黃順先

（江蘇省連云港市贛榆區(qū)海頭鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)中心，連云港222111）

農(nóng)民專業(yè)合作社的效率及其影響因素探討

黃順先

（江蘇省連云港市贛榆區(qū)海頭鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)中心，連云港222111）

文章以農(nóng)民專業(yè)合作社的效率以及其影響因素的研究展開論述，以期為農(nóng)民專業(yè)合作社運營效率的提高起到促進作用。

農(nóng)民專業(yè)合作社 效率 影響因素

1 農(nóng)民專業(yè)合作社綜述

在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)運營模式中，農(nóng)民是農(nóng)業(yè)市場運行最重要的主體，但在農(nóng)業(yè)交易活動過程中一直處于被動的位置。比如：在交易市場上對于價格等的談判過程中被動，往往是被買方“牽著鼻子走”，價格一般都是由買方確定；還有在市場風險的控制上，農(nóng)民幾乎沒有任何抵御風險的能力，風險發(fā)生時只能被動的承受，甚至是忍受；另外，在生產(chǎn)成本控制上，由于農(nóng)民都是以個體戶的形式獨立經(jīng)營，很難統(tǒng)一作出降低生產(chǎn)成本的舉措，導致利潤一再縮水，而隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，人們文化素質(zhì)的不斷提高，農(nóng)民對于自身被動性的局面愈發(fā)感到不滿，不斷探尋可行的更新或是變革，以改變目前被動的局面。在這種歷史背景下，農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營模式的出現(xiàn)，給農(nóng)民改善被動局面提供了可能。而在競爭如此激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，農(nóng)民專業(yè)合作社欲持續(xù)發(fā)展，保持足夠的經(jīng)濟效率是其必然的選擇。

2 農(nóng)民專業(yè)合作社效率的影響因素分析

對于農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)濟效率影響因素的研究一直就沒有停止過，該文就能夠給農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)濟效率構(gòu)成影響的因素進行歸類總結(jié)。

2.1 地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展因素

只有一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展到一定的程度，方能具備創(chuàng)建農(nóng)民專業(yè)合作社的條件。而農(nóng)民專業(yè)合作社作為經(jīng)濟組織的一種形式，地區(qū)經(jīng)濟是其運營的基礎(chǔ)環(huán)境，欲持續(xù)發(fā)展，必須要完成與地區(qū)經(jīng)濟之間的磨合，最終融入地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展之中。因此，地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展程度成為農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)濟效率的影響因素，二者呈正相關(guān)的關(guān)系。

2.2 合作社規(guī)模因素

轉(zhuǎn)變農(nóng)民在交易市場上的被動局面，實現(xiàn)對生產(chǎn)成本投入的有效縮減，提高經(jīng)濟效益，這是農(nóng)民合作社出現(xiàn)的歷史背景環(huán)境。為了能夠?qū)崿F(xiàn)其最終的目標，要積極促進農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，積極擴大農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營規(guī)模對于生產(chǎn)成本的控制有重要的影響。大規(guī)模的運營模式能夠形成品牌效應(yīng)，生產(chǎn)更為統(tǒng)一化，利于投入成本的降低；但小規(guī)模的運營模式具有機動靈活的優(yōu)勢，能夠根據(jù)市場的變化進行及時的調(diào)整，對于市場的發(fā)展走向有較強的把控性。故而合作社的規(guī)模對于其運營經(jīng)濟效率同樣具有重要的影響。

2.3 合作社財務(wù)方面的因素

目前交易市場中的主體雙方在信息的把控方面存在嚴重的不對稱現(xiàn)象，農(nóng)民作為最重要的主體沒有一個較好的信息獲取平臺，交易行為處于“半盲”狀態(tài)。而處于對自身地位改善的目的，會在一定程度上加大對委托人和代理人之間的監(jiān)督、合約以及激勵成本等一系列行為的資金投入，與農(nóng)民專業(yè)合作社形成的歷史背景不符。同時，在出現(xiàn)債務(wù)的情況下，也會對運營的經(jīng)濟效率造成影響。

2.4 理事會規(guī)模因素

在農(nóng)民專業(yè)合作社建立之初就要有專門的部門來完成其運營過程中的各項管理工作，根據(jù)合作社運營規(guī)模的大小，管理成員的數(shù)量進行有差異性的設(shè)置。因此，管理成員的數(shù)量對于合作社運營的經(jīng)濟效率就構(gòu)成影響，管理成員數(shù)量多，在一定程度上能提高合作社運營工作在管理過程中的科學化和高效化，但管理成員數(shù)量的增加會給合作社的成本投入帶來一定程度上的壓力。因此，管理成員的數(shù)量要根據(jù)具體投入

支出情況進行實時的調(diào)整，而不同數(shù)量的管理成員給合作社運營經(jīng)濟效率的影響也會存在差異。

2.5 負責人素質(zhì)因素

在一個農(nóng)民專業(yè)合作社機構(gòu)中，必須設(shè)立負責人，對崗位職責進行明確，方能保證整個系統(tǒng)的正常運行。而其中的負責人就是整個系統(tǒng)的“領(lǐng)頭羊”，他的重要取向和決策對于合作社運營的經(jīng)濟效率有重要的影響。因此，一個具有較高綜合才能的負責人，對于合作社運營的經(jīng)濟效率有積極的促進作用。

2.6 成員的人力資本因素

農(nóng)民專業(yè)合作社的管理工作，除了“領(lǐng)頭羊”之外，還有數(shù)量眾多的管理工作人員，而這些管理人員的綜合素質(zhì)對于合作社運行工作中的各個環(huán)節(jié)的效率和質(zhì)量有著重要的影響。一名優(yōu)秀的管理人員，能夠高效的完成本職工作，同時對周邊同事形成積極的影響，促進整個合作社運營經(jīng)濟效率的提高；在另一個方面，優(yōu)秀的管理成員之間的合作意識較強，這對于合作社運營經(jīng)濟效率的提高也大有好處。

3 結(jié)束語

總而言之，目前農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營模式是今后發(fā)展的趨勢，必須應(yīng)承其發(fā)展走向，并采取有效的措施對其運營經(jīng)濟效率進行有效提高。在農(nóng)民專業(yè)合作社運營效率的影響因素中，農(nóng)民階層的技術(shù)水平低下是重要的制約因素，政府要綜合各種手段、資源對農(nóng)民專業(yè)合作社進行科學的引導、控制以及管理，提高其運營經(jīng)濟效率。

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