宛娟

摘要：傳統(tǒng)模式下，我國企業(yè)造價難以實現(xiàn)有效的全過程管理，各項管理措施相對混亂，對企業(yè)發(fā)展造成了很大的阻礙。而BIM5D能夠為企業(yè)提供動態(tài)化的全過程造價管理，使其減小造價管理的成本，提升造價管理的有效性，長期來看有助于各企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要基于BIM5D對企業(yè)造價管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策建議，全面強(qiáng)化企業(yè)的造價管理能力。

關(guān)鍵詞：BIM5D；企業(yè)；造價管理；對策建議

1.引言

工程造價是目前很多企業(yè)關(guān)注的重要問題，如何進(jìn)行有效的造價管理成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。傳統(tǒng)模式下的造價管理已經(jīng)越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，而BIM5D造價技術(shù)的興起使得企業(yè)的造價管理將實現(xiàn)新的突破。而在BIM5D造價法下，企業(yè)的造價管理還存在很多的問題，企業(yè)對BIM5D造價法的認(rèn)知不足、缺乏應(yīng)用BIM5D造價法的人才、缺乏BIM5D造價技術(shù)應(yīng)用的保障等在很大程度上影響了企業(yè)的造價管理。因此，必須要制定和實施有效的對策，全面增強(qiáng)企業(yè)在造價管理中對BIM5D造價法的應(yīng)用，提升其造價管理的有效性。

2.基于BIM5D下企業(yè)造價管理存在的問題

2.1 企業(yè)對BIM5D造價法的認(rèn)識不足

目前，很多企業(yè)在實施工程造價的過程中還采用傳統(tǒng)的方法，很多企業(yè)目前的造價法已經(jīng)不適應(yīng)其發(fā)展的需要，但是難以從根本上對其進(jìn)行改進(jìn)，基于BIM5D下，企業(yè)造價管理存在的首要問題就是對該方法的認(rèn)識不足。一方面，很多企業(yè)在實施造價的過程中不注重采用新的方法，缺乏基本的理念和意識，管理層對BIM5D技術(shù)與方法缺乏深入的了解，在實際的工作過程中對其推廣力度不足，使得企業(yè)難以正確認(rèn)識和使用BIM5D造價法。另一方面，大部分企業(yè)在實施造價管理的過程中不注重學(xué)習(xí)其他企業(yè)對BIM5D造價法的具體應(yīng)用經(jīng)驗，使得很多企業(yè)難以全面通過BIM5D造價法實現(xiàn)高效的造價管理。

2.2 缺乏應(yīng)用BIM5D造價法的人才

BIM5D造價法的專業(yè)性較強(qiáng)，因此需要有專業(yè)化的人才作為保障。當(dāng)前，很多企業(yè)還缺乏這一專業(yè)的人才，使其造價管理水平難以得到有效的提升。一方面，大部分企業(yè)對現(xiàn)有的造價管理人員沒有進(jìn)行關(guān)于BIM5D方面的系統(tǒng)性培訓(xùn)，使其難以提升對BIM5D的具體認(rèn)識和應(yīng)用能力，進(jìn)而限制了企業(yè)造價管理過程中對BIM5D的應(yīng)用，使其缺乏必要的人才推動作用。另一方面，大部分企業(yè)由于各方面原因，沒有從外部引進(jìn)一批專業(yè)化的BIM5D造價法的專業(yè)化人才，外部的專業(yè)知識和技能沒有順利進(jìn)入到企業(yè)，使得企業(yè)在實施造價管理的過程中難以從傳統(tǒng)模式中走出來，進(jìn)而對企業(yè)的造價管理產(chǎn)生了諸多的不利影響。

