■ 方 鋼

“明哥”這個(gè)“一把手”當(dāng)?shù)煤?br/>—— 記江南公司標(biāo)兵、五分廠054車間主任李明輝

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“明哥”叫李明輝，是054車間的車間主任。054車間肩負(fù)著幾種“高大上”產(chǎn)品的生產(chǎn)總裝重任，2016年，該車間完成了多個(gè)批次產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)總值達(dá)9億元。成績(jī)的取得既源于全車間員工的辛勤付出，也在于李明輝把好了產(chǎn)品生產(chǎn)總裝過(guò)程中的眾多關(guān)。

“明哥”這個(gè)“一把手”當(dāng)?shù)么_實(shí)好！這是江南工業(yè)集團(tuán)公司五分廠054車間的員工們對(duì)“明哥”的點(diǎn)贊之言?！懊鞲纭苯欣蠲鬏x，是054車間的車間主任。054車間肩負(fù)著幾種“高大上”產(chǎn)品的生產(chǎn)總裝重任，2016年，該車間完成了多個(gè)批次產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)總值達(dá)9億元。成績(jī)的取得既源于全車間員工的辛勤付出，也在于李明輝把好了產(chǎn)品生產(chǎn)總裝過(guò)程中的眾多關(guān)。

把好了生產(chǎn)線的高效運(yùn)行關(guān)

李明輝有多年的科室車間管理經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為，要做好管理工作，必須身先率人，律己服人，量寬得人。工作中，他既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員；既靠“拙力”，更靠“巧思”，及時(shí)解決生產(chǎn)線上出現(xiàn)的難題。

2016年10月5日晚8點(diǎn)40分，總裝生產(chǎn)線上的振動(dòng)通電測(cè)試設(shè)備突然出現(xiàn)故障。該設(shè)備是公司的“獨(dú)生子”，價(jià)值幾百萬(wàn)元，屬于“技術(shù)密集型”設(shè)備！為了不影響第二天的正常生產(chǎn)，李明輝帶領(lǐng)4位員工趕赴現(xiàn)場(chǎng)連夜搶修，經(jīng)過(guò)4個(gè)多小時(shí)的努力，終于使設(shè)備恢復(fù)了正常，確保了后續(xù)生產(chǎn)的有序運(yùn)行；當(dāng)他走出工房時(shí)已是第二天凌晨?jī)牲c(diǎn)。為此他獲得了分廠2016年的一號(hào)嘉獎(jiǎng)令！同事們說(shuō)，像獲得一號(hào)嘉獎(jiǎng)令這樣的事，“明哥”做得還蠻多呢。

李明輝有撲下身子帶領(lǐng)大家干的時(shí)候，也常?！磅夥讲健?，思考如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率等系列問(wèn)題。某產(chǎn)品生產(chǎn)線中的油漆工序工藝周期長(zhǎng)、日產(chǎn)量不高，成為了整個(gè)生產(chǎn)線中的瓶頸。怎樣解決呢？李明輝提出在油漆線上加長(zhǎng)導(dǎo)軌、增加小車等系列方法。這些方法實(shí)施之后既縮短了生產(chǎn)周期又確保了產(chǎn)品質(zhì)量。此外他還提出焊線編號(hào)法等合理化建議30多條，分廠工藝清查項(xiàng)目26條，確保了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

說(shuō)起“明哥”，員工們認(rèn)為他既是硬漢又是暖男。硬漢之說(shuō)是因?yàn)樗Ｄ陰缀鯖](méi)有雙休日、節(jié)假日和年休假，堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題；暖男之說(shuō)是因?yàn)樗貏e關(guān)心員工，及時(shí)關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助員工解決遇到的困難，以此來(lái)增加員工的凝聚力，從而確保生產(chǎn)線的高效運(yùn)行。

把好了系列產(chǎn)品的質(zhì)量安全關(guān)

每周的車間會(huì)，每天的班前會(huì)、班后會(huì)，李明輝都要對(duì)產(chǎn)品的安全、質(zhì)量等工作進(jìn)行講評(píng)。談“小隙沉舟，小蟲(chóng)毒身”、“一釘損一馬，一馬失社稷”等道理，以引起大家對(duì)安全質(zhì)量工作的高度重視。針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)繁重、安全壓力增大等狀況，他在車間開(kāi)展了“聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際情況，多角度全方位查找安全隱患”的自查自糾活動(dòng)，全年共查找出28項(xiàng)安全隱患，并全部進(jìn)行了整改。他嚴(yán)格要求員工們按照安全規(guī)定著裝、穿戴，對(duì)火工部件實(shí)行短路保護(hù)，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行操作，落實(shí)日查、周查等各項(xiàng)安全制度，多年來(lái)該車間沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故。

