特兄弟是修理自行車的,卻發(fā)明了飛機(jī);坦克的發(fā)明者斯文頓中校只是一個軍隊秘書。可見,創(chuàng)新是基礎(chǔ)技術(shù)長期積累的自然“溢出”。相對頂層工作的榮耀和實(shí)惠,基礎(chǔ)工作往往是邊緣性的繁雜“小事”,難見直接效益,往往“默默無聞”,甚至被認(rèn)為是“沒人看得見,出力不討好”,卻是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新所必要的支撐。重視基礎(chǔ)技術(shù)工作,就要深刻領(lǐng)會尹董事長提出的科研人員要有“板凳甘坐十年冷”的耐心和毅力,捺得住浮躁、耐得住寂寞,經(jīng)歷“十年不鳴”后,爭取一鳴驚人。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有容錯之度、容人之量,營造涵養(yǎng)包容“十年不鳴”的靜謐創(chuàng)新環(huán)境,用更加寬容的心態(tài)對待失敗、以更加客觀的態(tài)度評判失敗。要深刻認(rèn)識基礎(chǔ)工作的重要性,要知道企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“大廈”愈加宏偉,基礎(chǔ)工作愈加不可缺失、愈加關(guān)鍵和重要。眾所周知,任何產(chǎn)品都經(jīng)歷成長期、成熟期、衰退期,一個產(chǎn)品只能維持企業(yè)一段時期的運(yùn)營,即使是軍品也不例外。而肥沃的創(chuàng)新土壤能培育、衍生出好多新技術(shù)、新產(chǎn)品。只要我們?nèi)媛鋵?shí)“科技創(chuàng)新改革指導(dǎo)意見20條”,一定能耕耘出溫?zé)?、肥沃的土壤,讓兵器新科技的種子生根、發(fā)芽,綻放出朵朵耀眼繁花,成就兵器新產(chǎn)品的百花爭艷、春色滿園。

        (作者單位:特能集團(tuán)晉東公司)

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