2.3 缺乏BIM5D應(yīng)用的機(jī)制保障

對企業(yè)而言，其各項管理技術(shù)的應(yīng)用都必須建立在完善的機(jī)制保障下。很多企業(yè)目前在應(yīng)用BIM5D的過程中還缺乏完善的機(jī)制保障，使其具體的應(yīng)用效果難以得到有效的改善。一方面，現(xiàn)有的機(jī)制主要是服務(wù)于傳統(tǒng)造價方法的，對BIM5D方法的應(yīng)用情況缺乏必要的保障，不適應(yīng)其應(yīng)用的具體需要，因此難以使得BIM5D方法在企業(yè)的造價管理中得到順利的應(yīng)用。另一方面，大部分企業(yè)在機(jī)制創(chuàng)新方面存在較大的困難，難以通過對BIM5D進(jìn)行綜合的分析與研究，進(jìn)行應(yīng)用機(jī)制方面的創(chuàng)新，進(jìn)而缺乏對BIM5D應(yīng)用的有效指導(dǎo)與保障。

3.基于BIM5D下企業(yè)造價管理的對策建議

3.1 提升企業(yè)對BIM5D造價法的認(rèn)識

企業(yè)要想通過BIM5D造價法提升造價管理的有效性，必須首先提升對BIM5D造價法的認(rèn)識。一方面，要對傳統(tǒng)的造價方法進(jìn)行審視和研究，發(fā)現(xiàn)其存在的不足之處，根據(jù)企業(yè)在未來市場發(fā)展中的需要，對BIM5D造價法進(jìn)行有效的研究，找到其優(yōu)勢。同時，要提升管理者對BIM5D的認(rèn)識，使其在實際的工作過程中能夠主動強(qiáng)化對該方法的應(yīng)用，以營造出良好的氛圍，促使BIM5D造價法能夠得到順利的應(yīng)用。另一方面，要從分學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)對BIM4D造價法的應(yīng)用經(jīng)驗，并根據(jù)自身的需要對其進(jìn)行修正和完善，使其能夠有效指導(dǎo)企業(yè)的造價管理，以提升BIM5D下企業(yè)的造價管理水平。

3.2 培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)的BIM5D人才

對企業(yè)而言，要想充分有效地應(yīng)用BIM5D實施造價管理，必須要全面培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的人才。一方面，要對現(xiàn)有的造價管理人員進(jìn)行關(guān)于BIM5D方面的培訓(xùn)，使其全面掌握相關(guān)知識和技能，在實際的工作過程中不斷提升對BIM5D的應(yīng)用能力，為企業(yè)實施全方位的造價管理提供充分的人才保障，提升其造價管理的有效性。另一方面，要通過完善企業(yè)的人力資源管理機(jī)制等，從外部高校、企業(yè)、科研院校等引進(jìn)一批專業(yè)化的BIM5D應(yīng)用人才，使其為企業(yè)現(xiàn)有的造價管理團(tuán)隊注入新鮮的血液，充分利用其在BIM5D方面的專業(yè)化知識與技能，使得企業(yè)在BIM5D造價方法下實現(xiàn)更為有效的造價管理。

3.3 完善BIM5D造價技術(shù)應(yīng)用的機(jī)制保障

對企業(yè)的造價管理而言，要想實現(xiàn)全過程、全方位、高效率的造價管理，必須要制定和實施完善的機(jī)制以保證BIM5D造價技術(shù)與方法能夠得到充分有效的應(yīng)用。一方面，要不斷改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有的造價管理機(jī)制，使其在保證企業(yè)造價管理順利運(yùn)行的基礎(chǔ)上，充分考慮BIM5D造價法應(yīng)用的相關(guān)情況，根據(jù)其應(yīng)用于變動情況調(diào)整機(jī)制的運(yùn)行，以充分保證BIM5D能夠在造價管理過程中得到充分有效的應(yīng)用，減少和解決造價管理環(huán)節(jié)存在的各項問題。另一方面，要進(jìn)行機(jī)制方面的創(chuàng)新，對企業(yè)造價管理需求進(jìn)行分析，預(yù)測其發(fā)展需要，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)機(jī)制方面的創(chuàng)新，對BIM5D在企業(yè)造價管理中的應(yīng)用給予充分有效的保障。

總結(jié)

BIM5D造價法對企業(yè)的造價管理起到了重要的推動作用。從企業(yè)目前造價管理存在的問題來看，應(yīng)該從提升企業(yè)對BIM5D造價法的認(rèn)識、培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)的BIM5D人才、完善BIM5D造價技術(shù)應(yīng)用的保障等方面實現(xiàn)企業(yè)對造價的全過程管理，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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