在質(zhì)量管理上，李明輝有句口頭禪：如果不在產(chǎn)品的質(zhì)上斤斤計(jì)較，就難在量上綽綽有余！他嚴(yán)格要求員工實(shí)行“零工序檢查制度”、“配送制度”、“雙崗制度”、“互檢制度”等，堅(jiān)決貫徹“程序不少、環(huán)節(jié)不漏、步驟不減”等方針，對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”六大生產(chǎn)要素逐一仔細(xì)檢查，及時(shí)處理、整改存在或潛在的問(wèn)題；同時(shí)，李明輝還結(jié)合分廠開(kāi)展的“每月之星”評(píng)選活動(dòng)和“精益質(zhì)量放心崗”活動(dòng)，將“匠心”融入生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，讓員工們做到產(chǎn)品質(zhì)量“六清楚”——用戶需求清楚、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清楚、技術(shù)狀態(tài)清楚、工藝過(guò)程清楚、關(guān)鍵環(huán)節(jié)清楚、質(zhì)量狀況清楚。

對(duì)產(chǎn)品較真，就沒(méi)有質(zhì)量安全的失真！多年來(lái)，054車間在李明輝的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)的系列產(chǎn)品均獲得了用戶的高度贊譽(yù)；該車間先后獲得湖南省“工人先鋒號(hào)”、兵器集團(tuán)公司精益管理“樣板車間”等榮譽(yù)稱號(hào)；車間下屬3個(gè)班組分別獲得“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”、“全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵崗”、兵器集團(tuán)公司“五好一準(zhǔn)確”先進(jìn)班組、湘潭市學(xué)習(xí)型班組等多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)；車間兩名員工成為了“最美兵工人”提名獎(jiǎng)獲得者；李明輝本人也多次獲得公司優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者等榮譽(yù)，2016年，他成為了公司標(biāo)兵。

把好了總裝生產(chǎn)的進(jìn)度關(guān)

由于系列產(chǎn)品多、任務(wù)緊，外購(gòu)件不能及時(shí)到位，常常需要換產(chǎn)，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)。如何把好總裝生產(chǎn)的進(jìn)度呢？這時(shí)李明輝往往會(huì)巧妙思量，科學(xué)謀劃，解決好“怎么辦”、“怎么干”的問(wèn)題，往往將生產(chǎn)的A計(jì)劃變?yōu)锽計(jì)劃，有效推進(jìn)生產(chǎn)。

因?yàn)樯a(chǎn)的特殊性，054車間經(jīng)常要進(jìn)行生產(chǎn)的突擊戰(zhàn)，如何贏得系列突擊戰(zhàn)的勝利？這時(shí)員工們都會(huì)爭(zhēng)先效行，跟著李明輝的節(jié)奏投入到?jīng)]有硝煙的“戰(zhàn)役”之中。因?yàn)樵撥囬g的員工們?cè)缫研纬闪恕皠倮粫?huì)向我們走來(lái)，但我們必須克服一切困難，走向勝利”的共識(shí)！2016年四季度，公司仍有幾億元的產(chǎn)值急需完成，而大部分任務(wù)壓在該車間員工的頭上。面對(duì)艱巨的任務(wù)，李明輝組織全員開(kāi)展“大戰(zhàn)90天，堅(jiān)決完成年度目標(biāo)任務(wù)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，吃透每一道工藝，做到“白天保證不休息，晚上休息不保證”；每當(dāng)部件上架、產(chǎn)品搬運(yùn)等工序的人手不夠時(shí)，李明輝就會(huì)迅速頂上去，每天工作達(dá)10小時(shí)以上。

憑著恒心、毅力和韌性，該車間最終完成了年度生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)的每批次產(chǎn)品在交驗(yàn)試驗(yàn)中均以一樣本通過(guò)，這意味著全年的產(chǎn)品交驗(yàn)消耗大大減少，為公司節(jié)省了600多萬(wàn)元的成本！

關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄！展望未來(lái)，李明輝將與全體員工一起繼續(xù)提升內(nèi)力，把好生產(chǎn)過(guò)程中的每一道關(guān)，以專注、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)和拼搏的軍工精神，變優(yōu)勢(shì)為勝勢(shì)！變產(chǎn)品為精品！

湖南省湘潭市江南工業(yè)集團(tuán)公司宣傳部）