銀光集團(tuán)員工在自主管理中找到歸屬感

中國兵器工業(yè)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司含能公司化工三廠自去年以來，以實(shí)行“星級員工”自主管理體制，有效調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮其主人翁意識，使企業(yè)精細(xì)化管理變成現(xiàn)實(shí)。

基于自動(dòng)化程度低、人員勞動(dòng)強(qiáng)度較高的生產(chǎn)特點(diǎn)，該單位將基層安全生產(chǎn)管理及“創(chuàng)先爭優(yōu)”等項(xiàng)活動(dòng)落腳在發(fā)揮班組員工力量上，針對員工自我管理、自我約束能力差，參與節(jié)能降耗、班組建設(shè)等工作不積極的問題，設(shè)立“員工自我管理獎(jiǎng)”。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)及年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，制定《“星級員工”評選方案》并開展活動(dòng)，量化了“星級員工”、“星級黨員”標(biāo)準(zhǔn)，明確提出各星級員工在考勤、任務(wù)完成、學(xué)習(xí)以及合理化建議貢獻(xiàn)等指標(biāo)；進(jìn)行了梯次獎(jiǎng)勵(lì)，對不同星級及連續(xù)高星級員工增序獎(jiǎng)勵(lì)，消除員工只達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)的心態(tài)。

通過每個(gè)月的“星級員工”定級評選活動(dòng)，員工進(jìn)一步明確了責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，員工的素質(zhì)和能力有了一定的提升。同時(shí)通過以獎(jiǎng)代罰的形式，激發(fā)了分廠員工的工作積極性，提升了員工的榮譽(yù)感，并在自我管理中找到歸屬感。而今，全員積極參與企業(yè)管理改善活動(dòng)，努力適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要，并在比、學(xué)、趕、超中提升了企業(yè)的管理運(yùn)行質(zhì)量。（郭玲）