郭晉君

摘要：水利施工企業(yè)加強(qiáng)管理工作，不僅可有效提高工程施工質(zhì)量，還能進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營效益，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文根據(jù)實際出發(fā)，分析了現(xiàn)階段水利施工企業(yè)管理中存在的問題，并針對這些問題提出了幾點改善對策，最后就全文做出總結(jié)。

關(guān)鍵詞：水利施工 管理 創(chuàng)效 質(zhì)量

近些年來我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國家越來越重視民生問題，各地方水利工程建設(shè)也紛紛開展。在這種背景下，水利施工企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展前景，但由于部分企業(yè)管理模式和方法落后，滿足不了現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，造成了企業(yè)實際經(jīng)營效益并不高的現(xiàn)狀。

一、水利施工企業(yè)管理存在的問題

（一）各類水利施工企業(yè)管理目標(biāo)存在差異

由于企業(yè)不同的體制類型本身存在的差異，導(dǎo)致各類型水利施工企業(yè)管理目標(biāo)并不相同。一方面，國有控股的水利施工企業(yè)，本身資本雄厚，而且各階層員工眾多，企業(yè)只注重項目施工質(zhì)量的監(jiān)督，而忽略了成本控制和資金管理，導(dǎo)致實際經(jīng)營效益并不是很高。另一方面，個人控股的水利施工企業(yè)規(guī)模較小，各方面管理相對靈活。但多數(shù)個人控股的水利施工企業(yè)在經(jīng)營過程中過分追逐利益的最大化，而忽略了工程施工質(zhì)量問題，長此以往，企業(yè)逐漸喪失了市場競爭力。

（二）缺乏高素質(zhì)的管理人才隊伍

我國水利施工企業(yè)近些年業(yè)務(wù)不斷上漲，各企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在擴(kuò)張過程中，由于沒有及時引入高素質(zhì)的管理人才，從而導(dǎo)致各環(huán)節(jié)管理工作逐漸滿足不了企業(yè)發(fā)展需要，并從中暴露許多問題。人力資源薄弱具體體現(xiàn)在以下幾個方面：管理人員較少，部分企業(yè)中存在一個管理人員肩負(fù)多職的現(xiàn)狀。面對繁重的壓力，不僅會降低管理工作的效率和質(zhì)量，若是薪資沒有分配到位，甚至還會造成人才的流失；管理人員素質(zhì)較低，缺乏綜合性管理人才。并且一些水利施工企業(yè)管理階層普遍存在老齡化趨勢，這些管理人員雖然具備豐富的管理經(jīng)驗，但對現(xiàn)代化的管理理念和技能掌握不夠，從而導(dǎo)致企業(yè)管理和時代脫節(jié)。

（三）施工管理體制不完善

首先，水利施工企業(yè)沒有明確工程管理目標(biāo)。一方面，沒有深入監(jiān)督工程施工質(zhì)量。一些企業(yè)在施工質(zhì)量監(jiān)管者可只是做做表面文章，并沒有具體落實到各個施工細(xì)節(jié)中。另一方面，缺乏成本控制意識，或成本控制認(rèn)知不全面。一些企業(yè)只注重施工前的成本控制工作，如材料購買、施工方案設(shè)計等，沒有做好施工過程中的成本控制，從而導(dǎo)致成本控制管理難以發(fā)揮實質(zhì)效果。其次，缺乏完善的工程施工管理體系。各崗位職員權(quán)責(zé)沒有明確，同時沒有做到管理上的統(tǒng)一，最終導(dǎo)致管理渙散，各環(huán)節(jié)管理工作較為獨(dú)立，并造成施工管理效率低下。

二、水利施工企業(yè)管理創(chuàng)效的對策

（一）加強(qiáng)水利施工質(zhì)量監(jiān)督

水利工程施工質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)行管理的主要目標(biāo)之一，只有提高了工程質(zhì)量，才能加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。做好監(jiān)督工作是提高施工質(zhì)量的有效途徑，具體可參考以下幾點對策：企業(yè)的監(jiān)督工作要走入施工現(xiàn)場，對施工過程進(jìn)行實時監(jiān)控，才能及時發(fā)現(xiàn)施工問題，并做好相應(yīng)的改善措施；加強(qiáng)水利工程設(shè)計單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作。因為施工單位是最了解工程項目的具體細(xì)節(jié)，在施工過程中存在結(jié)構(gòu)上的錯誤能立馬發(fā)現(xiàn)，并能找出施工中不合理的地方。同時，設(shè)計人員走進(jìn)施工現(xiàn)場，可以進(jìn)一步引導(dǎo)施工人員工作，對施工人員不清楚、不明白的問題能及時解答。不僅有效的對施工質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督，還從側(cè)面提高了施工效率；加強(qiáng)和外界監(jiān)督單位的合作，如國家工程質(zhì)檢單位。因為外界監(jiān)督是站在客觀角度來分析問題，避免了主觀角度監(jiān)督上存在的“視覺盲點”；完善監(jiān)督體系。做到水利工程施工的全過程監(jiān)管。首先是設(shè)計環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，對設(shè)計方案進(jìn)行嚴(yán)格審核確保設(shè)計方案沒有問題時才可進(jìn)行下一環(huán)節(jié)。其次，做好施工過程中的監(jiān)督，具體做法可參考以上幾點。最后，做好施工結(jié)束后的驗收工作。設(shè)計方、施工方、外界助監(jiān)方共同協(xié)助，積極排查工程問題，確保無誤后，才能竣工。

（二）完善成本控制管理

完善成本控制管理具體可從一下幾點出發(fā)：在水利工程施工之前要進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)算。結(jié)合當(dāng)?shù)貙嵡楹褪袌霏h(huán)境，對水利工程的材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)以及人工建造費(fèi)進(jìn)行全面評估，明確該項工程的盈利指標(biāo)，并在后續(xù)的施工階段監(jiān)督各項預(yù)算的執(zhí)行情況。定期做好執(zhí)行情況的分析工作，若是出現(xiàn)問題及時分析引發(fā)問題的原因，并做好相關(guān)調(diào)節(jié)工作，從而保證后續(xù)施工階段的預(yù)期任目標(biāo)順利實現(xiàn)；做好水利工程施工過程中的成本控制工作。一方面，對施工材料妥善保存，避免材料受損造成的成本加大。另一方面，加強(qiáng)資金管理，做好內(nèi)部控制。每一筆資金去向都要仔細(xì)核實，并做好監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)挪用公款、貪污腐敗等問題。

（三）做好安全管理

安全管理也是水利施工企業(yè)管理創(chuàng)效的重中之重。安全事故的發(fā)生不僅會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，甚至還需要承擔(dān)一部分的法律、社會責(zé)任。做好安全管理首先需要提高管理人員和施工人員的安全意識，企業(yè)應(yīng)該積極開展安全培訓(xùn)，明確各施工環(huán)節(jié)的安全規(guī)范。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全隱患的排查工作。積極發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施做得不到位的地方，并及時改善。總之，只有水利施工企業(yè)高度重視安全問題，并把安全生產(chǎn)納入企業(yè)經(jīng)營的第一守則，才能確保施工安全，避免事故發(fā)生。

三、結(jié)束語

過去階段，水利施工企業(yè)管理中存在很多問題，這些問題不僅降低了企業(yè)的經(jīng)營效益，還導(dǎo)致水利工程施工質(zhì)量上的缺陷。只有不斷加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量的監(jiān)督，完善成本控制，提高企業(yè)安全生產(chǎn)意識，才能提高水利施工企業(yè)的經(jīng)營效益，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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